如图3.3为项目质量计划流程
质量目标 资源分析 成本分析 竞争对手分析 目标分解 存在问题分析 质量目标分析 方案设计 方案优化 约束检查 计划评审 改进措施 资源约束 时间约束 成本约束 可行性约束 通过 过程 质量计划 输入或输出 决策 图3.3 项目质量计划流程
2、项目质量目标
序号 1 分部工程 质量目标 目标要求 2 3 4 （1） 所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量地基与基础 优良 验收规范规定，全部验收合格 （2） 防水层、地下防水混凝土必须优良，保证不渗不漏 （1） 所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量深圳市 验收规范规定，全部验收合格，其中：钢筋工程、混凝土工主体结构 程、钢结构工程必须优良，优良率大于90% 优质工程 （2） 现浇混凝土一律按清水混凝土施工 （3） 主体结构必须优良 （1） 所有分项和检验批必须符合GB50210-2001工程施工建筑装饰装质量验收规范规定，全部验收合格，优良率大于90% 优良 修 （2） 装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后方可大面积施工 （1） 有分项和检验批必须符合GB50207-2002工程质量验收规范规定，且分项工程优良率大于90% 建筑屋面 优良 （2） 屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观察 17
图3.4 项目工程的目标分解
3、项目过程中的检测
分项工程名称 土方 表3.2 质量检查依据 检查内容 验评表准及规范 检查工具 GBJ301-88 基地土质、验槽记录、取样水准仪；经纬仪；GBJ201-83设计图纸试验、外形尺寸及标高等 圈尺；靠尺；塞尺 等 模板尺寸、强度、刚度、稳定性、接缝、隔离措施等 钢筋及焊接合格证，实验报告，钢筋外观质量、规格、形状、尺寸、间距、锚固、接头设置等 水泥、沙、石、水按规定试验、混凝土配合比、计量、搅拌、振捣、养护、施工缝、试块等 砖合格证试验：砂浆试验、配合比、砌体的饱和度、接搓、错缝、拉结筋、平整度、垂直度构造柱等 GBJ301-88 GB50204-92 设计图纸等 GBJ301-88 GB50204-92 JGJ18-96 设计图纸等 GBJ301-88 GB50204-92 GBJ107-87 设计图纸等 GBJ301-88 GBJ50203-98 设计图纸等 GBJ301-88 GB50209-95 设计图纸等 GBJ301-88 JGJ73-91 设计图纸等 GBJ301-88 JGJ73-91 设计图纸等 GBJ301-88 JGJ73-91 设计图纸等 水准仪；经纬仪；钢尺；麻绳；托线板；塞尺 模板 钢筋 钢尺；游标卡尺 混凝土 水准仪；经纬仪；钢尺；托线板；塞尺；线坠等 百格网；钢尺；水准仪；经纬仪；托线板；线坠；靠尺；塞尺等 小榔头；靠尺；塞尺；麻绳 砌砖 各种面层材质、强度（配合地面与楼地面 比）、密实度、各层的粘合情况、泛水渗水等检查 抹灰砂浆配合比、抹灰层与基体间粘结：接搓处平整度、滴水线、墙面的横平竖直等 材料品种同设计样品比较；面层光泽度、颜色、分色线等 窗框牢固性、安装位置、开启方向、框与墙间的保温材料、预埋件、小五金等 墙面抹灰 小榔头；靠尺；托线板；塞尺 油漆刷浆 观察及手轻摸检查 门窗安装 直尺；塞尺；圈尺；托线板；100N弹簧秤等 （一）审核有关技术文件、报告或报表 （1）审核有关技术资质证明文件。
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（2）审核开工报告，并经现场核实。
（3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施。 （4）审核有关材料、半成品的质量检验报告。 （5）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表。 （6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书。 （7）审核有关质量问题的处理报告。
（8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。 （9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。 （10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。 (二)现场质量检查
（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时，亦应经检查 认可后方能复工。
（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。
（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 4、项目过程中的质量记录
（1）项目部配备一专职资料员，对往来文件、技术资料、质保资料、质量记录等进行汇总和统一发放，要做到全面和正确。
（2） 施工图纸、设计交底会议纪要、设计修改、技术核定单、施工规范等文件都作为受控文件发放，在技术部门的授权下发放给具体施工员。
（3）所有材料进场必须有质量保证书，要做到现场材料到，质量保证书也到，对材料质保书复印件必须符合文件规定即： ①送货单位必须盖红章； ②指明原件存放所在单位； ③复印人签名及代表数量。
（4）质保书须由材料员接收、验收，并交资料员保管；需复试的材料使用前要及时完成，试验结果合格的才能使用，复试资料由试验员交资料员保管。
（5）施工中产生的质量记录要及时、正确、真实，质量记录由相关管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、认可后交资料员保管。下道工序必须在上道工序检验后方能施工。
（6）所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编号，做到检索方便，可随时交监
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理、业主和质监站检查和验收。其它管理人员如需借阅，须办理借阅手续。工程竣工后及时移交业主和有关方面。
（7）对分包工程施工资料由建设单位进行有效控制，竣工验收前，配合总包单位共同完成竣工资料的管理。
3.5 该项目的投资控制
为了实现最大效益，建筑工程项目的建设单位一定要把质量、工期、投资三大要素贯穿项目建设的始终，作为建设项目管理的主体。
质量做好了，满足客户的需求越多，则销售量越大，那么效益越好。工期缩短了，资金数额就减少了，那么就会满足更多人的需求，而建筑工程的企业效益也会增加，这些都是提高经济效益的关键途径。所以一定要把握这三者的关系，要做到三折的平衡。
另外，为了避免人力、物力、财力出现“三超”现象以及有效控制工程投资，应做好以下几方面工作：
1、决策阶段工程投资的控制
建筑工程项目投资的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程投资有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程投资的高低。
2、设计阶段工程投资的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂， 是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程投资的重点阶段。 （1）优化设计方案，有效控制工程造价 （2）对工程项目实行限额设计 3、实施阶段工程投资的控制
建筑工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格以及市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程投资，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的投资控制。
（1）有效控制工程变更和现场经济签证 （2）严格审核工程施工图预算
（3）择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价 （4）深入现场，收集和掌握施工有关资料
3.6 该项目施工阶段的质量控制
兴想嘉园建筑工程项目质量控制是一个系统工程,从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等,都有一个质量控制问题。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关
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键环节。对于一个工程项目,施工阶段质量控制包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制。
3.6.1 工序能力分析法
工序是构成项目实施过程的基本单元。每一道工序质量的优劣，最终都将会影响项目质量，因此，工序质量是形成项目质量的最基本环节。若项目实施过程中每一道工序的质量都能符合要求，则项目质量就能得到保证，工序质量越好，项目质量所得到的保证程度就越高。这种工序对项目质量的保证程度称之为工序能力。分析工序能力的目的就是要了解该工序过程保证项目质量的功能，这是项目质量控制所不可缺少的环节。
图3.5 该项目工序能力分析法的应用
3.6.2 该建筑工程质量控制
1、质量目标
（1）总体质量目标：确保获“黄山杯”，争创“鲁班奖”。
（2）具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率＞90%。
（3）质量目标分解:项目质量目标分解控制如表3.3。
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