研究，通过合理分配本单位资源，将指标落实到股室，将责任落实到个人，按工作的轻重缓急来进行。
PPT15绩效计划制定的误区 （1） 面面俱到，重点不突出； （2） 考核过细，操作性不强； （3） 考核规则过于复杂；
（4） 考核中人为因素过多，客观性不强； （5） 未深入征求意见，仓促出台。等等。 （6） 绩效计划制定随意更改，不够严肃。
5、 绩效计划制定的误区 （1） 面面俱到，重点不突出； （2） 考核过细，操作性不强； （3） 考核规则过于复杂；
（4） 考核中人为因素过多，客观性不强； （5） 未深入征求意见，仓促出台。等等。 （6） 绩效计划制定随意更改，不够严肃。 建议：
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（1）绩效计划的制订要制度化，每年固定在1月制订出来比较好，越早越主动，
（2）绩效计划要上下反复征求意见：作用：一是更加完善；二是贴近实际；三是使基层能够吃透上级精神和要求。但原则性问题不能迁就，因为基层总是希望任务越少越好，要求越低越好，更容易达到目标。（建议，缺了第二项）
PPT16绩效考核
1、 通过业务信息化系统自动采集； 2、 业务抽查； 3、 督察考核； 4、 中介暗访； 5、 年底验收。
（二）绩效考核
绩效考核：就是各考核责任部门对照既定的绩效计划，按照各自承担的考核指标，采取定期考核与不定期考核相结合的方式，对各单位的工作完成情况进行连续性的跟踪考核和信息反馈的过程。其关键是科学获取绩效管理数据，实现对考核对象的客观评价。
要关注几个方面：
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（1） 考核的机构：
设立专门的考核机构— 优点：比较专业，人员固定、超脱性强；缺点: 耗费大量人力、物力。
各业务科室进行考核，人事科或办公室统筹—优点：不用另外增设机构，容易形成制度; 缺点：不够超脱 （2）考核的时间
年底考核—时间集中;适用于考核项目比较少，精细度要求不高的考核，重点考核年终任务的完成
日常考核与年底考核相结合—考核贯穿全年，适用于
考核项目较多，有阶段性工作推进要求的考核，更加科学。
由于绩效考核是一个综合评价的体系，考核的方式应该多样化，大致包括以下几种方式：
1、通过业务系统自动采集。在实现了工商业务信息化的地区，可以设置与考核业务相关联的数据定取采集。从业务系统采取的数据避免了人手采集的主观性，客观准确。特别是对一些对工作数量和工作质量同时有要求的指标，如登记、执法、年检等，尤其重要。
2、业务抽查。对办案、巡查、广告、登记等主要业务工作质量的考核，主要通过档案抽查进行。市局根据业务开展情况，一年分若干阶段到分局抽取档案，了解工作质量高低。以今年为例，我们制定了登记注册、执法办案等两方面
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的档案抽查评分标准，其中，对登记质量的抽查，重点考核是否存在超越登记权限、超越登记时限、违反登记程序、不符合法定登记条件，等等。对案件质量的抽查，重点考核案件事实是否清楚、证据是否充分有效、定性是否准确、处罚是否恰当、程序是否合法，等等。发现不符合规定的，按照标准扣分。
3、业务督查。市局督察队以组包片，通过网上监控、当事人回访、实地暗访等形式，对各单位的登记、办案、巡查工作进行经常性的督促检查。近年来，我们进一步加大了督查力度。增设了“督察工作”的大项，增加了分值，提高了检查频率，一旦发现问题，及时录入绩效系统扣分。
4、中介暗访。采取“花钱买监督”的办法，委托中介机构，对分局登记大厅及服务窗口每年进行两次以上的暗访调查。每次调查只对分局的综合情况进行考评，年终按两次考评平均分定星级，并折算成相应的绩效分数，纳入绩效考核。
5、专项验收。对一些贯穿全年的重点工作，如东莞市局每年成立专门的考核检查小组，到各镇街进行统一验收，比如说，“清无”、食品安全样板市场建设、“信誉通”推广应用，年底都将开展专项验收。
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PPT17绩效应用 （1） 排行榜； （2） 评先评优； （3） 干部培养、提拔； （4） 班子评价； （5） 物质奖励。
（三）绩效应用
绩效结果的使用，是运用绩效评估结果进行奖优罚劣的过程，也是推动目标任务落实的动力所在。绩效考核结果作为评优评先、干部选拔、奖励惩戒、教育培训的重要依据，只有及时兑现考核结果，激励先进，鞭策后进，才能形成强大的激励效应。
我们在实际考核过程中，对结果的运用主要有三种方式。
（1）排行榜。即动态地展现各单位的绩效排行，增强了危机感和紧迫感，不再简单满足于工作任务完成，而在单位之间、部门之间以及个人之间逐步形成相互比较、相互学习、相互借鉴、相互促进、你追我赶的竞争氛围。如我们在市局内网上有一个专栏，叫“绩效之窗”，即时发布绩效评估结果，数据每天自动更新。各分局利用这个系统，一是能
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