· 不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动； · 不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人；
· 不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理； · 不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。
监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。
第三章 质量控制
1. 工程质量控制目标
1.1 质量目标的制定：本工程质量控制目标为“鲁班奖”工程
1.2 工程质量控制的原则
1.2.1 以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施
工程项目合同约定的质量目标。
1.2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
1.2.3 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量
保证体系落实到位。
2. 原材料质量控制措施
2.1 原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序
原材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。材料取样、试验方法，材料的使用方位和施工要求等。
对原材料质量控制的应当是全过程全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、使用等方面进行系统的监督和控制。 2.2 原材料质量控制的监理工作措施
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2.2.1 采购质量的控制
· 凡是施工单位负责采购的原材料、半成品或购配件、设备等，订货前应向监理申报，
提交样品和实验单，经监理认可后，方能订货；
· 对于永久性的设备器材和购配件，经审批的设计文件和图纸组织采购订货； · 对于大型的和重要性的设备，以及大宗的器材和材料的采购应当招标采购； · 监理通过制订质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求； · 供货方提供质量保证文件，表明能够达到质量保证计划中提出的要求； 2.2.2 制造质量的监督与控制
对于某些重要的设备、器材和外供的构配件，可以采用对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点和全过程的质量监督，确保交货的质量； 2.2.3 材料、设备进场的质量控制
到现场的材料、设备、器材和购配件，须有产品合格证及技术说明书并按要求进行检验，订货方应提前书面通知；
2.2.4 材料、设备存入的质量控制在规定的索赔期内开箱检测、验收，并于以签署验收单；
材料、设备存入的环境和条件，事先经监理确认；
2.2.5对天然石材、现场配制的制品等，应事先进行配制，达到要求的标准方可施工；材料
的技术鉴定和有关实验、实验应用的报告，经监理认可后才能在工程中使用；
2.2.6 对新材料新设备等，应事先提交可靠的质量保证资料。
3. 事前质量控制措施
3.1 对施工图进行认真审查，预先发现施工图的不足和失误，提出完善和整改的具体意见。 3.2 根据招标文件及合同条款规定，掌握和熟悉质量控制的技术依据，审查分包单位的资质
并由项目总监签署《分包工程资格报审表》；
3.3 工程所需原材料、半成品的质量控制，施工机械的质量控制：
3.3.1 专业监理工程师应接受承包单位在采购主要施工装修材料，设备建筑构配件定货前，
提出的样品（或看样）和有关定货厂家及单价等资料的申报，在确认符合控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后方可由项目总监签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。
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3.3.2 由建设单位提供材料设备时，专业监理工程师应协助建设单位进行设备选型、定货，
专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查（凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证明）。
3.3.3 施工机械的质量控制。对工程量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供
的技术性能的报告，凡不符和质量要求的不能使用。
3.4 督促检查承包单位建立质量保证体系；
3.4.1 要求承包单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程
项目的需要，按合同规定的技术标准进行内容的质量的控制和验评活动。
3.4.2 协助承包单位完善质量管理制度。 3.5 查验承包单位的测量放线。
3.6 审查承包单位提交的施工组织设计、主要分项的施工方案。 3.7 施工环境、管理环境改善的措施。 3.7.1 督促承包单位完善质量保证体系；
3.7.2 主动与质检站联系，汇报在本项目开展质监工作的具体办法、措施，争取质检站的支
持和帮助；
3.7.3 审核承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案，审查分包单位和试验室
的资质；
3.7.4 审核承包单位制定的成品保护措施、方案； 3.7.5 完善质量报表、质量事故的报告制度等。 3.8 审查承包单位试验室 3.9 编制《监理实施细则》
4. 事中质量控制措施
4.1 施工工艺过程质量控制
4.1.1 针对本监理项目的具体情况，制定旁站方案，采取巡视、检查、平行检验、旁站、见
证取样、测量、试验、验收等手段予以控制。检查承包单位的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。对旁站部位做好旁站记录，要有现场录像或照片等永久保留资料，对于旁站要有文字记录，并对重点部
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位和关键工序进行旁站；
4.1.2旁站监理措施
1)依据施工图列出重点部位、关键工序及施工技术要求、质量标准设置旁站控制点； 2)旁站监理由专业监理工程师、监理员完成，对工程施工进行不间断质量控制； 3)旁站监理的质量与监理工程师的业绩、经济收入挂钩，奖优罚劣； 4)建立旁站监理制度，合理配置旁站资源，以保证旁站监理有序进行； 5)建立《旁站监理记录》，要求参与旁站监理的人员跟班填写，总监理工程师不 定期检查，以督促旁站监理工作的完成； 6)对旁站监理部位进行标识，责任到人，便于追溯；
7)总监理工程师不定期对旁站监理工作进行检查及时进行总结讲评。 4.1.3工程监理旁站部位设置表
4.1.4 检查施工中所使用的原材料是否符合经批准的质量标准；
4.1.5 对已完工程（工序）的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验。 4.1.6工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，施工单位在自检，互检专职检合格的基础上，通知监理工程师到现场会同检验。 · 隐蔽工程检查验收
隐蔽工程施工前，先由承包商自检，初检合格后在隐蔽和中间验收48小时前通知监理工程师。通知包括承包商自检记录，隐蔽和中间验收的内容，验收时间和地点。 · 工程质量事故处理
质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查（详见公司关于《工程质量事故、工程质量问题调查报告制度》）。
· 行使质量检督权，下达停工指令
为了保证工程质量，出现质量问题和严重质量隐患，监理工程师报告总监理工程师指令施工单位立即停工整改，并及时签发《监理通知》,对出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：
a） 未经检验即进行下道工序作业者；
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b） 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，继续作业者； c） 擅自采用未经认可或批准的材料； d） 擅自变更设计图纸的要求； e） 擅自将工程转包；
f） 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
g） 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； h） 其它
4.2 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。 4.3 做好质量、技术签证、分项和分部工程验收。
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自签署。 4.4 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 4.5 建立质量监理日志。 4.6 组织现场质量协调会。
4.7 定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况： 4.7.1 结构工程质量监控的主要内容：
· 量测工程：对建筑物的接桩和场内引测、测量控制桩（网）定位、轴线、水准点、层
高及垂直度、沉降观测等进行监控。
· 土方工程：基坑、基槽平面尺寸及标高，基坑图纸与设计相符程度，异常情况下的地
基处理，填土密实度等进行监控。
· 砼工程：砼的配合比，骨料级配，现场材料及改性材料、掺合材料的材质资料（原件）
验证，并进行配合比设计和试样审定和抽检，试压报告认定；原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理按设计及规范要求检验；砼试块数量及养护条件、时间应符合规范要求。
· 预制件：按国家标准、规范和生产规程检验测试。 · 管道安装质量检控的内容：
a） 管道及其配件的产品质量除应查验产品质保书外，必要时应抽验产品外观质量、
强度等；
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