姚安县2017年农村饮水安全巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区水厂建设（五标段）
施工组织设计
施工单位：姚安旭辉建筑工程有限公司
编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 日 期：2018年 3 月 26 日
施工技术方案申报表
（承包[ ]技案 号）
合同名称：姚安县2017年农村饮水安全巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区水厂建设（五标段）合同编号：YAX-2017GGTS-SCJS-05
致：云南鼎权工程项目管理有限公司（监理机构） 我方今提交 姚安县2017年农村饮水安全巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区水厂建设（五标段） 工程(名称及编码)的： □ 施工组织设计 □ 施工措施计划 □工程测量施测计划和方案 □施工工法 □ 工程放样计划 □专项试验计划和方案 □ 请贵方审批。 承包人：（全称及盖章） 项目经理：（签名） 日期： 年 月 日 监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：（全称及盖章） 签收人：（签名） 日期： 年 月 日 说明：本表一式 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
第一章 工程简介
第一节 编制依据
1、 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。 2、 《云南省市政工程消耗量定额》（DBJ53/T—59—2013）。 3、 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001。
4、 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101。 5、 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)。 6、 《建筑地基基础设计规范》(GB 50007-2002)。 7、 《建筑结构荷载规范》(GB 50009-2001)
8、 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 8、 建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003） 9、 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2013） 10、 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
11、 《姚安县2017年农村饮水安全巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区水厂建设（五标段）》施工图。 第二节 工程概况
一、基本情况
工程名称：姚安县2017年农村饮水安全巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区 水厂建设（五标段） 建设单位：姚安县水务局
工 期：工期要求90（天）日历天 工程地点：姚安县官屯镇。
第二章 施工组织管理 第一节 施工准备
施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线的准备工作。
1、计划筹备环节
（1）积极做好施工准备工作，我公司将在签订合同之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。 （2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。
（3）在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本项目工程。 2、前期施工准备主要环节
（1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。
（2）抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，等各项临时工程。 3、工程施工技术准备工作
（1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。
（2）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。
（3）根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 4、施工队伍的进场工作
（1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。
（2）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。
（3）施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保
书，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。
第二节 施工组织与管理机构
2.1 施工管理组织 2.1.1.施工管理模式
我公司将实施项目法施工，成立本项目项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和商务方面的管理程序，使整个工程的实施处于施工强有力的管理、控制之下，实现对业主的承诺。
该工程施工项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司对该工程进行施工管理。
成立由公司高层领导组成的施工协调部，可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。 2.1.2.施工管理组织机构
我公司通过多年的“项目法”施工，总结了一套完整的管理办法，按“项目法”施工管理，在公司保证体系、直管项目部管理班子领导下，由现场“项目部”具体负责实施。
1)“项目法”施工保证体见附图。 2)“项目法”施工管理体系见附图。
直管部经理，全面负责本工程的经营管理，安全质量管理和合同履约率。
直管部党支部书记，负责本工程的施工管理工作，职工政治思想工作，现场文明施工，组织“双文明”劳动竞赛，负责现场临时设施，后勤生活管理。
直管部主任工程师，全面负责工程的施工组织设计和施工技术管理。
直管部副经理，主管生产、质量、安全、工程进度、现场材料、机械、劳动力调配。 直管部劳资科科长，负责劳动力组织及工资定额管理。 直管部材料科科长，负责材料供应。
直管部机械科科长，负责施工队机械及维修保养。 直管部质安科科长，负责现场质量安全管理。
直管部生产技术科科长，负责施工生产技术，材料试验、检验管理。
3)“项目法”施工现场管理班子：以项目管理为目标，选派我公司副经理，全国优秀项目经理杨林同志担任该工程项目经理，选派我公司精明强干的施工技术管理人员组成项目经理部，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。