中铁二十二局集团锦阜高铁路高台山至新邱段扩能改造工程 K47+572-K53+088路基实施性施工组织设计
4.1.3安全目标
安全目标：消灭责任较大以上和一般B类以上铁路交通事故；消灭责任交通、设备、火灾、火工品事故；消灭责任员工死亡事故；安全管理机构健全，安全管理人员到位。 4.1.4质量目标
创优目标：消灭重大、大质量事故，全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准和设计要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷，开通速度达到设计速度目标值。杜绝工程质量特别重大事故、重大事故和较大事故；遏制工程质量一般事故；减少工程质量问题。 4.1.5环境保护目标
无集体投诉事件，环境监督达标，环境保护、水土保持设施与主体工程 “同时设计、同时施工、同时投入使用”。 4.1.6文明施工目标
环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，创沈阳铁路局文明施工样板及安全标准工地。 4.1.7技术创新目标
按照铁道部和铁路局的有关要求，大力推广国家和铁道部有关新技术在铁路建设中的应用，提高工程质量创优的科技含量，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，用先进的工艺、先进的技术、先进的设备确保工程质量。
4.1.8标准化管理目标
按照铁道部和铁路局铁路建设标准化管理要求，建立铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，标准化作业队和标准化工地。
4.2主要工程材料设备及供应方案 4.2.1土石方调配
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本工程施工时所需的取、弃土场应严格按设计文件指定的位臵确定，不能超挖、超弃。在取、弃土场施工时应经常洒水，减少灰尘，保持当地的生产、生活环境。
1. K47+572～K53+088段土石方
该段路基填方：112407.194m3，挖方73676.584m3。A组填料23814.912m3B组 填料64736.022 m3 填土8592 m3 。英城桥过渡1042.282 m3
A、B组土填料来源双山子土场270000 m3，平均运距5km。双山子取土场位于既有高新线K55+000右侧4.7Km处。其土方储量约为：A组土27万m3，主要用于高新线新增二线施工；B组土10万m3。 4.2.2材料运到现场的方法
当地料：采用汽车由当地料产地或供应点通过现场既有公路和乡村道路运输至工地（自制料除外）。 4.2.3特殊季节材料保证措施
在雨季和法定长假来临之前，由材料室编制详细的材料需求计划，做好施工材料的采购和组织进场，并做好储备，满足施工需要，避免待料停工现象发生。
平时派专人做好便道的维修工作，保障施工材料运输的畅通，尤其是在雨季来临之前，更要加强对施工便道的养护。
根据材料计划做好资金计划，材料款做到专款专用，使材料能够按计划运至现场。
4.2.4 材料供应的紧急预案
施工期间出现如下特殊情况时的材料保证措施：
1、在工程开工时，及时调查材料来源，并且货源供应充足，提前与供应商签定供货合同，特别是季节性施工材料。
2、根据劳动力管理曲线，在劳动力高潮来临之前，提前对各种施工材料进行储备。
3、节假日来临之前，提前对各种施工材料进行储备。
4.、施工期间出现材料短缺，同时现场有可以代用的材料，使用前，书面报告设计代表、监理工程师和业主，并取得同意后方可使用。
5、预先估计到全线开工，现场工程材料出现短缺的可能，加强紧缺材
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料的储备工作。
4.3施工组织机构、队伍部署及任务划分
4.3.1施工组织机构 副组长 总工程师王相臣
组长 项目经理杨旭书 副组长 项目副经理朱祥 项目副经理秦飞 工程部部长刘德权 时宏吉 综合部部长赵清杰 物资设备部长周玉禄 时宏吉 财务部部长刘成叶 计划合同部长崔荣伟 安全总监 陈敬全 安质部部长刘鹏飞 第 一作 业队
第 二作业队 第三作业队
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副队长 周景龙 技术员 马唯 试验员 时宏吉 材料员 卜繁铮 会计员 贾辉 安全员 江世明 技术主管 张元帅 第一作业队长 李兴全 中铁二十二局集团 锦阜高铁路高台山至新邱段工程项目经理部
路基一队 路基二队 机械班普工班 4.3.2队伍部署和任务划分
作业队长：负责路基的全面工作，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责对外负责施工范围内各级政府的关系协调。对内负责与项目部的协调并且要对项目部负责。
作业副队长：主抓施工安全、质量、进度、文明施工、环境保护和队伍管理，负责组织指挥施工生产。完成队长交给的各项工作。
技术主管：负责本段路基的技术管理工作。负责对项目分部的验工，配合项目部工作。负责编制本单位工程分部分项工程专项施工方案。完成队长交给的各项工作。
安全员:负责本段路基的安全管理工作，协助队长做好各分项安全措施的落实情况。进行岗前安全教育培训，并进行日常工作检查及事故分析，严格执行安全操作程序。完成项目部安臵部交给的工作。
技术员:负责现场的技术工作，完成技术主管交给的工作。
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试验员：负责生产过程中的试验；负责采购物资的抽样和试验，提供正确、完整的试验资料。
4.4 施工准备和建设协调方案
4.4.1施工准备 设计图纸复核
2012年8月28日设计院进行了技术交底，接到设计图纸后，组织技术人员进行图纸复核，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，结合前期施工调查，准确掌握设计要求，并形成纪要，对设计图纸有疑问时主动与设计部门联系，求得明确答复，据此制订工作计划和工作标准，为编制实施性施工组织设计奠定基础。
4.4.1.1 CPIII控制网复核
成立测量小组，根据项目部提供的工程定位资料和测量标志资料会同项目部人员赴现场进行线路控制桩点交接，形成交接记录；对整个线路进行复测；将完整的测量资料，按项目部及监理要求的时间上报测量资料，审查、批准后，据此完成施工放样定位工作，并进行测量资料交底。
4.4.1.2编制实施性施工和技术交底
技术主管组织技术人员进行深入细致的施工调查，主要内容包括：全面了解线路位臵，调查水文、气象、地形、地质、当地资源、建材、交通、水源、地面拆迁、临时工程条件等；根据调查结果和施工图纸的复核、会审情况，根据实施性施工组织设计、图纸和有关的施工规范进行技术交底，确保工程顺利开展。
4.4.1.3施工现场准备
本部完成导线网布设及测量，高程测量、临时驻地、办公生活生产场地及设施、临时供水、临时供电、临时通讯、临时便道等。
4.4.2交通、环保、征地拆迁配合措施
加强与地方交通部门的联系，与交管部门搞好关系，熟悉并遵守当地
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