图 23 多层次的技术平台及复用
分析一个新产品（或新产品系列）的技术平台，往往需要引入技术结构树的概念，就是把新产品中涉及的多层次的技术平台用树型结构清晰的表示出来，以便用来控制其技术复用，或考察新产品的技术准备及技术风险的情况。
图 24是一个技术结构树的示意图，根据技术结构树，我们可以清楚的知道新产品需要那些技术平台。进而可以知道那些技术平台公司已经具备，对于这些企业已经有的技术平台，原则上就要求必须复用。而对企业尚没有的技术平台，就需要分析其风险，对风险无法预测和控制的技术平台的需求，就需要通过预研来解决。
介绍完技术平台及复用和技术结构树的基本概念之后，我们回到本节的工作内容——技术平台分析。
回顾上一节，我们完成了潜在的新产品概念的定义，在这一节我们就是需要对这些潜在的新产品进行技术平台分析。新产品的技术平台分析过程首先是编制新产品的技术结构树，然后根据技术结构树来分析，对于公司已经具备的技术平台，需要制定复用的目标和计划；对于公司还不具备的技术平台，就需要进一步评估风险，提出预研的需求并编制预研计划，整个过程如图 25所示：
图 24 技术结构树
图 25 技术平台分析过程
通过上述产品技术平台分析的过程，我们就能够控制新产品中的技术复用及技术风险，并且能够知道规避新产品中的技术风险需要完成的预研工作和时间计划。
1.1.3 主要方法 这一节的主要方法就是技术平台及技术结构树，在基础知识中我们已经介绍了基本的概念。具体的方法随企业技术领域的不同而不尽相同，最好的做法是企业结合自身的特点寻找合适的方法。
2.9 确定新产品组合 分类:产品规划 2006.4.16 14:25 作者：beitang | 评论：0 | 阅读：2351 1.1.1 目标 通过对各个潜在新产品概念进行比较分析，并考虑其与公司相关战略、策略的关系，确定进行开发的新产品的组合，并给出重要程度的优先顺序。
确定新产品组合活动的输出是按优先顺序排列的进入实施阶段的新产品列表。
1.1.2 基础知识 资源永远是有限的，而创意是无限的，在产品规划中，新产品概念对开发资源的需求往往超出了现实的条件。所以，我们必然会需要通过对各个潜在的新产品概念进行比较，并按照现实资源的限制来选择确定真正启动实施的新产品项目。当然，有时会发生增加资源的情况，但资源的限制和对新产品概念进行比较和筛选是永恒的主题。
新产品概念的比较往往涉及到两类问题：一是跨细分市场的新产品概念的比较选择。另一是同一细分市场的不同新产品概念的比较选择。用一个形象的比喻，跨细分市场的新产品概念的比较选择就象是对苹果和橘子进行比较选择，而同一细分市场的选择就象是比较选择不同的苹果。这两类问题应该分开来考虑，避免笼而统之地比较，才能真正达到管理的目标。
苹果和橘子的比较，当然也可以确定一个统一的标准，采用量化的分析评估方式对其得分进行排序。如我们可以选择采用甜度来比较苹果和橘子，来统一比较苹果橘子的好坏，对于不同细分市场的新产品概念，也可以通过一些定量的指标（如静现值）进行比较。但大部分人都不会同意这样来比较选择苹果橘子的方法，一个人挑苹果而不挑橘子；而另一个挑橘子而不挑苹果；还有的人又挑点苹果，又挑点橘子；绝大部分的选择不是因为苹果和橘子的甜度的区别，而是对水果种类的选择。同样，基于具体项目的具体指标进行跨细分市场的新产品概念的选择并没有太大的意义，更加重要的是细分市场的选择及其资源分配策略的制定。更明确地说，我们应该更加关注基于细分市场选择的战略决策来确定跨细分市场的研发资源的分配，而不是通过笼而统之的新产品概念的比较来进行跨细分市场的研发资源分配。
其实我们在2.4细分市场战略选择一节中，就包括了制定各个细分市场的发展和投资策略，更明确地说，应该在那时就确定研发资源分配的策略。而避免进行具体的苹果和橘子的比较。
对同一细分市场的不同新产品概念采用一种定量的方法来分析比较，大部分的人都会赞同这种操作。不过说到定量分析的方法，我们首先就会遇到一个难题，如何来衡量一个新产品概念的优劣、好坏或高低？什么样的新产品概念可以得到高的优先等级？解决了这个问题，我们才能设计合适的量化指标，然后对新产品概念进行定量的分析。
从理论概念来分析，评价一个新产品概念的优先等级，一般都会采用效益这个指标，而效益的衡量就是收益和支出之比。对于一个新产品概念来讲，其收益和支出是指在整个新产品生命周期内的收益和支出，然后折算成静现值进行计算。 虽然对新产品概念进行定量分析的理论概念很简单，也具有一定的可操作性，但在实践过程中还是有很多的困难，一般主要是：
1、 新产品概念在其整个生命周期内的收益和支出预计的准确性受
很多因素的影响，预计和实际结果往往有非常大的偏差，根据预计做的定量分析的结果往往得不到大家的一致认同；
2、 新产品的收益和支出有时变地非常复杂，除了直接的经济上的
收益和支出外，还有很多间接的、非经济的成分，如获取在新技术领域的优势等，而且有时，这些成分可能会占据非常重要的地位。这使得收益和支出的预计变得非常困难，甚至难以量化。
3、 有时一些特殊的情况往往使得以效益来衡量新产品概念的量化
方法失去有效性，如有的防御性的新产品并不是来获取高的收益，而是防止竞争对手的进攻，而有的配套性的新产品，并不能靠自身来获得收益，而是支持其他产品的销售等。
由于新产品概念量化分析的复杂性，有时会迫使我们引入更加复杂的量化分析工具，如多维量表或质量屋等，有时也会使得我们放弃对量化分析方法的以来而转向其他的决策方法。但不可否认，量化分析为同一细分市场内新产品概念的评估选择提供了非常重要的参考依据。
图 26 确定新产品组合
如图 26，表示了确定新产品组合的主要工作步骤，首先应该遵循前面在细分市场战略选择中确定的各个细分市场的发展和投资策略，确定各个细分市场的开发资源的分配份额，然后对每个细分市场内部的新产品概念进行分析排序。有了每个细分市场的新产品概念的优先次序及其可分配的开发资源额度，就可以确定各个细分市场的进入实施阶段的新产品概念。这个结果应该通过适当的管理层的评审形成正式的输出确定下来。
1.1.3 主要方法 这一节涉及的主要方法主要是用于新产品概念的定量比较排序的方法，如： 质量屋 静现值分析
2.10 新产品时间资源计划
分类:产品规划
2006.4.24 22:45 作者：beitang | 评论：0 | 阅读：2008
1.1.1 目标 按照上一节确定的进入实施阶段的新产品组合，及其技术发展进程，分配资源，制定最高层次的新产品时间资源计划。
新产品时间资源计划活动的输出就是新产品时间资源计划。
1.1.2 基础知识 这一节的工作虽然是产品规划中收尾的工作，却应该是产品规划中最简单的一步了。
虽然我们在上一节已经确定了进入实施阶段的新产品概念的组合，但我们并不能就此结束新产品规划工作，而应该进一步制定这些新产品项目的时间资源计划，主要的原因有：