1、 有利于行政效能的提升; 2、 有利于推动重点工作的开展; 3、 有利于职务风险的防范; 4、 有利于领导决策的参考.
四、实施绩效管理的作用 1、有利于行政效能的提升。
2、有利于推动重点工作的开展。在实施绩效管理之前，对基层分局没有一个系统的评估方案。对重点工作推进的考核，只能采用听取汇报、实地验收等办法，对出色完成任务的单位，没有相应的奖励方法；对没有完成任务的单位，缺乏有震慑力的惩戒措施。由于未能充分调动各单位的积极性，一定程度上影响工作推进的效果，容易出现推进不平衡的情况。实施绩效管理以后，工作的推进目标、具体要求、考核细则都反映在绩效方案之中。对绩效计划的每一项工作，做到了年初有方案、年中有考评，年底有结果，确保了件件有落实、事事有结果，避免了工作布置流于形式。对未能完成目标的单位，绩效考核中将扣减相应的绩效分数，不但单项分数落后，甚至可能影响到整个单位的最终排名，这比书面通报、督促整改等手段显得更为有力，大大提升了各
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单位的执行力。
3、有利于职务风险的防范。近年来，随着市场经济的快速发展和体制改革的深入推进，群众法治意识得到提高，舆论监督的力度得到加强，各种问责机制逐渐完善，工商监管工作的问责风险日益凸现，职务风险的防范提上了重要的议事日程。在实施绩效管理以前，对职务风险的防范，主要依赖于处理群众投诉、市局暗访、实地抽查等手段，风险点的描述不够形象，监督的力度也不够有力。在推行绩效管理的过程中，我们把的职务风险防范的目标、要求渗透到绩效管理各个操作环节，通过将抽象的职务风险点转变为直观的考核指标，实现了用数字评价，用指标说话，使对风险点的防范具体化、形象化、动态化；其次，由于制定了一套严格的考核流程，涉及风险点的指标数据，都能够通过绩效系统进行实时预警、监控，实现了监督的常态化、实时化。再次，通过档案抽查，业务督查，中介暗访，专项验收等方式，强化了工作质量的考核，及时预警、纠正偏差，从而最大限度地确保了职能到位，实现了风险防范的关口前移。
4、有利于领导决策的参考。绩效管理系统的上线应用，能够及时采集各类数据，并将数据转变成直观图表，进行横向、纵向的对比分析。因此说，绩效管理系统，实际上也是
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一个科学决策系统。利用这个系统，一是可以了解各单位、各时间段的业务开展情况，并可以进行横向、纵向对比。二是各科室、各业务口也能够对指标进行分类查询，及时了解职责范围内主要指标的进展情况，对一些长期排名较后的分局，加强督促指导，帮助其提高工作绩效。三是通过对不同时期的数据进行对比分析，可以掌握业务工作的发展趋势。各级领导可以全面、即时地了解全系统各项业务开展的动态，掌握业务发展趋势，分析原因，提前反应，科学作出判断和决策。
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