b） 认真检查管线预埋及在结构中的预留孔、套管的标高、位置、走向、规格；需要
防腐的管件应作相应处理，如刷漆、涂油等；
c） 对各类管道的压力、气密试验以及通水试验进行跟踪并检查各类试验记录； d） 实查管道的标高、走向、倾斜度、平直角。 · 电气安装质量检控的内容：
a） 检查埋入土建基础或结构中的连接质量、导线规格、布局、方位及电阻测试是否
符合规范和要求；
b） 实地核对预埋电管和盒箱、套管等标高、方位、走向、规格，合格后才准进行下
一道工序；
c） 对电缆敷设、照明灯具、电气箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收
规范及质量检验评定标准抽查，主要部位逐路检查；
d） 对高压电器、电缆和辅料的绝缘性能，除查验产品质保书外，严格检查外表质量，
如高压瓷件表面不得有裂缝，缺损和瓷釉损伤，严格检控耐压试验，泄漏电流和绝缘电阻超差者，禁止使用；
e） 供电系统受电前，应全面检查受电条件，确认后才可合闸受电，并进行供电调试。 4.7.2 监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作（但应事先确
保承包单位在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应发监理通知，必要时以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽工程；
4.7.3 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因须修改设计，应通过现场设计代表，请
设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经建设单位认可后交承包单位施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。
4.7.4 专业监理工程师应参与水暖卫工程的系统试压，通风试验，空调工程的单机运转和电
气照明、动力试运行的试验，并确保各试验记录的准确性。
4.7.5 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处
理，防止漏检和失检。当发生工程质量事故时，按公司文件《事故报告作业指导书》
第 21 页 共 65 页 21
进行处理。
4.7.6 行使质量监督权，下达停工令。由于承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到
保证时，监理工程师有权指令承包单位停工整改。
4.7.7 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。 4.7.8 坚持记好质量监理日记。按公司文件认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准
的报告，加以处理。
4.7.9 每月5日前向建设单位送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要工
作和存在问题及提出监理对工程存在的质量问题对漏项工程限定处理期限和再次复检时间进行协商确定。经初验全部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向建设单位提出初验报告，并请求建设单位组织有关人员进行正式验收。
5. 事后质量控制措施
5.1 分部工程验收
单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前进行基础和主体工程验收。承包商填写《基础/主体工程验收记录》，由总监组织业主、 设计单位和承包商共同检查工程施工技术资料，进行现场质量验收，各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字， 报当地质量监督结构备案。 5.2 安装工程验收
构筑（建筑）物、设备安装、管道、电气等工程的分项工程签订，在施工试验、检测完备、合格后进行。 5.3 工程竣工验收的初验
当工程达到交验条件时，总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查；督促承包商完善质量保证资料；对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位整改。 5.4 审核竣工图及其他技术文件资料。
第 22 页 共 65 页 22
5.5 整理工程技术文件资料并编目建档。
第四章 工期控制
1. 工程工期控制目标
本工程工期控制目标为：开工时间2006年01月19日，竣工时间为2008年3月底（日历天数790天）。即：土方工程阶段、土建工程阶段、设备安装阶段，合同约定工期。
2. 进度控制的监理工作内容、原则和程序
2.1 进度控制的监理工作内容 2.1.1进度的事前控制内容
· 依据施工合同约定审批承包单位提交的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行
认真的审查、分析；
· 根据工程条件和施工队伍条件，分析进度计划的合理性、可行性； · 审核承包单位提交的施工总平面图；
· 制定由建设单位供应的材料、设备的采、供计划； · 按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；
· 组织临时供水、供电、接通施工道路、电话线路，及时为承包单位创造必要的施工条
件；
· 向承包单位移交作为临设使用的待拆房屋；
· 按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等设计文件； · 按合同规定及时向承包单位支付预付备料款； · 对进度目标进行风险分析，制定防范对策。 2.1.2进度的事中控制内容
· 建立反映工程进度状况的监理日志； · 进行工程进度的检查：
· 审批施工计划及施工修改计划；
第 23 页 共 65 页 23
· 审核承包单位每半月或每月提交的工程进度报告：
· 按合同要求，及时进行工程计量验收（需如质监验收协调进行）； · 做好有关进度、计量方面的签证；
· 进行工程进度跟踪监督检查动态管理，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，
发现偏离，采取措施进行纠正；
· 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见； · 组织现场协调会；
· 定期向建设单位报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。 2.1.3进度的事后控制内容
· 针对某环节拖期制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经
济措施、合同措施；
· 制定总工期突破后的补救措施；
· 调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和
平衡；
当确认承包单位具有充分理由要求延长工期时，经与建设单位协商后可确定和批准延长工期的期限。
2.2进度控制的监理工作原则 2.2.1可行性和合理性原则
各种进度计划都必须结合本工程自身的特点、周围环境和技术经济条件，既要可行又要合理。
2.2.2确保总目标的原则
各项进度计划在编制时，要充分考虑到如何保证项目总进度目标的实现，各分部工程计划要服从于总目标的要求和规定。
2.2.3依据建设工程施工合同的约定的工期目标
2.2.4在保证工程质量和安全、并符合控制工程造价的原则下，控制进度。 2.2.5经济性原则
计划编制的优劣，最终应以是否经济来衡量，这也是项目各参与者共同的愿望。
第 24 页 共 65 页 24
2.2.6便于操作的原则
编制计划是为了控制和管理，因此，进度计划编制时应能充分反映计划中各项工作的相互关系、工期关系，清楚、明了，便于实施和检查。 2.3 进度控制的监理工作程序（见下页）
第 25 页 共 65 页
25