2、 风险型决策需要具备的条件（ABCDE） A、决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定 B、具有一个决策者企图达到的明确目标 C、存在两个以上可供选择的行动方案
D、存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态 E、各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出来 3、 风险型决策常用的方法是（C） A、量本利分析法 B、后悔值法 C、决策树分析法 D、平均法
4、 某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案，其中中批量在畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2，损益值分别为25，20，14，确定中批量的期望值（B） A、119.5 B、101.5 C、82 D、110.5 5、单极决策属于(CE)A、定量预测方法 B、定性预测方法C、定量决策方法 D、定性决策方法 E、风险型决策方法 7.4.2.2.2.多极决策
1、多极决策属于(AE) A、定量决策方法 B、定性决策方法 C、定量预测方法 D、定性预测方法 E、风险型决策方法 2、 风险型决策方法包括（AB） A、单极决策 B、多极决策 C、后悔值法 D、悲观法 E、乐观法 3、 多极决策采用的决策方法是（D） A、后悔值法 B、平均法 C、量本利分析法 D、决策树分析法 4、 多极决策是不确定型决策方法。（B） A、是 B、不是
5、 某地为适应市场对某产品的需求，提出三个方案：建大厂，需投资800万元，销路好时年可获利300万元，销路差时年亏损100万元；建小厂需投资300万元，销路好时年可获利100万元，销路差时仍可获年利30万元。大小厂经营期均为10年，估计未来销路好、差的概率是0.7、0.3。第三方案是先建小厂，三年后销路肯定好时再扩建，追加投资500万元，经营期7年，估计每年获利350万元，应如何决策？(C)A第一方案 B第二方案 C第三方案 D都不行 7.4.2.3.乐观法
1、 下列哪些属于不确定型决策方法（CDE） A、单极决策 B、多极决策 C、乐观法 D、悲观法 E、平均法 2、 乐观法属于（BE）
A、定性决策方法 B、定量决策方法 C、定性预测方法 D、定量预测方法 E、不确定型决策方法 3、 乐观法是风险型决策方法。（B） A、是 B、不是
4、 定量决策方法包括（ABCDE） A、乐观法 B、悲观法 C、平均法 D、单极决策 E、多极决策
5、 某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率确无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改进原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如表所示。用乐观法选择（A） 自然状态 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 损益值 A方案 95 60 -12 -15 ；B方案 70 45 10 -5； C方案 80 40 15 5 A、A方案 B、B方案 C、C方案 D、任选 7.4.2.3.2.悲观法
1、 下列哪些属于不确定型决策方法（ABC） A、乐观法 B、悲观法 C、平均法 D、单极决策 E、多极决策 2、 悲观法属于（DE）
A、定量预测方法 B、定性预测方法C、定性决策方法 D、定量决策方法 E、不确定型决策方法 3、 悲观法是不确定型决策方法之一。（A） A、是 B、不是
4、 定量决策方法包括（ABCDE） A、乐观法 B、悲观法 C、平均法 D、单极决策 E、多极决策
5、 某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率确无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改进原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如表所示。用悲观法选择（C）自然状态 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 损益值A方案 95 60 -12 -15；B方案 70 45 10 -5；C方案 80 40 15 5 A、A方案 B、B方案 C、C方案 D、任选 7.4.2.3.3.平均法
