人力资源部工作手册
3、提高员工的知识水平和机构，制定员工职业生涯规划； 4、增强员工执行力，提高工作绩效；
5、端正工作态度，提高工作热情，培养团队精神。 二、培训职责
1、公司人力资源部的培训职责：
◇根据公司的发展规划，制定公司教育培训体系和实施细节； ◇制定员工职业生涯规划，落实实施方案，协调各部门贯彻执行；
◇根据公司年度工作规划，各部门提交的培训计划和部门绩效考核结果，评估培训需求，统筹制定中短期培训计划；
◇负责制定公司年度培训费用预算，并负责培训资源的开发与管理；
◇根据公司培训工作开展情况，做好培训档案的建立和管理，及时评估培训效果。 2、公司相关部门的培训职责：
◇根据部门工作需要，制定年度部门培训计划申请，并组织实施相应的培训工作； ◇协助部门员工制定和实施职业生涯规划； ◇建立和管理本部门员工的培训档案。 3、员工个人的培训职责；
员工享有公司予以相关培训的权力，也有培训他人的义务。员工除了积极参加公司或部门组织的各项培训外，仍需在提高专业水平、工作技能和综合素质方面进行自主学习。同时，对自己在公司的职业发展做出具体规划，并在部门领导的指导下赋予完善和实施。 三、培训、学习领域
培训内容包括：综合素质、专业技能、管理知识和消防安全知识等。 四、培训形式 1、岗前培训
新员工正式入职后须参加由人力资源部组织的岗前培训，培训内容以介绍公司发展、公司管理规章制度、消防安全知识、心态和必要的专业技能学习；
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2、公司内训
人力资源部根据各部门实际需要，针对性的设计培训课程，不定期分别组织各部门培训学习； 3、部门内部经验交流学习
部门内部经验交流学习作为部门的常规培训。如人力资源部计划组织业务部利用每周六的下午的一个小时，用来对《业务部业务工作手册》的部分章节作内部演讲交流。交流演讲时全体业务员都须参与。根据入职的时间长短，轮流对《业务部业务工作手册》中的重要流程章节做演讲交流，重点突出相关业务跟单中的表格规划化填写及重要注意事项。对于，演讲表现优秀的员工，人力资源部将代公司给予一定形式的实物奖励； 4、外训
根据公司发展需要，与专业管理培训机构联系，选送公司相关中高层管理人员出外学习先进的管理模式和成功的管理经验。
培训流程图 各部门申请项目明确的 人事部对员工培训需求进行调查 提供绩效考核得出的员工培训 对培训需求进行分析和审批 培训计划 实施培训 培训评估、效果跟踪 培训资料存档、备案
第十章：职业生涯规划 一、基本原则
1、创新发展原则---人才培养机制；
2、规范、科学化和程序化原则---人才制度化管理；
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3、公正、公开、公平的竞争原则---择优储备、选拔和任用人才； 4、外举不避贤内举不避亲的原则---任人唯贤，储备、选拔和任用人才； 5、专业指导与过程跟踪的原则---人才职业生涯规划实施； 6、完善专业技术，不断自我增值的原则---鼓励学习与自我提升； 7、能者上庸者下，奖罚分明的原则---人才考核管理。 二、短期目标
计划、实施、检查和评估职业生涯规划，明确人才选拔、聘用、储备、培训和考核等管理目标。建立健全的人才管理制度和流程。集合公司现有人力资源结构，激发企业人才潜能，合理有序地进行人力资源最优化配臵。 三、中、长期目标
稳步建立现代化制造企业的人才发展战略，促使人才发展管理与组织目标管理统一。建立完善的人才管理体系，实现多元化公司管理经营目标，确保公司高效化经营与发展。
第十一章：员工违纪
一、员工违纪处罚形式
对于违反公司相关管理制度的员工处罚可分为行政处罚和经济处罚两种。行政处罚可分为“警告”、“降薪”、“降职”和“解聘”，其中“警告”又可分为“口头警告”和“通报警告”。经济处罚分为“罚款”和“降薪”。 1、口头警告
有下列情形之一，经核实后，给予口头警告处分： ◇上班期间未佩戴工作证者； ◇在公司禁烟区吸烟者；
◇工作中不诚实守信和捏造请假事由者；
◇工作中过长时间接听手机、说笑嬉戏、玩游戏，以及阅读与工作无关的报刊杂志等；
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◇工作中未经请假批准，擅离职守者； ◇打听和传播小道消息者； ◇替他人打考勤或请别人打考勤者；
◇在办公电脑上安装非办公软件，并在办公期间使用这些软件程序； ◇无故缺席公司组织的会议、培训学习和集体活动者。 2、通报警告
有下列情形之一，经核实后，给予通报警告处分： ◇因个人过失导致工作失误，并造成一定损失者； ◇不满意领导工作任务安排，不予执行者； ◇违反操作工序，导致工作影响者； ◇浪费办公耗材和破坏公司财产；
◇捡拾公司或他人财物后据为己有，隐匿不交者； ◇恶意挑唆、诋毁和中伤同事，挑起事端者；
◇一月中累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的口头警告者。 3、降薪/降职
有下列情形之一，经核实后，给予降薪、降职处分： ◇有威胁同事人身安全或影响公司声誉的言行； ◇屡次违反公司相关管理制度，有严重不良行为；
◇一年中累计有两次相同性质的通报警告或三次不同性质的通报警告者。 4、解聘
有下列情形之一，经核实后，给予解聘处分： ◇严重危害同事人身安全和恶意损坏公司声誉的举动； ◇无视公司相关管理制度，屡有严重不良行为；
◇一年中累计有两次相同性质的降薪/降职或三次不同性质的降薪/降职者。 二、处罚撤销
员工被口头警告后半年内没有违纪，或被通报警告后一年内没有违纪，或降
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薪/降职后的一年半内没有其它违纪行为者，经公司相关部门协商后撤销对其的处罚。处罚后，能及时纠正错误或表现突出者也可提前撤销处罚。
员工违纪处罚流程图 出现违纪现象 调查过失发生原因，确定责任人，听取 人力资源部意见，提出处分意见 口头警告 通报警告 降薪/降职 解雇 直接上司提出 直接上司提出 直接上司提出 人事部约见当事人 人事部约见当事人 人事部约见当事人 当事人疑义 当事人签字 部门负责人签字 人力资源部执行 人力资源部执行 人力资源部执行 人事存档
总经理批准生效
第十二章：员工离职
一、员工离职
1、正常离职时，提前填写《离职申请》，由部门主管签字确认后及时交至人力资源部，人力资源部根据具体情况确定其离职时间，时间最长为一个月。