工过程中，要了解现场施工情况，及时掌握影响工程造价的原因，对甲方原因造成工期和费用增加时，及时办理有关索赔手续；另还需要了解材料实际采购数与预算差异较大时，就要及时分析原因，如属于预算漏计，在结算时要进行补充；最后在编制结算时了解项目实际成本也是非常必要的，这样可防止报送的结算不会有较大的漏项，并可在与审价单位核对时结算时，做到心中有数，及时核定结算。
编制结算是一项极其重要的工作，对企业经济效益的好坏具有举足轻重的作用，因而经营预算人员要有认真负责的精神，并且不断提高业务水平，把结算工作做好。
工程索赔管理
施工索赔是指承包商通过合法的途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的损失费用，它是一门涉及面广，学问颇深的学科。
施工索赔必须在各单位主管领导的统一指挥下，由预算部门牵头，并组织项目经理部和各单位经营、财务、劳资等相关部门完成的索赔工作。 常见的工程索赔线索
ａ技术规范差错；
ｂ提供的施工图纸、样品与规定不一； ｃ设计数据延期提供； ｄ不适当的安全保护措施；
ｅ没有理想的进场道路，水电提供过晚； ｆ地质条件不符合合同规定；
ｇ与原合同内容相矛盾的指示及停工命令； ｈ工程规划变更；
ｉ监理工程师错误指示造成工程费用增加； ｊ延期付款，延期进材料； ｋ恶劣气候； ｌ不可抗力； ｍ国家法律变化； ｎ海关关税的变化； 1、工程中可索赔的费用 2.1人工费
1.1.1业主增加合同外工程延长工期至使承包人用工数增多； 1.1.2当地政府推行社会保险计划向建筑公司征收工资薪金税； 1.1.3业主无理干扰打乱了承包商的施工计划并延误了工期； 1.2材料费，由于业主修改工程，使工程用材料增加；
1.3设备费，原有设备比预先计划增加工作时间，设备数量增加； 1.4分包费，由于业主原因，致使分包工程费用增加；
1.5保险费，专业要求增加的工作内容，使工期延长，承包人购买所增加工作的各项保
险，并办理保险延长手续；
1.6保证金，当业主临时取消部分工程，导致合同额减少时，承包人应得到上述保证金 的回扣；
1.7管理费，当承包人就某一直接费用向业主提出索赔时，承包人可同时提出上述直接 费而产生的管理费的索赔；
1.8利息，业主推迟按工程合同规定是支付工程款项，业主推迟返还工程保留金，承包 商借款建造业主修改过的工程。 2、索赔文件格式表
序号 1 2 3 4 5 6 7
索赔文件组成 题目 事件 理由 结论 损失费用 延期 附录 一般内容 关于××时间索赔 事件过程详细描述双方信函交往，对方违约证据编号 合同依据，合同法律基础 指出对方给本方造成的损失及大小 列出损失费用计算式 工程延长的计算 各种索赔的证据图表 合同结算组负责人岗位职责
1、接受主管领导的领导，对部门本组职责范围内的各项工作全面负责； 2、负责对组员的一切日常工作进行合理分工，定期组织人员开展政治、业务理论学习、经验交流和分析活动；
3、贯彻执行公司的各项管理制度和规定，并制订实施细则，检查、监督、指导各项目的各项经营工作；
4、全面掌握全公司经营工作情况和经营动态，总结经营工作经验和教训，定期向领导汇报经营工作情况并提出合理化建议供领导参考； 5、组织公司范围内的各项经营活动和会议； 6、认真完成领导交办的其它工作。
合同管理人员岗位职责
1、 宣传贯彻国家经济合同法律、法规，执行中建三局工程合同管理规范。 2、 参与工程合同、分包合同及横向联合协议的起草、洽谈，负责办理有关事
宜。
3、 对工程合同履约情况进行跟踪、督促和检查，特别是风险条款，发现问题
及时向部门领导汇报解决。
4、 组织有关部门进行合同交底。 5、 负责合同及有关资料的管理。
6、 保持办公司环境卫生，严格遵守公司劳动规律，建立人员外出登记制度，
注明所去地点，所办事情及联系电话，杜绝找人不在且无法联系的不正常情况发生。
7、 完成领导交办的其他工作。