1、 下列哪些属于不确定型决策方法（ABC）
A、悲观法 B、乐观法 C、后悔值法 D、单极决策 E、多极决策 2、 平均法属于（AE）
A、定量决策方法 B、定性决策方法 C、定量预测方法 D、定性预测方法 E、不确定型决策方法 3、 平均法是确定型决策方法。 （B） A、是 B、不是 4、 定量决策方法包括（ABCED）
A、悲观法 B、乐观法 C、后悔值法 D、平均法 E、直观法
5、 某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率确无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改进原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如表所示。用平均法选择（C） 自然状态 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 损益值 A方案 95 60 -12 -15；B方案 70 45 10 -5；C方案 80 40 15 5 A、A方案 B、B方案 C、C方案 D、任选 7.4.2.3.4.后悔值法
1、 下列哪些属于不确定型决策方法（ABC） A、乐观法 B、悲观法 C、后悔值法 D、单极决策 E、多极决策 2、 后悔值法属于（DE）
A、定性预测方法 B、定量预测方法 C、定性决策方法 D、定量决策方法 E、不确定型决策方法 3、 后悔值法是定性预测方法的一种。（B） A、是 B、不是
4、 定量决策方法包括（ABCE） A、乐观法 B、直观法 C、量本利分析法 D、德尔菲法 E、后悔值法 5、 某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率确无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改进原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如表所示。用后悔值法选择（C） 自然状态 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 损益值 A方案 95 60 -12 -15；B方案 70 45 10 -5；C方案 80 40 15 5 A、A方案 B、B方案 C、C方案 D、任选 第八章 8.1.1.战略的概念
1、 战略由（ABCDE）组成。 A、计划 B、计策 C、模式 D、定位 E、观念 2、美国哈佛商学院的教授安德鲁斯认为企业总体战略是（ABCDE）
A、一种决策模式 B、决定和揭示企业的目的和目标 C、提出实现目的的重大方针与计划
D、确定企业应该从事的经营业务 E、决定企业应对职工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献 3、 将战略分为5p的是（C） A、安德鲁斯 B、魁因 C、明茨博格 D、安绍夫
4、 （C）是为了组织的生存和发展，利用内部优势，把握外部机会，对组织全局的长远的重大问题进行的谋划。 A、预测 B、规划 C、战略 D、可行性分析
5、 广义的战略包括（AD） A、目的 B、方法 C、内容 D、目标 E、属性 8.1.2.战略管理的概念
1、 战略管理一词最初是由（B） 提出的。 A、安德鲁斯 B、安绍夫 C、明茨博格 D、魁因
2、 战略管理的任务在于（ABCDE）A、战略制定 B、战略控制 C、战略实施 D、实现企业的战略目标 E、战略评价 3、 狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和评价等进行的管理，其主要代表是（D） A、安德鲁斯 B、安绍夫 C、明茨博格 D、斯坦纳
4、 战略管理的任务的重点是（AB）A、战略制定 B、战略控制 C、战略实施 D、实现企业的战略目标 E、战略评价 5、 战略管理的发展包括（BCD） A、目标管理 B、经验管理 C、科学管理 D、现代管理 E、绩效管理 8.1.3.战略管理的特征
1、 战略管理的特征包括（ABCDE） A、总体性 B、纲领性 C、长远性 D、竞争性 E、适应性 2、 战略管理的全局性指考虑组织长期的总体生存和发展的问题。（B） A、是 B、不是 3、 战略管理所制定的战略目标、战略重点、战略对策等具有（ABE） A、方向性B、原则性C、针对性D、长远性 E、指导性
4、 战略管理是组织（企业）最重要的最高层次的管理，它属于现代管理的高级阶段。它所谋求的是（ABDE） A、保证组织的生存和发展 B、改变组织在竞争中的力量 C、帮助企业进行有效的管理 D、在未来竞争中占据有利地位 E、不断扩大组织的实力
