1、学历、专业知识 男性，30-45岁，大专以上学历，工程造价、土木工程等相关专业 2、工作经验 六年以预算工作经验（有施工单位工作经验），三年以上同岗位工作经验； 有土建、安装、装修、钢结构、园林预结算经验； 熟悉建筑材料市场价格； 精通成本控制方式方法； 具有丰富的招标、合同、预决算等方面的专业知识及实操经验； 具有良好的组织沟通能力、谈判交涉能力； 岗位名称 直接上级 直接下级 预算部经理 预算员 职系 管理职系 （1） 职责概要 负责工程项目概算、预决算、造价及招投标与合同管理 （2）具体职责描述 （1）编制项目工程预算 （2）根据承包商的承包范围进行预算分配 （3）提出甲供材料的采购项目和预算 （4）提交招标标底，编制招标文件，分析审核投标文件 （5）起草施工合同，完善施工合同 （6）监督管理合同的执行情况，建立合同台账 （7）根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核 （8）根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续 （9）在工程结算时，控制劳务、材料、设备的数量和价格 （10）审核甲供材料的采购计划，进行数量和价格的把关 （11）对工程变更、洽商、签证提供成本分析 （12）定期进行预算和结算的成本差异分析 （13）为工程承包商、材料供应商进行决算 （14）提出决算与预算的成本差异分析。 （15）为财务部或其他相关部门提供有关数据 （3）权力 任职要求
1、学历、专业知识 男女不限，26-45岁，大专以上学历，工程造价、土木工程等相关专业。 2、工作经验 三年以上同岗位工作经验； 掌握预算现行规范及要求； 有施工单位工作经历，熟悉现场常规的土建或安装施工工艺； 熟练使用广联达、cad软件，能独立完成预算工作。
3、采购部
岗位名称 直接上级 直接下级 总工 采购部专员 采购部经理 职系 管理职系 （1） 职责概要 负责材料设备计划管理、采购交货管理 、运输管理、各项分包工程管理及相关工程单位管理，全面负责材料、设备采购的各项事宜，包括采购需求调查、供应商管理及采购合同的谈判、签署和执行等各项工作 （2）具体职责描述 1.组织编制年度、季度、月度材料设备采购计划，经总工和总经理批准后执行 2.负责制定工程项目材料、设备的年、季、月度用款计划，控制材料设备管理成本 3.组织编制材料、设备供应管理的各项制度，报总工及总经理审批后组织执行 4.审核工程项目的材料、设备的采购价格，并报总工和总经理审批 5.负责工程项目的材料 、设备采购的招投标工作，负责采购合同的价格谈判和合同签署工作 6.组织建立工程项目的进货材料、设备的台账 7.组织开展材料、设备的采购、验收、入库、调拔和运输工作 8.负责联系与工程相关的单位，如地勘、打桩、审图、监理等并对其进行比对及筛选，组织招投标工作，配合总工和总经理确定相关单位 9.根据工程技术部要求及时联系分包工程施工单位和零星工程单位，负责对比及筛选，报总工和总经理审批确定 10.组织开展供应商及工程相关单位的调查工作，建立和管理供应商及工程相关单位的档案 11.负责采购合同的执行、协调、校对和交货工作 12.会同行政人事部开展本部门员工的考核和培训工作，不断提高员工素质和工作效率 13.完成领导交办的临时任务 （3）权力 任职要求 1、学历、专业知识 男性，28-35岁，大专以上学历，物流、采购等相关专业，有驾照 2、工作经验 五年以上房地产或建筑材料销售公司工作经验，三年以上同岗位工作经验；
掌握房地产开发项目运作流程、合同管理、招投标和供应商管理知识及经验； 沟通协调及商务谈判能力强； 具有较高的职业素质，优秀的职业操守；
岗位名称 直接上级 直接下级 采购部经理 采购专员 职系 技术职系 （1） 职责概要 收集材料设备的需求信息，开展材料设备的询价、比价工作、合作单位查找工作，负责材料设备入库管理工作 （2）具体职责描述 1.收集和汇总各个工程项目部的材料设备使用和需求信息，编制材料设备需求计划 2.积极、及时地进行市场询价与比价，掌握供应商的第一手资料，供参考 3.联系材料设备供应商，通过询价、比价，选择购置价低质优的材料和设备 4.负责材料设备的及时供应，确保不影响施工进度 5.配合工程技术部进行材料的检测工作，并提供相关材料的合格证明资料 6.负责采购材料设备的入库、交接工作 7.负责工程相关单位、供应商的找寻、初选工作 8.负责采购文件资料管理 9.完成领导临时交办的其他工作 （3）权力 （4）任职要求 1、学历、专业知识 男性，23-30岁，高中或中专以上学历，物流、采购等相关专业，有驾照 2、工作经验 三至五年房地产或建筑材料销售公司相关岗位工作经验，有一定的谈判能力。
1 第四章 操作流程
流程名称 工程施工质量控制流程 流程图 项目部根据公司要求制定施工质量目标 总工审批 流程编号 所属部门 工程技术部 相关制度/文书/表单 施工质量目标 给各相关单位下达施工质量目标，明确质量要求 施工质量管理制度 监理单位协助 组织图纸会审与技术交底，明确甲方意图及设计要求 项目部监督、检查、控制施工质量 无 施工单位进行项目施工 监理单位监 督施工质量 有无问题 有 项目部组织分析原因，制定整改、处理措施并上报 质量整改通知及回施工单位纠正整改 复 监理单位监督实施 总工审批 项目部监督、协助整改实施 施工单位进行验收质量申请 监理单位进行初步审 查，合格后上报甲方，不合格则返回 质量验收标准 质量验收报告 项目部审查组织质量验收 总工审阅 项目部汇总、分析并编制质量评估报告 工作改进 资料归档 结束 编修日期 审核日期 生效日期