项目预算员岗位责任制
1、负责项目合同管理工作，认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定， 灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。
2、熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理或督促有关职能部门办理必要的 签证手续。
3、负责编制本工程项目预结算，向上级及业主主管部门汇报本工程预算成本情 况。
4、参加图纸会审和对内对外的有关合同、预结算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预结算。
5、收集整理项目施工各方面的经济资料，以利于工程结算。协同有关部门做好项目成本分析。
6、完成领导交办的其他工作。
第八节 项目成本承包基数测算
公司执行项目成本核算，推行项目全部承包制已多年，特别在推广“珠海工程成本控制操作方法”已取得相当成功的经验，为公司经济效益的逐年增长，做出很大的贡献。但由于公司工程布局分散，各地区预算定额、投标要求不一，在项目成本承包基数测算方面也存在着不同程度的差异，方法也不够规范，影响到企业效益的进一步增长，为扭转这种局面，现结合各分公司及地区差异的特点，吸纳和汇总各分公司的成功经验，在项目仍以不承担投标风险---压级压价和降低率控制在20-30%的原则下，其具体测算办法如下，望各单位在执行过程中进一步修改完善和创新更科学的测算方法，使各项目承包更具体市场经济机制。
1、以投标预算或正式施工图预算的人工工日和工资总额为收入基数。鉴于地区预算定额人工单价九九年普遍已作调增，所以分部分项的人工费测算应以地区工程预算定额作为主要对比依据。
1.1以预算定额的工日、工资总额全包，不追加其它系数。次条件使用范围：安装工程、装饰工程或100万元以内的小型项目。
1.2以预算实物工程量套用本地区由分公司劳资部门制定的市场用工单价，作为承包人工费用总额。劳务人工费合同，必须有产品质量责任、工期要求和材料消耗限额的责任保证条款，迫使民建队的劳务技术管理水平的提高，从标本上杜绝重复用工和返工现象的发生。
1.3对于零星施工项目，应按上述测算程度，套用定额单价处理。
1.4项目有条件者应对部分工程实行分包招标制，其人工费应控制在我公司人工测算的范围内，不再予以补贴，至于包工的30%的管理费核算时应归属现场经费或施工管理费内。
1.5因工程合同条款规定，地方环保要求，而发生的文明施工成品保护、环保用工和不可预见零星用工，可酌情在上述测定的基数上增加5-8%，一般工程宜取定为5%。
1.6对于CI形象要求而增加的人工费，可并入临建费内一次包给项目。而对特殊要求的清扫、卫生增加费用可列入项目现场施工管理中的包干系数之中。 1.7对于定额人工单价偏低地区，则由该地区分公司劳资部门确定给予一定的人
工费补贴系数。 2、材料和三大工具费
根据分公司现行实施情况，一般工程材料采购基本上由分公司负责，仅少量零星物资和特殊情况下必需经分公司材料科同意的前提下，由项目自行采购的机制，所以材料费的承包基数测算，可按下列几种方法测算：
2.1材料费原则上均按预算定额材料量，乘以地区信息价或实际采购价测得材料总耗用费用。但应低于材料费用的5-8%，即公司下达的年度材料费节约指标。 2.2材料降低率的实施办法，由分公司材料科负责制订。项目管理部材料科主要职责是检验保管、实施限额领料发放、回收及处理废旧、包装材料，其职能主要是管理好量的节约及索赔、结算的效益来确定项目材料成本的经济效益。 2.3由于受合同条款制约、某些项目甲供指定材料及单价占的比例较大，凡遇此种情况分公司与项目之间，在测算材料承包基数时，即要尊重现实，又要在加强索赔与结算上努力，力争下降系数不变，至少在剔除甲供材料总额的基础上降低不变。
2.4对于新材料、新结构的测算方法，可采用试验室的级配单或有关要求，结合实际价格进行按实测算。
2.5辅助材料或其它材料的承包金额，可按上述测算价值的1-1.5%考虑。 2.6三大工具费：一般按施工方案及计划进度配制和及时组织进退场。 2.7钢管脚手架及扣件，以公司材（98）070文98.7.03.16分类计算。 2.8购置或租赁模板，分别以购置造价和减去废旧残值或可重复利用的折旧摊值为准，租赁模板按租赁合同单价和时间以及进退场费计算。
2.9钢材、水泥、木材节约量及其价值，按公司年度计划要求，并提取此费用列入上交费。
2.10有条件的单位也可按实际采购固定价，按实物量一次包给项目，材料盈亏由分公司直接负责。
2.11低值易耗品以及难控制限额的易耗品（如铁丝、扫把、灯泡、涂料等），可采用费用或数量包干，让干活的每个人自觉到用多用少对他个人利益相关。 2.12有条件的单位应对供应商可实行材料供应招标，折优选定供应商，也可相应减少公司的风险。
机械费
3、测算主要依据应以公司内部机械设备台班费的规定建三一机字（1997）第073好不（1997.4.11）和ZJSY/GL17.16-97有关说明执行。
3.1承包基数中的机械费应按施工组织设计或方案和施工计划进度指定的分类计算，机械台班数量，乘以上述指定单价，即为承包机械费用。
3.2机械台班单价中，已包括机操人工费、燃料动力费、经常维修费，一般不作调整，若由于地区差，人工和燃料差较大，则可以按台班组成人工，燃料用量进行换算。
3.3大型机械进退场费，原则上按公司动力科98.3″机械管理工作标准和机械设备管理制度″执行，实测算费用时，按批准的施工组织设计（方案）规定的机械重量、运输方式、运输距离等分别汇总计算。
3.4机械装拆并配套费用（如基础、螺栓等），按施工方案中的有关要求测定实际发生费，特殊情况由分公司和项目双方协商一次性全额包干。有时间和安全等要求，应在单项包干加奖罚经济措施。 4、施工管理费
原则上按施工组织设计（或方案）配备人员数量，施工期限，公司劳资、财务部门有关规定进行测算。 4.1管理和非生产人员工资
管理人员为项目组织机构确定的人员，以及警卫、食堂人员、但不包括材料工、机操工。分别以进退场时间和月工资标准计算。 4.2差旅费
按工程地点与分公司的距离，以及所在地区市内交通条件，综合考虑，一般控制在承包施工管理费总额的9%内或由分公司控制。 4.3办公用品
主要是工用具、检试验、测绘仪器、电讯、纸张、书信等费用，一般应以节约为原则，尽可能地利用已有器具，对必要的物品，按施工期的长短和必需增加的物品进行测算，也应控制在承包施工管理费总额的9%左右。 4.4接待或经营费
根据工程大小、施工期长短、按目前水平，由分公司经理认可授权额为准，但应控制在直接费的0.5%-1%左右为宜。 4.5其它费用（包括CI费用）
可按上述费用增加0.85%-1%，而为CI而增加的人工和其他用具费用，不予追加。 4.6临建费
由于CI市场形象竞争水平越来越高，很多标志性工程预算收入往往满足不了实际发生的支出，另外安装、装饰、路桥、分公司的情况比较特殊，难以一个模式承包，则可采取以下两种办法：
A 临建费全额由项目承包，现场条件较好，业主有现行住房提供者，可以70%临建费形式承包。
B 临建费项目不承包，项目按分公司批准方案要求搭设其发生费用由分公司审核报销。
C 临建费由分公司承包者，其临建费的残值回收费用归分公司所有。 D CI标语牌等费用，建议列入管理费内开支。 附：珠海分公司工商行软件开发中心项目承包基数测算