项目质量管理在建筑工程项目中的应用
The application of project quality management in
architectural engineering project
专 业 准考证号 姓 名 指导教师
摘 要
在现代社会，质量问题已经成为越来越重大的战略问题。建筑工程项目是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建设工程项目的质量控制是贯穿于项目实施的全过程，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，才能保证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。同样工程质量管理的水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。项目管理是有关知识、技能、工具和技术的应用，用以管理以项目为导向的活动，来满足和超过客户的期望要求。项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作。为实现创新的管理。所以，建筑工程的质量管理尤为重要。
本文以兴想嘉园建筑工程项目为例，介绍了项目质量管理的基本理论，并对质量控制的一般过程进行了分析。
关键词：建筑项目；施工；项目质量管理
Abstract
In modern society, the quality issue has become an increasingly important strategic problem. Construction project is a common social systems engineering, its pros and cons has a direct impact on the quality of national economic construction. The quality control of Construction project is throughout the whole process of project implementation. Only to ensure the project quality to reach the relevant acceptance criteria, can the emergences of jerry-built projects be prevented, and the country and the people's property and the reputations of the enterprises be ensured.
Similarly, the level of project quality management does not only affect the economic interests and competitiveness of the enterprises, but also reflect spiritual civilization building of them. Project management is the application of knowledge, skills, tools and technology, and is used to manage project-oriented activities to meet and exceed customers’ expectations and demands. Project management is a set of principles and routines for the effective management of its project-oriented work. Therefore, the construction quality management is particularly important. Based on Xingxiangjiayuan construction engineering projects for example,this paper introduces the basic theory of project quality management and the general process of quality control are analyzed .
Keywords: Construction projects; construction; Project Quality Management
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目 录
第1章 绪 论 ................................................... 1 1.1 选题背景和意义 ............................................. 1 1.2建筑工程项目质量概述 ........................................ 1 1.2.1 项目管理的概念 .......................................... 1 1.2.2 建筑工程项目的特点 ...................................... 1 1.2.3建筑工程项目质量的影响因素 ............................... 2 1.3主要研究内容和论文结构 ...................................... 2 1.3.1 主要研究内容 ............................................ 2 1.3.2 论文的结构安排 .......................................... 3 第2章 建筑工程项目质量管理 ..................................... 4 2.1 项目质量管理 ............................................... 4 2.1.1项目质量管理的概念 ....................................... 4 2.1.2 项目质量管理的原则 ...................................... 4 2.1.3 项目质量管理的基本原理 .................................. 5 2.2 项目质量管理与建筑工程 ..................................... 5 2.2.1项目质量管理与建筑工程的联系 ............................. 6 2.2.2项目质量管理在建筑工程中的运用 ........................... 6 2.3 建筑工程的项目质量策划 ...................................... 6 2.3.1 项目质量策划的概念 ...................................... 7 2.3.2 项目质量目标策划 ........................................ 8 2.3.3 项目质量策划的方法和技术 ................................ 8 2.4 建筑工程项目的质量控制 ..................................... 9 2.4.1 项目质量控制的概念 ...................................... 9 2.4.2 项目质量控制的方法与步骤 ............................... 10 2.5 建筑工程的项目质量保证 .................................... 11
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2.5.1 项目质量保证 ........................................... 11 2.5.2 项目质量的监督与监理 ................................... 11 2.6 建筑工程项目质量的持续改进 ................................ 11 2.6.1 项目质量持续改进的概念 ................................. 11 2.6.2 项目质量持续改进的主要过程概略 .......................... 12 第3章 兴想嘉园建筑工程项目的质量管理实例 ....................... 13 3.1 兴想嘉园建筑工程项目背景 .................................. 13 3.2 兴想嘉园建筑工程项目概况 ................................... 13 3.2.1 项目简介 ............................................... 13 3.2.2 主要特点 ............................................... 14 3.2.3项目组织结构设置 ........................................ 15 3.3 该项目设计过程质量管理 ..................................... 15 3.3.1 该项目合同谈判、评审及签订 ............................. 15 3.3.2 该项目设计策划 ......................................... 16 3.4 该项目质量计划 ............................................ 16 3.5 该项目的投资控制 .......................................... 20 3.6 该项目施工阶段的质量控制 .................................. 20 3.6.1 工序能力分析法 ......................................... 21 3.6.2 该建筑工程质量控制 ..................................... 21 3.6.3工程质量监理中的若干控制方法 ............................ 21 3.7 竣工验收阶段的质量控制 .................................... 26 4.1 结论 ...................................................... 30 4.2 展望 ...................................................... 30 参考文献 ....................................................... 31 致谢 ........................................................... 32
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第1章 绪 论
1.1 选题背景和意义
项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。而建筑工程中的项目管理运用极其广泛。在项目管理中，相比较而言，项目质量管理对建筑工程的影响比成本管理、风险管理、时间管理等更为重要。所以，对于建筑工程来说，先把好质量关比什么都重要，尤其是建筑工程项目建成后，不可能像其它工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行 \包换\或\退款\。因而在项目施工中把好质量关更重要。
1.2建筑工程项目质量概述
建筑工程项目，特别是大型项目通常都认为质量管理是项目管理中的重中之重。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。
1.2.1 项目管理的概念
项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目为独立实体进行经济核算并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。
1.2.2 建筑工程项目的特点
随着我国经济建设的迅猛发展，建筑工程项目越来越受关注，所以知道建筑工程项目特点尤为重要。
归纳起来，建筑工程项目有以下特点：
1,、建筑工程多为新建、改建或扩建房屋建筑物，其附属设施要与房屋建筑配套。 2、高处作业和立体交叉作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，目前建筑工程中有90%以上是高处作业。
3、人员流动性和施工季节性明显。施工作业的高强度、施工现场的噪声、热量、有害气体和尘土，高空作业多，劳动对象的规模大以及工人须经常露天作业，决定了建筑工程施工企业中临时工和农民工所占的比例大，人员流动性强。
4、市场竞争压力较大 5、质量指标较高
6、建造工期长、质量控制复杂。建筑项目的每一项工程都有一定的工期，从几个月
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