阳光﹒西雅图工程1#、6#、7#、9#
工 程 质 量 技 术 方 案
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单位：四川省江油市建工建筑工程有限公司 日期： 二零一四年五月 江油建工建筑工程有限公司阳光西雅图项目部
第一章 质量管理目标
1、单位工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,合格率100%，工程质量合格。
2、质量控制资料完整。
3、 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
4、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。
5、 观感质量验收符合要求。
第二章 质量管理体系
1、 质量管理体系：详见下页图示。
第三章 质量管理措施
1.实行项目经理为第一责任人的质量责任制。工长把好操作质量关，质检人员执行“质量否决权”。公司和项目实行分级质量跟踪，对口执行重奖重罚制度，把操作者的产品质量同计件单价挂钩，把管理者的工作质量同劳动报酬挂钩。
2.现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。
3.选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。 4.分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。
5.认真贯彻质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。 6.严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班组长上报技术员、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表， 并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单， 以及有关施工技术资料报现场监理公司进行最后核验，?核验合格后由监
理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。
7.未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分， 并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。
8.凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。
9.现场各施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、施工员、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助业主做好设计技术交底和图纸会审工作。
10.各管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。 11.技术负责人和对施工员进行技术交底，施工员对有关施工管理人员及各施工班、 组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求、各项技术措施、工程质量标准、工期进度安排等事项。
12.对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。