5、 （A）是组织（企业）最重要的最高层次的管理，它属于现代管理的高级阶段。 A、战略管理 B、经营管理 C、目标管理 D、绩效管理 8.1.4.战略管理的价值
1、 战略管理的价值可以概括为（ABCE）A、扬长避短 B、应付自如 C、优化资源配置 D、引导方向 E、审时度势 2、 日本学者伊丹敬之强调对“优秀战略”即“适应战略”的研究。“适应战略”要求战略具有“三个适应”和“七个战略思想”。其中“七个战略思想”包括（AC） A、差别化 B、组织 C、时机 D、环境 E、资源 3、 战略的指导思想是（A） A、扬长避短 B、应付自如 C、优化资源配置 D、审时度势
4、 “三C”环境包括（ACE） A、顾客导向 B、公司发展 C、变化快速 D、战略环境 E、竞争激烈 5、 一个组织（企业）经营活动成败的关键，主要取决于它在震荡环境中能否应付自如。（A） A、正确B、错误 8.1.5.战略联盟
1、 战略联盟至少需要的企业个数（A） A、2 B、3 C、4 D、5
2、 （A）是合作的主要形式。 A、战略联盟 B、战略合作 C、合并 D、入股 3、 建立战略联盟的动因是（ABCDE）
A、增强自身实力 B、扩大市场份额 C、迅速获取新的技术 D、进入国外市场E、降低风险
4、 战略联盟的形式有（ABCDE） A、合资 B、研究与开发协议 C、定牌生产 D、特许经营 E、相互持股 5、 战略联盟是合作的主要形式。（B） A、不是 B、是 8.2.1.安绍夫战略构成要素
1、 安绍夫战略构成要素包括（ACDE）A、产品与市场范围 B、战略思想 C、增长向量 D、竞争优势 E、协同作用 2、 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。（A） A、是 B、不是 3、 在市场渗透、市场开发、产品研发中经营主线包括（BCD）
A、跨越行业界线 B、开发新的市场营销技能 C、开发新技术 D、BC都具有 E、都不体现
4、 增长向量包括（ABCD） A、市场渗透 B、市场开发 C、多种经营 D、产品研发 E、专项开发
5、 常常被描述为具有2+2=5的效果的是（B） A、产品与市场范围 B、协同作用 C、增长向量 D、竞争优势 8.2.2.企业战略构成要素
1、 企业战略作为一个系统，主要由（ABCDE）要素构成。
A、战略思想 B、战略目标 C、战略重点 D、战略阶段 E、战略对策
2、 （A）是整个战略的灵魂。 A、战略思想 B、战略目标 C、战略重点 D、战略阶段
3、 战略对策的特征是具有（ACDE） A、预见性 B、全局性 C、灵活性 D、针对性 E、多重性 4、 （B）是战略管理的核心问题。 A、战略思想 B、战略目标 C、战略重点 D、战略阶段 5、 战略阶段的划分，或者叫作战略步骤的划分，实际上是对（AC） 的分割。 A、战略目标 B、战略思想 C、战略周期 D、战略重点 E、战略对策 8.2.3.战略类型
1、 企业战略的内容十分丰富，形式多种多样。其分类标准有（ABCDE）
A、按范围和重要性 B、按经营层次 C、按企业经营职能 D、按时间跨度 E、按偏离战略起点的程度 2、 按战略的范围和重要性划分，可分为（ACD）
A、一般战略 B、事业部战略 C、总体战略 D、附属战略 E、职能战略
3、 按企业经营职能划分，可将战略分为（ABCDE） A、市场 B、产品 C、技术 D、人才 E、信息
4、 按战略的时间跨度划分，可将战略分为（ABCE） A、长期 B、中期 C、短期 D、超短期 E、因地制宜战略 5、 企业总体战略按偏离战略起点的程度划分，分为（ACDE） A、紧缩战略 B、职能战略 C、稳定战略 D、成长战略 E、发展战略 8.3.1.密集性成长战略
1、 企业总体成长战略有（ACD）
A、密集性成长战略 B、松散性成长战略 C、一体化成长 D、多样化成长 E、综合性成长战略
2、 可供选用的密集性成长战略有（ADE）A、市场渗透 B、一体化成长 C、多样化成长 D、市场开发 E、产品开发 3、 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。（A） A、是 B、不是 4、 市场渗透的办法有（ACD）
A、增设销售网点，增加产品新用途 B、购买对象由集团扩展到家庭和个人 C、吸引潜在的新顾客 D、生产有特色的产品 E、增加新的使用者
5、 产品开发战略是指以开发新产品的办法，扩大产品在老市场上的销售量。（B） A、是 B、不是 8.3.2.一体化成长
