领”员工。 （2分）
B.能力工资制。包括以基础能力和特殊能力为基础的两部分工资。它主要适用于企业的专业技术人
员和管理人员，属于“白领”工资。 （2分）
③技能工资制在鼓励员工掌握各项新知识、新技能，提高业绩表现，增强参与意识，尤其适用于那
些提倡员工参与管理的企业，具有明显的优势；但是，这种工资方式给企业带来技术进步、生产率提高
等好的变化的同时，可能会使工资费用日益增加。 （2分）
（2）推行技能工资制必须具备以下前提：
①企业在推行技能工资制时，必须考察自身的生产经营的情况、管理体制的环境。尤其是企业文化
这一因素，技能工资制要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化，这样才能保证企业
充分利用员工获得的新技术和新知识。 （2分）
②必须建立健全相关工作岗位的技能要求和能力标准体系。 （2分）
③必须制定实施与技能工资制度配套的员工技能考核评估体系。 （2分）
④必须构建完整的员工培训开发体系，将工资计划与员工培训计划有机地结合起来，为员工提高技
能等方面素质提供机会，创造条件。 （2分） （3）必须关注企业人力资源成本的核算，推行技能工资制会引起人力资源成本增长。 （2分）
（4 ）必须注意工资制度自身的配套性。我国机械制造企业工资改革的
长期实践证明，如果实行单
一的技能工资制，往往弊大利小，难以全面体现效率与公平的薪酬原则，因此，应采用以技能工资制为
主体的组合工资制更为适合。 （2分）