加了解当地的风俗人情和政策规则。
（3）通过特许权经营方式激励持有人的工作并且减少了自身的资金投入。
（4）独特并且统一的公司文化有利于他们在全球创立公司形象和品牌，和培养顾客的忠诚度。
（5）直接的监督，控制和定期考评。 可以更好的管理各地分店的运营，并且及时对发生问题作出反应 和 调整。 第十五章 SIN-TEC的控制系统
1答：不对，因为在他的邮件管理堆满了信件，并且很多需要他了解的事都在他桌上的那堆报告中。下属把所有的问题都向报告了，但他由于时间方面的原因，没有了解到这些内容，并不是一无所知。 2答：（1）预先控制系统。
（2）首先，从理论上讲，它是人们最乐于采用的类型，因为它能避免预期问题出现，有防患于未然的效果。 其次，预先控制适用一切领域中的所有工作。
最后，预先控制是在工作之前，针对本项计划行动所依赖的条件进行控制，不针对具体人员，因而不会造成心理冲突，易于被职工接受并付诸实施。
3答：应该具有人员的挑选和配备，物资，技术设备等在数量，质量，时间，空间上要与未来工作相适应。资金数量来源，经费开资的合理预算。
管理人员的指导，监督和测量，纠正，评价，财务报告分析，成本费用分析，质量分析，绩效等方面的考虑。还要有效控制 医院服务股份有限公司失控的原因
（1）财务控制不严，财务报表混乱，缺乏预算控制和对资金的使用控制。
（2）发展初期，经营业务太宽（建筑、医药、光学仪器、医疗服务）使其分散了精力。
（3）内部沟通不足，经营状况和财务状况未能及时反馈。 （4）外部沟通不足，未向政府相关部门提供有益的建议（疗养院的功能及建立它的好处）。
（5）未把握好各业之间的互动关系，如有些业务盈利可能弥补有些正在投资的业务。