到几年不等，这就容易出现的质量问题。
所以综上所述，质量管理在在建筑工程上的应用非常突出，也很重要。我们更应该重视质量管理在建筑工程上的运用。
1.2.3建筑工程项目质量的影响因素
影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面。
1、操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。其次，是人的素质。
2、材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是合理使用机械设备提高工程质量的重要保证。材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。 2）掌握材料信息，优选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保止常施工。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。
3、合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。这也是不可忽视的质量控制环节。
4、施工方法：施工过程中，由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资的情况并不鲜见。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以保证方案有利于提高质量、加快进度、降低成本。
5、环境：重视施工的环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
1.3主要研究内容和论文结构 1.3.1 主要研究内容
主要研究项目质量管理在建筑工程上的应用，因为 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。同时现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。研究项目质量管理在建筑工程中的应用有实在意义。
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1.3.2 论文的结构安排
论文总体结构 绪论 建筑工程项目质量管理 兴想嘉园建筑工程项目的质量管理实例 结论与展望 选题背景和意义 项目管理中建筑项目质量概述 主要研究内容与论文结构 项目质量管理 项目质量管理与建筑工程 建筑工程的项目质量策划 建筑工程质量控制 项目背景 项目概况 该项目设计过程质量管理 项目质量计划 项目的投资控制 项目施工阶段的质量控制 竣工验收阶段的质量控制 结论 展望 主要研究内容 论文结构安排 项目简介 项目的特点 组织结构设置 合同谈判及签定 项目设计策划 项目管理的概念 建筑工程项目的特点 建筑工程项目质量的影响因素 质量策划概念 项目质量目标策划 项目质量策划的方法和技术 项目质量控制概念 项目质量控制的方法与步骤 工序能力分析法 建筑工程质量控制 质量监理的控制方法 图1.1论文结构图
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第2章 建筑工程项目质量管理
2.1 项目质量管理
项目质量就是项目的固有满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。对项目质量的要求来源于项目的各相关方，满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。
项目的质量管理离不开一般质量管理的范畴，质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动；质量管理是一个组织围绕着是产品质量能满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施检查和监督、审核等所有管理活动的总和。
2.1.1项目质量管理的概念
项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理是一个系统过程，在实施过程中，应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工作流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标——实现项目质量的最佳化，开展质量管理工作。
2.1.2 项目质量管理的原则
为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，使组织获得成功。组织为实现质量目标，应遵循以下八项质量管理原则。
1、以顾客为关注焦点
组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
2、领导作用
领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与并实现组织目标的环境。
3、全员参与
各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。
4、过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 5、管理的系统方法
针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提
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高组织的有效性和效率。
6、持续改进
持续改进是组织的一个永恒的目标。 7、以事实为决策基础 8、与供应商保持互利的关系
上述原则对于项目质量管理是非常重要的，遵循这些原则，项目的质量就有了可靠保证。
2.1.3 项目质量管理的基本原理
项目质量管理可归纳为六个基本原理：系统原理、PDCA循环原理、控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。
1、系统原理
在项目质量管理中，运用全面质量管理的思想，就是将项目的质量管理对象、过程、活动、主体等看成一个有机整体，对影响项目质量的各种因素，从宏观、微观、人员、技术、管理、方法、环境等各方面进行综合管理，实现项目的综合目标。
全面质量管理在项目质量管理中的应用需要强化几种重要思想：
1、质量效益的思想2、以人为本的思想3、预防为主的思想4、技术与管理并重的思想5、注重过程的思想
2、PDCA循环原理
在项目质量管理过程中，无论是对整个项目的管理质量，还是对项目的某一个质量问题所进行的管理，都需要经过从质量计划的制定到组织实施的完整过程。即首先要提出目标，也就是质量达到的水平和程度，然后根据目标制定计划，这个计划不仅包括目标，而且包括为实现项目质量目标需要采取的措施。计划制定后，就需要组织实施。在实施过程中，需要不断检查，并将检查结果与计划进行比较，根据比较的结果对项目质量状况作出判断。针对质量状况分析原因并进行处理。这个过程可归纳为PDCA循环。
PDCA循环的四个阶段：
第一阶段是计划阶段（即P阶段） 第二阶段是实施阶段（即D阶段） 第三阶段是检查阶段（即C阶段） 第四阶段是处理阶段（即A阶段）
2.2 项目质量管理与建筑工程
“百年大计、质量第一”，每一位建筑工作者所付出的心血都是为最终的建筑质量而流血流汗。建筑质量命关参建各单位的发展大计，在现场管理各个环节中，而真正的把握住质量关是一件复杂而又系统的工程。管理中事关多个单位、部门、人员，所以更应该在建筑工程中提高项目的质量管理，式建筑工程的质量提升到另一个等级。
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2.2.1项目质量管理与建筑工程的联系
建筑项目是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建筑项目质量的特点建筑项目质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑项目及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大，高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。
基于建设工程以上特点，形成了建筑项目质量本身具有以下特点：建筑项目质量，受设计水平、材料好坏，施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。一般的工业产品都有固定的流水作业线、规范的工艺要求、成套的生产设备和稳定的生产环境，而建筑产品的单件性、生产的流动性决定了建筑项目质量容易产生波动，波动较大。建设工程在施工过程中，隐蔽工程特别多，时间产品特别多、工序交接交叉多，因此.工程质量存在很大的隐蔽性。
2.2.2项目质量管理在建筑工程中的运用
在施工中不及时进行质量检查，不做好质量的事先和事中控制，事后就只能从表面上检查，很难发现内部存在的一些质量问题。工程项目建成后，不可能像一般工业产品一样靠终检来判断产品质量，或将产品拆卸、解体来检查其内在的质量，因此，工程项目终检典有很大的局限性。
项目质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划，组织、协调、控制等各项工作的总称。而找出解决质量控制的方法和行之有效的工具.则是将把抽象的质量控制引入可实际操作的轨道中去。
首先，建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。其中对人、材、机的选择和控制是保证工程质量最为重要的3个基本因素：l、人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。2、材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料质量的控制是举足轻重的。3、施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好的机械设备至关重要。
其次，对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确地工作质量的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。
最后，加强质量管理的途径要多样化。
2.3 建筑工程的项目质量策划
国际标准ISO9000：2000中对质量策划的定义是：质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。
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