够看到登记、办案、巡查等常用指标数据；二是能够看到最新的绩效评估分数，这个分数，包括绩效总分，以及8个单项分；三是能够看到自己在全系统的排位。目前，每天上班打开电脑，浏览这个绩效窗口，已经成了基层同事尤其是分局领导的一种习惯。大家通过这个窗口，了解优势，认识不足，采取措施，促进了工作的开展。
（2）评先评优。对各单位先进的标准，绩效分值应该是唯一的评价标准，因为它是对一个单位工作的综合评价，对单项工作突出，绩效分值靠前的分局，也应该进行单项表彰。如我们每年年初，以党组文件形式通报过去一年各分局的绩效分数及排名情况，并召开全系统会议，对绩效排名前十位，以及在登记、执法、年检验照等单项绩效考核成绩突出的单位，予以表彰奖励。
（3）干部培养、选拔。通过绩效考核，发现各单位中的业务骨干和工作实绩突出的干部，进行培养，可以更科学地对一个干部进行考评，而不仅仅是凭印象，或靠投票等。
（4）班子评价。绩效考核结果作为基层分局领导班子选拔任用的重要依据。绩效考核总成绩连续两年排名倒数三
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位的分局，由市局党组对其一把手进行诫勉谈话；连续三年排名倒数三位且达不到市局党组设定的合格线的，对该分局领导班子进行调整。2008年，我局按此规定，首次对两个分局班子进行了调整，其中一名分局长改任主任科员。
（5）物质奖励。对绩效领先的单位，应给予一定的物质奖励，及时予以激励。
PPT18绩效评价
事前评估：各单位的资源配置是否合理？ 事中评估：对基层工作的评估，包括：
（1） 工作任务完成情况如何？质量如何？（整体和单
项）
（2） 队伍工作水平如何？ （3） 领导班子领导水平如何？
事后评估：上一年度的绩效计划是否合理，有无改进的空间？
（四）绩效评价
既包括对基层工作的绩效评估，也包括对绩效体系本身
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的评估。
1、绩效计划制订是否恰当？是否符合实际？各单位的资源配置是否合理？
要科学配置资源是开展绩效评估的基础，尽管合理配置人力、物力资源往往不是容易做到，也不必做到，但在考核规则制定后，要考虑到基层分局的差异性，使资源的配置尽量合理。
2、对基层工作单位绩效完成情况的评估，包括： （1） 工作任务完成情况如何？质量如何？
绩效分值排在前列的，一定是整体工作任务完成比较出色的，但有些单位，虽然总体分值没有排在前列，但其一项工作可能做到得比较好，通过绩效管理能对各分局的工作情况得以全面、准确的了解。
（2）队伍工作水平如何？一个单位的总绩效，实际上是每一个业务部门共同努力的结果，通过绩效可以考察基层队伍多方面的工作能力和水平，便于挖掘人才、调动资源。
（3）领导班子领导水平如何？完成绩效计划的成绩实际上是一个领导班子领导能力的综合体现，对于资源相近的单位之间，绩效分值相差太远，一定是班子领导能力的问题，对干部的考核、调动，被考核人心理上也不会有抵触情绪。
3、上一年度的绩效计划是否合理，有无改进的空间？ 实际上，作为工作的推进器和调节杠杆，绩效分值的
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结果反映，有分局努力的层面，可能也与绩效计划本身的制订有关，结果出来后，虽然不可更改，但应听取多方意见，反复进行评估，为下一年度绩效计划的制订做好准备。
PPT19绩效管理的电子化解决方案
（1）能整合业务系统（2）能提高考核数据的客观性。（3）能提高数据分析水平。（4）能实现工作业绩的实时评估。
三、绩效管理的电子化解决方案
绩效管理最理想的状态，是能够实现电子化。电子化的优势包括：
（1）能整合业务系统。绩效系统的应用，能够建立一个综合平台，以绩效为纽带，把相关业务系统连接起来，实现各方面数据的对接共享，促进业务数据向绩效数据的有效转化，实现内部管理信息效用的最大化。
（2）能提高考核数据的客观性。信息化的应用，借助网络实现了信息数据的适时交换，所有数据都从系统里面自动采集，自动折算成绩效分数，提高了采集时效，同时对绩效数据进行及时录入、及时锁定、及时公示，避免了造假情况的出现，提高了考核的客观水平。如对一些实地检查的考评分，如果不能及时数据锁定，不排除会出现一些“讲情”
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的情况，影响考核的公信力。
（3）能提高数据分析水平。借助计算机软件，能够对绩效系统进行实时分析，对不同时期数据进行纵横、横向对比，有利于上级部门决策，有助于相关业务部门及时发现绩效差距，并对相关部门实施绩效辅导；对个别关键绩效指标实时发出预警信息，有助于及时发现问题并作出相应的补救措施，提高工作绩效，保障了各项工作的平衡发展。
（4）能实现工作业绩的实时评估。实现电子化后，单位的绩效可以随时、随地的展现出来，各单位不仅可以知道本单位在全系统的名次，还可以知道各项单项工作的开展情况及排名，从而调整工作重点，实现工作业绩的提升。
下面，我向大家演示一下这套系统。 （PPT20演示绩效管理系统） 1、 数据的实时采集。 2、 指标的实时展现。 3、 业务的实时预警。 4、 绩效的实时评估。
5、实现了绩效计划制定的无纸化
PPT21实施绩效管理的作用
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