1、 一体化成长的形式有（ABC） A、后向 B、前向 C、水平 D、交叉 E、立体 2、 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。（A） A、是 B、不是 3、 联合化按企业之间联合程度不同，有（AC）
A、高级形式 B、中级形式 C、低级形式 D、初级形式 E、随机形式
4、 一体化成长坚持的原则是（ABCE） A、扬长避短 B、形式多样 C、互利互惠 D、机动灵活 E、共同发展 5、 产用联合指工业企业与工业企业之间的联合。（A） A、正确 B、错误
8.3.3.多样化成长
1、 多样化成长的实现方式有（ABCD） A、在企业内部开拓 B、合并 C、购买 D、合资经营 E、合作 2、 采用多样化成长战略的优点有（ABCDE）
A、能为企业提供本行业不能为本企业提供的机会 B、利用行业优越的成长机会
C、能满足竞争和经济发展不景气的需要 D、于开展国际间补偿贸易 E、有利于发挥企业优势 3、 多样化成长战略的缺点有（ABC）
A、会使组织膨胀 B、不利于发挥自己的优势 C、容易脱离本行
D、利用一个部门的利润来弥补另一部门的支出 E、向几个不同市场提供服务来分散风险 4、 采用多样化成长战略，必须要注意（ABDE）
A、明确应向哪些领域重点发展 B、要有明确的组织目标和发展目标 C、分散风险 D、有多种市场容量和用户 E、有实行多角经营的能力
5、 多样化成长的形式，按照跨行业产品与企业原有产品的联系程度，可分（ACE） A、水平多样化 B、垂直多样化 C、整体多样化 D、品种多样化 E、同心多样化 8.4.1.战略制定的管理
1、 战略制定的管理包括（ABCDE） A、确定企业的使命 B、制定和选择战略方案 C、战略事业单位的划分 D、战略管理职责的落实 E、选择战略制定的方式 2、 （A）是进行战略管理的起点。
A、确定企业的使命 B、制定和选择战略方案 C、战略事业单位的划分 D、战略管理职责的落实 3、 一个战略事业单位应该具备下列特征（ABCDE）
A、要成为一项业务或几项相关业务的集合 B、要能从战略计划中获得利益 C、要有一个明确的事业定义 D、要有自己的竞争对手 E、要有专门负责的经理 4、 战略制定的方式有（ABCDE）
A、自上而下的方式 B、领导层挂帅与专门业务部门合作进行制定 C、以战略事业单位为核心制定战略 D、委托具有一定条件的单位制定 E、企业与咨询单位合作进行 5、 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。（A） A、正确 B、错误 8.4.2.战略执行的管理
1、 战略执行的制约要素，有（ABE）A、人员系统 B、组织结构系统 C、环境系统 D、管理系统 E、企业文化系统 2、 一般地说，战略的实施模式有（ACDE） A、指令型 B、激励型 C、合作型 D、文化型 E、转化型 3、 增长型模式指企业的战略是从基层单位自下而上地产生。（A） A、正确 B、错误
4、 预算的内容，一般包括（BCDE） A、销售收入 B、资本支出 C、生产材料 D、资产 E、负债 5、 （B）是资源分配的主要形式。 A、战略管理 B、预算 C、可行性分析 D、战略执行 8.4.3.战略控制的管理
1、 搞好战略控制要做好哪些工作（ABCDE）
A、控制层次 B、责任中心 C、关键因素 D、控制的多样性 E、控制程序和方法
2、 控制程序一般由（BCD）构成。 A、评价指标 B、评价标准 C、评价工作业绩 D、反馈 E、评价方法 3、 定量评价标准有（ACD） A、以历史数据为基础拟订的标准 B、社会通行的标准 C、以同行的平均水平、先进水平，或竞争对手所达到的水平作为标准
D、按照一定的准则，大家所公认的可作为评价的标准 E、以先进企业发展而来的先进标准
4、 控制的方法主要有（ACD） A、跟踪型控制 B、事前控制 C、开关型控制 D、事后控制 E、随机控制 5、 定性评价标准有（ABCDE） A、战略内部的一致性 B、战略与环境的一致性 C、战略与可供资源的一致性 D、战略时间结构的适宜性 E、战略风险的可容忍性 8.5.1.经济全球化的发展
1、 进入90年代以来，全球化进程加速，呈现出一系列特点。包括（ABE） A、国际贸易持续高速发展 B、国际金融市场急剧扩大 C、国际企业活动活跃 D、国际市场扩大 E、国际直接投资大幅度增长 2、 推动经济全球化的主要因素有（ABCE）
A、信息通信技术革命 B、跨国公司迅速发展 C、关税的降低 D、市场个性化 E、金融监管的放松
3、 经济全球化的发展，需要一种（ACD）的战略管理。 A、内外互通 B、宏观 C、超越国界 D、开放 E、全面 4、 全球化就是通过扩大商品、服务、资本、劳动力和观念的流动以及通过各国解决全球环境问题的集体行动而使世界各国经济持续一体化。（A） A、是 B、不是
