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⑶ 将评估结果记录在案，拟定再培训方案。 5、培训资料及考核结果的公示
⑴ 搜集整理学习资料(PPT、声音、图像及文字)上传至OA,使员工 能够得到实时培训。将每次培训记录、总结、照片及录像上传至OA。
⑵ 建立并完善“培训天地”的网页。
6、培训工作审批流程及权限
⑴ 各部门/人员根据实际工作需要，提出书面培训需求申请。
⑵ 部门和个人的培训需求须经过部门负责人审批，部门负责人说明理由和相关意见，交分管领导审批。
⑶ 分管领导根据培训需求申请，结合实际工作需要作出明确的审批意见，交人力资源部审批。人力资源部对培训需求及培训计划进行调查、了解，作出明确的审批，确定培训相关事宜（方法、讲师、题材、考核方法等）后，由人力资源部总监审批。
⑷ 主管副总裁对内部讲师授课的培训课题作最终审批。 ⑸ 集团总裁对外部培训或外聘讲师的培训作最后审批。
9、除集团人力资源部以外，其他部门或分公司自行组织的培训计划须向人力资源部提交书面申请和详细方案，并按上述流程逐级办理审批手续。
六、员工激励制度（详细内容见后附文件1、2、3、4、5）
文件1、勤奋工作者表彰条例 文件2、合理化建议奖励条例 文件3、福利制度补充条例
文件4、优秀团队、优秀员工奖励条例 文件5、北京市工作居住证办理规定
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附图1：招聘流程
招聘工作流程
部门名称 流程层级 单元 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 人力资源部 B 主管副总裁 B 招聘主管 C 流程名称 概 要 人力资源部总监 D 招聘工作流程 招聘流程 主管副总裁 E 体检中心 F 用人部门 A 开始 no 提供用人申请 审批 yes 发布招聘信息 筛选简历 no no 初试 yes 专业技能复试 yes no 三试及录用决策 yes no 核定岗位及薪资 录用审批 yes 通知体检 不合格 完成体检 合格 正式入职 工作跟踪 公司名称 使用单位 编制日期 LVC集团 人力资源部 2005、10、10 密 级 签 发 人 审核日期 16 机密 第 1 页 （共 2 页） 批准日期
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附图2
用人需求申请流程
部门名称 流程层级 单元 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 人力资源部 B 主管副总裁 B 招聘主管 C 流程名称 概 要 人力资源部 总监 D 用人需求申请流程 用人需求申请 主管副总裁 E 集团总裁 F 用人部门 A 开始 编制年度用人计划 no 审核并签署意见 no yes 审核并签署意见 no yes
审批 yes 收存备案 no 提供用人需求申请 增编岗位 审核 no 缺编岗位 审批 yes 发布招聘信息 公司名称 使用单位 编制日期
LVC集团 人力资源部 2005、11、3 密 级 签 发 人 审核日期 机密 第 1 页 （共 1 页） 批准日期
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附图3
入职手续办理流程
部门名称 流程层级 单元 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人力资源部 B 招聘主管 B 流程名称 概 要 调配主管 C 薪资主管 D 入职手续办理流程 入职流程 培训主管 E IT办公室 行政部 F 用人部门 A 开始 提供应聘人员登记表 签字不全 审核 签字齐全 准备入职资料 办理入职手续 向新员工提供胸卡
录指纹 制作工号、饭卡 接收到职通知 入职资料归档 安排入职培训 正式上岗 公司名称 使用单位 编制日期 LVC集团 人力资源部 2005.10.10 密 级 签 发 人 审核日期 18 机密 第 1 页 （共 2 页） 批准日期
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附图4
培训工作流程
部门名称 流程层级 单元 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 人力资源部 B 主管副总裁 B 培训主管 C 流程名称 概 要 人力资源部 总监 D 培训工作流程 培训申请 主管副总裁 E 集团总裁 F 用人部门 负责人 A 开始 下发需求调查表 审核部门意见
审核并签署意见 汇总 编制培训计划 审核并签署意见 审核并签署意见 no 审批 组织培训实施 考核与评估 归档 公司名称 使用单位 编制日期 LVC集团 人力资源部 2005.11.3 密 级 签 发 人 审核日期 19 机密 第 1 页 （共 1 页） 批准日期