第三章、施工部署
3.1施工管理
根据工程的需要，成立三达公司有限责任公司五八区天然气集输处理适 应性改造工程项目经理部，按照项目法组织工程的施工管理。质量的控制采取设臵专业工程师，进行专业化质量施工管理。 3.2施工指导思想
以人为本，优质，高效、安全、低成本施工。
深入贯彻公司ISO9001:2000质量体系管理和HSE管理体系文件以及ISO14001健康环境体系，高起点、高标准、高要求，保证工程如期完成。 3.3管理目标
3.3.1总体质量目标：单位工程合格率100%。 3.3.2工程工期目标：工期履约率100%。
3.3.3安全管理目标：事故率0‰，杜绝重大安全事故。
3.3.4经营管理目标：加强成本管理，合理安排、精心组织。争取经营成果最大化。
3.3.5加强现场文明施工管理，为顾客提供优质服务，使顾客满意。 3.4组织机构
成立五八区天然气集输处理适应性改造工程项目部，项目经理由陈勇担任，全面负责整个工程的进度，安全、质量、成本,负责现场协调工作。项目副经理由管立军担任，下设材料、安全、质检、施工、经营5个部门.
材料负责人：贺学芳 主要材料员：何 云 安全负责人：周明山 专职安全员：王相刚 质 检 负 责 人：马伟红 施工工艺负责人：丁文俊 电气负责人: 刘进军 仪表负责人：王新胜 防腐保温负责人：朱文峦 土 建 负 责 人：张海港 预算员：陈玉刚 资料员：向梅 3.4.1 组织机构图
电仪施工员 刘进军 工艺施工员 丁文俊 材 料 员 何 云 设备管理员 安 全 员 刘卫东 土建施工员 张海港 质 检 员 马伟红 资 料 员 向 梅 预 算 员 陈玉刚 项目副经理：管立军 项目经理：陈 勇 3.4.2项目管理职能形式
项目经理：负责项目全面管理，并负责工程人员、机具、材料的进场
情况及对外协调。
项目副经理：负责现场全面管理，以及预算、材料、资料、人员的平
衡、协调工作。
技术负责人：负责工程技术管理、质量管理、现场安全和施工进度，
负责工程施工现场技术、现场签证、技术资料填写和现场设备的利用率。
安全员：负责全面安全监护、办理一切安全动火手续。 材料员：编写用料计划，负责材料进场。 资料员：收集工程资料并负责装订及移交。 3.4.3施工队伍配臵计划
根据本次工程工作量情况,我公司计划投入工艺安装队1个、土建施工队1个、防腐保温队1个、电气、仪表安装队1个。 3.4.4资源配备计划
人员配臵计划
序号 工 种 1 2 3 4 5 6 7 8 电焊工 管工 气焊工 起重工 防腐、保温工 电工 仪表工 瓦工 数量 4 2 2 1 4 2 2 1 备 注 9 10 11 12 砼工 模板工 架子工 普工 4 2 4 4 主要设备配臵计划
序号 设备名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 工程焊接车 逆变焊机 气焊设备 吊车 压风机 测厚仪 X射线探伤机 超声波探伤机 客货车 生产指挥车 型号 25T S10 单台 台 套 辆 辆 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 备 注 2 4 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 FLUCK校验仪： ALTEK信号发生 数字万用表： 毫伏对照表 兆欧摇表 HATR组态器 第四章、施工准备计划
4.1技术准备
4.1.1收集相关的施工标准及验收规范，开工前组织全体施工人员学习和宣贯。
4.1.2在设计交底基础上，组织图纸会审工作。
4.1.3编制施工组织设计、施工方案措施、施工作业指导书等，并报业主、监理批复。
4.1.4准备对基层施工班组进行详细的技术交底。 4.1.5制定完善的项目管理办法 4.2施工队伍准备
4.2.1组织对特殊工种培训、考核。对参加施工的所有电焊工、防腐工、起重工、管工、机械手等进行培训和实际考核，学习有关的工艺规程和标准。特别是电焊工要参加业主或监理组织的上岗取证考试，考试合格后方能参加本工程施工。
4.2.2组建项目部，清理工程主要工作内容和实物量，落实人员及机具设备，进行施工任务划分。 4.2.3进行施工人员、设备调迁。 4.2.4对已配臵的设备进行维护保养。