5、 世界银行《迈向21世纪——1999/2000年世界发展报告》，把（AE）相并列，着重加以讨论，认为相互联系的这“两种力量将大大改变21世纪最初几十年的发展前景”。 A、全球化 B、特色化 C、标准化 D、定制化 E、地方化 8.5.2.全球战略管理的概念与特征
1、 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。（A） A、是 B、不是
2、 球战略管理的特征可概括为（ABCE） A、全球性 B、长期性 C、应变性 D、广泛性 E、整体性 3、 （B）着眼于未来发展，强调计划性和超前意识。 A、整体性 B、长期性 C、全球性 D、应变性
4、 应变性体现在（BDE） A、及时改变战略 B、对各个子系统加以有效的控制和运作 C、管理人员的经验丰富 D、协调各种关系 E、对变化因素作出调整
5、 全球战略管理是一个开放的动态过程，包括全球性、整体性、应变性、计划性等特征。（B） A、正确 B、错误 8.5.3.全球战略管理模式
1、 战略管理模式的划分依据是（ABCDE）A、管理主体 B、管理空间 C、管理组织结构 D、管理目标 E、管理能力 2、 跨国公司的全球战略管理是（C）层面的全球战略管理模式。 A、宏观 B、中观 C、微观 D、中微观 3、 经济特区的全球战略管理是（B）层面的全球战略管理模式。 A、宏观 B、中观 C、微观 D、中微观 4、 经济特区的全球战略，是指（BCDE）
A、跨国公司实施全球战略管理的重要条件 B、一国政府为振兴本国民族经济、实现国内经济与国际经济的连接 C、通过以局部地区的前瞻性开拓而带动全局发展 D与全球一体化的目标而进行的方式安排 E缩小本国与他国经济差距或加快推进巩固本国在新的领域中先进地位的方式
5、 作为制度性的区域经济集团管理主体的超国际组织和机构，其主管任务是代表参与国际行使让渡出来的部分主权，以一定手段进行内的国际经济调节。（B） A、正确 B、错误 8.5.4.中国企业的全球战略管理
1、 中国企业全球战略管理的核心问题是如何创造中国企业的全球竞争优势。（A） A、是 B、不是 2、 我国企业竞争力的不断提高是全球战略管理形成的基础。（A） A、是 B、不是 3、 面对国际市场，中国企业该如何面对（ABDE）
A、加快形成自己的竞争优势 B、实施全球竞争战略 C、实行管理的国际化 D、实施国际化经营 E、推进全球战略 4、 中国经过改革开放，国有企业改革，目前已进入 建立（B）为核心的制度创新的攻坚阶段。 A、战略管理制度 B、现代企业制度 C、科学管理制度 D、人力资源管理制度 5、 我国企业 （B）是全球战略管理形成的基础。
A、规模的不断扩大 B、竞争力的不断提高 C、实力的不断增强 D、市场份额的不断增加 第九章 9.1.1.组织的含义
1、 组织的概念包括（ACE）
A、共同目标 B、分工与协作 C、组织结构 D、不同文化素质的人群 E、不同层次的权责制度
2、 组织职能包括（ABCDE） A、组织结构设计 B、适度分权 C、组织变革 D、组织运作 E、组织文化建设
3、 组织内各职务人员的选择和配备包括（ABCDE） A、人员招聘 B、人员定岗 C、奖惩 D、训练考核 E、激励 4、 分工协作关系是由（D）限定的。 A、组织结构 B、授权与分权 C、组织人员配备 D、组织目标 5、 组织是为实现某一共同目标而组成的一个系统。（B） A、正确 B、错误 9.1.2.组织的类型
1、 帕森斯社会功能分类说将组织分为（ABCE）
A、经济生产导向组织 B、政治导向组织 C、整合组织 D、人际关系组织 E、模型维持组织
2、 按组织的性质可将组织分为（ABDE） A、正式组织 B、经济组织 C、政治组织 D、文化组织 E、宗教组织 3、 布劳的实惠分类说将组织分为（ABD） A、互利组织 B、服务组织 C、经济组织 D、企业组织 E、文化组织 4、 非正式组织的特征包括（ABDE） A、自发性 B、不稳定性 C、强制性 D、内聚性 E、领袖人物作用大
5、 艾桑尼人员分类说将组织分为（ABD）A、强制型组织B、功利型组织C、服务型组织D、正规组织E、企业组织 9.1.3.组织的作用
1、 组织的作用包括（AC） A、人力汇集 B、人力培训 C、人力放大 D、人力发展 E、组织发展 2、 组织必须尊重个人的能力，因此它对人力起不到放大的作用。（B） A、正确 B、错误
3、 人力放大是人力之间（A）的结果。 A、分工协作 B、领袖人物作用 C、文化建设 D、人际关系发展 4、 任何人力的分工协作都必然发生于（C）之中。 A、社会 B、人群 C、组织 D、生活 5、 人类的组织产生于人类社会的生产斗争和经济竞争。（B） A、正确 B、错误