c） 三看“三宝、四洞口、五临边”； d） 四看机械电气； e） 五看安全资料。
· 在现场旁站监理时，要注意检查施工人员的操作、作业的环境和条件是否符合安
全生产的要求。
· 监理对特殊工种操作人员必须严格审查上岗操作证，在工程实施过程中经常进行
对号例查，严防违章操作。
· 督促施工企业建立健全劳动安全生产教育培训制度，使其务必进行三项教育：一
是新工人的“三级”教育，二是特殊工种的专业安全技术教育，三是新工艺和换岗人员的新岗位的安全教育、监督施工企业做到，未经安全生产技术培训的人员不得上岗。
· 帮助施工企业普及安全教育，学习安全知识，增强安全意识。 1.3.4 施工现场安全事故监控重点
· 在施工现场，为消除事故隐患，监理工程师应重点监控如下方面：施工用电、塔
吊、施工机械及安全处理不善。
· 在施工现场时常有“三害”发生，触电、物体打击、机械伤害。 · 物体打击的防护措施
施工现场在施工过程中，经常会有很多物体从上面落下来，打到了下面或旁站的作业人员即产生了物体打击事故。凡在施工现场作业的人都有受到打击的可能，特别是在一个垂直平面下的上下交驻作业，最易发生打击事故。在施工作业中，务必把安全网与安全帽落实到位，认真查验，对不戴安全帽的行为坚决禁止。 · 机械伤害和起重伤害的防护措施
主要是指施工现场使用的木工机械如电平刨、圆盘锯等，钢筋加工机械如拉直机、弯曲机等，电焊机、搅拌机、各种气瓶及手持电动工具等在使用中，因缺少防护和保险装置对操作者造成的伤害。这类事故的预防主要对起重设备进行检查，防止设备意外事故，防止设备老化引起的各类机械事故。 · 触电事故的防护措施
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电是施工现场中各种作业的主要动力来源，各种机械、工具等主要依靠电来驱动，即使不使用机械设备，也还要使用各种照明。事故发生主要是设备、机械、工具等漏电，电线老化破皮，违章使用电气用具，对在施工现场周围的外电线路不采取防护措施等。预防措施：编制临时用电施工组织设计；要用保护零线、PE线；架空线路与电缆线路的架设要符合安全要求。 1.3.5 隐患及事故处理措施
· 发现事故隐患及违章指挥、冒险作业，要立即令其停止，必要时发出隐患通知单，
等其整改后即时复查，督促解决。
· 督促施工企业严格贯彻执行“伤亡事故调查处理制度”使其对调查伤亡事故要做
到“三不放过”，既事故原因分析不清不放过，事故责任和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。对事故责任者要严肃处理。
2. 文明施工方案
我们根据以往在监理工程中的经验，针对本工程，提出施工现场的卫生、保卫、消防、场容、场貌等几个方面的措施： 2.1 施工现场保卫、消防管理
指导思想：预防为主、措施落实
· 临时宿舍、厨房、锅炉房、变电间、氧气、乙炔间等临时设施。 · 防火器具、防火制度、防火档案。 · 火种、火源控制管理。 2.2施工现场文明卫生管理
指导思想：有设施、有要求、有落实 · 施工现场设施和卫生总体的要求 · 食堂搭建和卫生要求 · 宿舍办公室搭建和卫生要求 · 厕所搭建及卫生要求 · 浴室搭建及卫生要求
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· 茶水亭搭建及卫生要求 2.3 施工现场场容场貌管理 2.3.1 施工现场场容要求
· 应有项目场容卫生包干示意图；
· 施工临时便道应高于自然地面，外侧应设排水沟，必须是硬地坪施工道路； · 建筑物四周的临时散水坡宽度自建筑物外墙面起0.4-2M； · 施工现场的各种材料堆放应布局合理，堆放整齐； · 现场必须设专人管理水泥仓库，要有制度，有措施； · 应加强施工班组的工作完毕场地清洁管理。 2.3.2施工现场场貌要求
为创建文明工地及标化工地，应有统一的大门、人员进出门，大门油漆、围墙、门柱、安全文明施工平面图等上墙宣传栏、排水沟、旗杆、书写字样的标准。
第八章 合同与信息管理方案
1. 合同管理措施
1.1 合同管理主要是指管理工程师对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承包
商签定的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。
1.2 在业主签定上述合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确的监理工程师地位、
管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同执行进行监督管理。
1.3 合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、
法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。
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1.4 合同管理的主要工作内容及方法 1.4.1 合同管理的主要内容
· 协助业主确定本工程项目的合同结构；
· 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），
并参加与各类合同谈判；
· 进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； · 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； · 向业主递交有关合同管理的报表和报告。
1.4.2 工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，一般中小型工程，宜设兼职
合同管理专业工程师，大型项目宜设专职管理专业工程师，至于特大型项目，则应设立专职合同管理组，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。 1.4.3 监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标
制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有个适宜动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有： · 合同订立前的管理
合同签定意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，作好签定前的准备工作，具体内容包括：市场预测、资信调查和决策； · 合同订立时的管理
合共订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟订合同文本，做到合同合法、公平、有效； · 合同履行中的管理
合同依法订立后，当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务； · 合同发生纠纷时的管理
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在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，作好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决。 为实现上述目标的管理，在监理软件编制中，设立以下专用表式；对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。 1.5 工程项目施工阶段合同管理 1.5.1 审查施工组织设计和施工方案
1.5.2 监督总包合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和
进度。
1.5.3 审查重要建筑材料和主要设备定货并核实其性能满足规范及设计要求。 1.5.4 核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。 1.5.5 组织工程质量事故的分析和处理。
1.5.6 认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。 1.5.7 验收隐蔽工程。
1.5.8 审查工程价款和工程竣工结算。
1.5.9 组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。 1.6 合同管理资料收集
为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：
1.6.1 业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况和备忘录。 1.6.2 材料代用议定书。
1.6.3 设备、原材料的合格证及混凝土试块的试验单。 1.6.4 经设计商和业主代表签证的设计变更通知单。 1.6.5 隐蔽工程检查验收记录。
1.6.6 质量事故鉴定书及其采取的处理措施。 1.6.7 合理化建议内容及其节约分成协议书。 1.6.8 中间交接工程的验收文件。
1.6.9 赶工协议及提前竣工收益分享协议。
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