工进度计划进行科学的分析，论证和综合平衡，确定合理可行的进度计划，并在施工过程中控制其执行。根据施工单位编制并经过监理单位审定的周、旬、月进度计划及实际统计的工程进度、进行计划进度值和实际进度值的比较、分析、纠偏，必要时对计划进行合理的调整，最终使工期目标得以实现。
? 质量目标
本公司严格按设计要求及有关规范、标准、规定进行隐蔽工程检查并对各分项分部工程进行签证，严格把好工程质量关。在施工管理的全部过程中，监理单位严格按照国家及当地政府主管部门的规定和规范，对各个工序实行从人员、机械设备、原材料、施工工艺、施工方案、施工环境、安全措施等进行全方位、全过程的动态跟踪检查，将工程的各种质量因素全面置于监控之中。根据本工程的功能特点和所处的位置，本公司对工程的结构安全和使用功能给于特别重视，对基础与结构的重要部位将制订有针对性的监理方案和监控措施，对于防水、电气设备的安全保护，给排水通畅、通讯信息、保安系统、防火设备等关系到使用功能的重要项目，将进行特别的跟踪检查，上述内容的详细做法将在施工阶段监理规划中明确规定；通过上述一系列工作，保障合同规定的质量目标得以实现。
? 管理协调工作
高标准、高效率、电脑化、科学地做好合同及信息管理和组织协调工
作。
3. 监理范围：
1.审查承包方提供的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划，施工质量保证体系和施工安全保证体系。
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2.监督承包方，严格执行工程承包合同和有关技术标准。 3.抽查检验工程使用的原材料、构配件和机械设备质量。 4.协助业主确认设计变更，技术核定和施工现场的签证。
5.协助业主组织有关单位进行分项分部工程和隐蔽工程的检查及工程竣工验收，并提出竣工验收申请报告。
6.参与工程阶段单位分部、分项的竣工验收。
7.在保修期内，协助业主检查工程状况，参与质量责任鉴定，督促承包方保修直至达到质量标准 。
4. 监理依据：
1.《建设工程委托监理合同》，经建设单位批准的《工程监理规划》。 2. 建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》。
3. 完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。 4. 施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查
同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。
5. 经审批的各专业施工监理细则。
6.《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑安装工程施工验收规
范》（2002年9月版）。
7. 建设部《工程建设监理规定》（建监（1995）737号），《建设工程
监理规范》（GB50319-2000）。
8. 政府有关政策、法令、法规等。
9. 建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。
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10. 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其
他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。
11. 各项设备的技术文件和安装说明。
5. 监理工作内容
根据《工程建设监理规范》GB50319-2000、《工程建设监理规定》建设部国家计委建号【1995】737号及《建设工程委托监理合同（示范文本）》的有关规定，我们提供的基本服务内容包括：对本工程的质量、投资和工程工期进行严格控制，对工程建设合同、信息进行有效管理，协调好有关单位之间的工作关系。 1. 准备阶段
（1） 组织监理人员进场； （2） 文件资料系统的建立；
（3） 监理规划的编制、审批和执行； （4） 协助建设单位研讨确定进度控制目标；
（5） 审查设计文件，熟悉设计图纸及与工程有关的各类文件，参加施工图会审；
（6） 协助建设单位进行开工准备工作（四通一平）； （7） 协助建设单位进行承包单位招标工作。 2. 施工阶段
（1） 督查施工单位各项准备工作，按建设单位要求及时下达开工令； （2） 督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并实施；
（3） 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；
（4） 协助建设单位签订工程施工合同； （5） 审核承包单位资格；
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（6） 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；
（7） 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
（8） 检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查验收，验收分项分部工程，参与工程质量事故的分析及处理；
（9） 分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； （10） 及时核查、统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据； （11） 分阶段审查施工图预算，审核工程进度款，签署工程款支付证书； （12） 监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；
（13） 督促施工单位安全生产、文明施工； （14） 督促施工单位整理施工文件及归档资料；
（15） 组织工程竣工初验，编写《竣工验收申请报告》，编写《工程质量评估报告》对工程质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收，参与工程竣工验收。
（16） 审核竣工图决算，检查工程结算； （17） 按规定要求向建设单位移交监理档案资料。
第二章 项目组织管理机构
为履行委托监理合同，成立“郑州市中心医院病房楼工程项目监理部”，总监理工程师全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作, 以完成本监理承接的监理业务。针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性。项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，各专业监理工程师及监理部的其它人员配合总监理工程师，共同搞好监理工作，
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实现项目建设监理目标。
1. 现场组织机构图
构筑物建筑物 公司总部 专家顾问组 总监理工程师 组织协调 建设单位 设计单位 承包单位 其他相关单位 质量控制 进度控制 造价控制 合同管理 信息管理 安全文明 构筑物建筑物 测 量 构筑物 建筑物 厂区道 路工程 电气安装 设备 安装 附属工程 合 同 计划 档案 信息 承包单位
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