机碾压夯实，达到设计压实标准。 2.4.3管道安装
利用管道左侧施工道路，采用50t履带吊吊运管道入沟，“地牛”法或龙门架法安装就位。 2.4.4水压试验
根据现场情况，计划全线划分段进行水压试验，分别是桩号1+740～2+575、2+575～3+368、3+368～4+168.5，段与段之间预留土后背，采用钢制堵头、钢制靠背，螺旋千斤顶支撑，高压多级泵打压试验。 2.4.5管沟回填
管道回填采用边安装边回填的施工方案。
管顶以下采用，水坠砂回填，1.2m3挖掘机挖土回填，人工铺平并配合轻型振动夯夯实；管顶50cm以上采用，ZL50装载机铺料，10t压路机碾压夯实；表土利用原开挖的清表土采用挖掘机回填。
第三章 施工组织管理
3.1施工组织机构
3.1.1 组织机构
我公司成立的“榆林市昌泰建筑工程有限责任公司榆林市中煤给水管道工程项目部”负责施工管理。该工程采用“项目法”管理，实行项目经理负责制，项目经理受企业法人代表委托，代表我公司全权处理施工管理中的一切事务，对工程施工承担全部责任。
下设项目生产副经理、总工程师和工程技术部、质量安全部、财务部及综合办公室等职能部门。具体组织机构设置见图3-1。
项目经理 生产副经理 总工程师
调度室 试验室 工程技术部 质量管理部 财务部综合办公室 第一施工工区 图3-1 组织机构图 第二施工工区 项目经理部主要负责人、相关部门、各职能部门主要工作职责如下： 3.1.1.1项目经理职责：
（1）项目经理是由我公司任命、经业主同意的驻工地的全权代表和最高领导，代 表项目部全权处理和决策工程施工及合同管理中发生的一切问题。
（2）全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。
（3）项目经理长驻现场，经业主、监理同意后才能离开工地，项目经理短期离开工地后，其职权由指定的副经理代理。
（4）主持制定、实施项目质量目标；批准质量计划；批准合同文件。 3.1.1.2生产经理职责：
（1）协助经理工作，认真履行分管项目工作，以及项目经理交办的其它事务；
（2）负责组织有关部门特殊过程能力的鉴定； （3）批准物资采购的月、季、年度计划； （4）对项目部生产管理负领导责任；
（5）项目经理短期离开工地时，在项目经理授权范围内履行项目经理职责； 3.1.1.3总工程师职责：
（1）由具有15年以上水电工程施工经验，从事过50km管道施工的高级工程师担任，全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，贯彻执行有关水利水电规范、规程；
（2）协助项目经理负责工程施工期间的各种重大技术方案的决策与制定、实施以及整个工程质量的控制及资料整理等工作，以及项目经理交办的其它事务；
（3）负责施工技术措施、方案的审批； （4）负责最终检验和试验报告的审批；
（5）负责主持对不合格品的返工/返修/纠正措施的审批； （6）对项目部技术全面负责。 3.1.2现场组织机构管理层
管理层由工程技术部、质量管理部、综合办公室、财务部等部门组成，负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的一切决策，并对执行层实施有效管理。
3.1.2.1工程技术部职责：
（1）在项目部总工的领导下，代表项目部对外进行各种技术业务活动，对内负责编制所承建工程项目的分项、分部工程的施工组织设计及施工作业指导书，并组织进行图纸会审及技术交底，提供与施工相关的技术数据和文件；
（2）协助产品采购的策划、验证工作，提供相应物资采购的技术要求、图纸等技术数据的文件；
（3）负责工程项目内各项临建工程的设计；
（4）负责分解施工总进度计划，负责施工进度计划的实施；
（5）根据工程进展负责对地质资料的收集汇编及配合质量安全部进行日常工程质量验收工作；
（6）负责对外来的设计图纸和文件数据进行归口管理和登记、发放工作； （7）负责制定不合格品返工/返修的纠正措施；
（8）负责选定原材料检验和试验技术标准，并对紧急放行、通知作决定； （9）负责项目部统计技术应用的制订和管理； （10）负责施工原始记录及整理、编写施工大事记。 3.1.2.2质量管理部职责：
（1）协助上级主管部门对项目部内部质量、安全的审核工作进行管理； （2）负责工程验收及质量等级评定； （3）负责工程项目质量、安全记录的管理；
（4）负责编写质量体系文件和项目质量计划，并负责质量体系文件和质量计划的实施监督和检查；
（5）负责项目部质量、安全体系文件、数据的发放、记录管理； （6）负责工程最终检验； （7）负责最终产品的标识。 3.1.2.3财务部职责：
(1）负责与业主按合同或补充协议结算工程款； (2）负责工程材料款的发放及管理； (3）内部员工工资发放。
(4）外协队伍工程款支付并监督施工人员工资发放。 3.1.2.4综合办公室职责：
（1）负责项目施工人员的上岗资格和执业资格的管理； （2）负责组织各类文体活动和企业CI形象的策划工作；
（3）负责协调项目部机关部（室）、厂、队之间的工作关系及对工程业主、监理、设计等友邻单位的联络工作；
(4）负责职工培训计划的编制、技术考核、人员调配等。 3.1.3作业层职责：
作业层由一个施工工区组成，负责按照决策层和管理层作出的指令具体且卓有成效地
完成各项施工任务，主要包括区内管道安装及其附属建筑物的施工。
3.2施工管理制度及措施
3.2.1施工管理计划
3.2.1.1质量管理计划
制定详细质量计划，对质量目标进行分解，确保整体工程达到优良等级。 3.2.1.2安全管理计划
针对本工程施工特点，制定严格的安全管理制度和措施，确保工程施工过程无重大人员伤亡及设备损坏。
3.2.2施工管理制度
3.2.2.1我公司指派的项目主要管理人员，将坚守在施工现场，进行现场施工管理。 3.2.2.2项目经理部主要管理人员若要短期离开工地，必须征得业主、监理工程师的同意，同时委托代表代行其职责。
3.2.2.3对施工现场人员进行有效的管理，使其做到尽职尽责，对不能胜任本职工作或玩忽职守的人员，及时予以撤换。
3.2.2.4我公司驻地施工人员，必须遵守国家有关法律、法规，尊重当地习俗。 3.2.3施工管理措施
3.2.3.1由我公司主要领导及各部门领导组成领导小组，主要解决施工当中的人员、机械设备、资金保障等方面的工作。
3.2.3.2我公司在接到开工通知后14天内，向监理工程师提交在工地的管理机构以及人员安排的报告，其中包含管理机构的设置，主要技术和管理人员资质以及各工种技术工人