4.3现场准备计划
4.3.1按照业主和监理审批的施工平面布臵图进行临时设施搭设。 4.3.2按照业主及监理要求，进行建设区域地上地下设施进行拆除，达到三通一平条件。 4.4工程开工准备
4.4.1项目部在工程开工前具体办理《开工报告》。
4.4.2由施工单位工程负责人和项目部专业技术负责人按施工进度计划安排，与项目经理部核查并确认工程已具备开工条件后，填写开工报告、提出开工申请。
4.4.3开工报告经项目经理审查签名后由项目部提前５天送建设单位(业主) 审批。
4.4.4项目经理部按业主批准的开工日期及时组织施工队开工。 4.5材料准备
4.5.1、根据图纸或方案，由施工单位上报材料采购申请单，经项目部审核无误后，由公司供应站材料员上报采气一厂项目经理部采购，由公司材料员跟踪。
4.5.2、对施工中的小型材料和常用材料，由公司供应站直接采购，对施工中的易损件材料，应备有足够的备用料。
4.5.3、对所有材料、设备，必须对其规格、型号，材质进行核对，并严禁使用无证产品。
4.5.4、管子、管件、阀门应进行外观检查，要求其表面不得有缺陷，阀门必须经当地检验部门检验试压，并出具合格证明书；管材、管件必须经当地检验部门检验合格后方可使用。
4.5.5、对于跨年所用的材料，在材料到场后，认真核对名称、规格、型号、数量、材质。材料的合格证书、说明书以及材质书等相关资料必须齐全。并做好登记。
4.5.6大口径管材下垫钢管，防止管材锈蚀。小口径管材摆放至管架。保证管材一头齐整。
4.5.7规格较大的阀门、阀件、管件要分类别按规格由大到小摆放整齐。小口径的阀门、阀件、管件以及垫片摆放在库房货架上并做标识。 4.5.8现场材料卸车时要统筹安排料场，合理摆放，做到“四号定位”、“五五码放”。
4.5.9所有到货材料，现场材料员必须有登记，并写明验收日期、到货数量、材质等相关信息，做到心中有数。
4.5.10各施工单位领取材料，必须凭完整的领料单领取。领料单必须写明使用地点，所领取的材料必须与图纸相符合。
4.5.11现场材料员应做好材料验收，发放台帐，库房巡回检查等记录。
4.5.12设备及非标容器到货后，现场材料员必须通知监理、业主与供货商四家单位共同验收，并做好《设备、非标容器开箱验收记录》，现场签字。
4.6施工质量管理计划
4.6.1编制质量计划、质量检验计划、质量创优计划。 4.6.2编制关键工序质量控制计划。
4.6.3收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业队。
4.6.4编制《焊接作业指导书》。
4.6.5检查核对质检员、HSE管理员、特殊工种资格证、上岗证。 4.6.6建立健全各项管理制度，特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度。
4.6.7积极与业主及监理配合，规范施工技术和施工质量等竣工资料表格。
4.7设备管理计划
为了按制度作好设备的管理工作，搞好关键生产设备的特殊管理，达到安全、高效、低耗和设备寿命周期费用率最低，编制本项目部设备管理办法。
4.7.1设备操作岗位责任制：
4.7.1.1设备操作人员必须经过培训合格后持证上岗，积极参加设备管理，监守岗位，认真钻研业务，做到安全、高效和低消耗。 4.7.1.2认真执行设备安全技术操作规程，及时进行设备及其附件的维护和保养，搞好设备清洁卫生，做好文明施工。
4.7.1.3认真执行设备交接制度，按巡回检查点进行检查。做到安全
运转并填写好设备运转记录。设备运转记录要求齐全、准确、及时。 4.7.1.4使用设备实行定人、定机、定岗位责任制的制度。 4.7.1.5未经许可不得操作他人设备也不准把设备交付他人使用，严禁无证人员操作。
第五章、施工进度计划及保证措施
5.1工期计划 2010年10月8日至12月30日 5.2工期保证计划
5.2.1运用项目管理法，对该工程从施工队伍及机具进场到工程完工各个施工工序进行了严密的衔接和优化安排，计算出工程施工中所经历的关键线路，合理地编制出该工程的施工进度计划。
5.2.2为了确保关键线路在施工中正点运行，设臵以下“工期控制点”，对总体进度运行加以控制。
5.2.3提前着手对该工程的施工进度运行实行“决策层计划”、“管理层计划”、“作业层计划”和统计“预警监控”的严密的计划控制管理。 5.2.4工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束，主要采用事前控制，同时作好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差，从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。
5.2.5编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。
5.2.6依据业主批准的“总体施工进度计划”，分阶段按月份编制该标段工程的“施工进度执行计划”，确定主要工期控制点，提出保证控制点完成的必要措施，依据执行计划，每天实行动态控制管理。