恩卡纳合金冶炼有限公司1000kt/a铜钴渣综合利用项目一期工程施工组织设计
一、工程概况
本项目为恩卡纳合金冶炼有限公司1000kt/a铜钴渣综合利用项目一期工程，建设地点赞比亚铜带省谦比希地区的赞比亚中国经济贸易合作区主园区内。该项目由长沙有色冶金设计研究院有限公司进行EP-EPCM工程管理总承包。我单位施工的恩卡纳合金冶炼有限公司1000kt/a铜钴渣综合利用项目一期工程，涵盖建筑及安装工程施工全部工程内容，主要包括粗碎、细碎、磨矿、除铁、萃取、沉钴、铜电积、润浸及预浸、氧压浸出、备品备件库、维修车间、综合仓库、成品库、化验室、硫酸储罐、工业锅炉房、煤棚、化水站、氧气站、空压站、污水处理站、综合管网、工艺室外管网、厂区热力管网、厂区给排水系统、10KV配电室、办公楼、食堂、浴室等一系列单体工程生产生活设施，工期紧、任务急，需要在不到一年的时间里完成全部施工任务。
二、编制依据
1、恩卡纳合金冶炼有限公司1000kt/a铜钴渣综合利用项目一期工程项目即上述全部单体工程的施工图纸，以及相关的设计文件
2、《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002 3、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2015 4、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2013 5、《钢结构工程施工及验收规范》GB 50755-2012 6、《建筑桩基规范》JGJ94-2008
7、《屋面工程技术规范》GB50345-2012
8、《建筑工程质量检验评定标准》GB50300-2013 9、《钢结构工程质量评定标准》GB50205-2001
10、《采暖及卫生工程施工及验收规范》GB50242-2013
11、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303-2011 12、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》GB51022-2015 13、《建筑结构焊接规程》GB50661-2011
14、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2017 15、《连续输送设备安装工程施工及验收规范》GB50270-2010 16、《工业锅炉安装工程施工及验收规范》GB50273-2009 17、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010 18、《破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范》GB50276-2010 19、《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-2010 20、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2016 21、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2017 22、《钢结构制作安装施工规程》YB9254-2012
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23、《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-2011
24、《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-2010 25、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
26、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011
27、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-2010 28、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2014
29、《电器装置安装工程施工及验收规范》合编（中国计划出版社）2016版
30、《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2013 31、《袋式除尘器安装要求与验收规范》JB/T8471-2010 32、《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2012
33、《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2013 34、《自动化仪表工程质量检验评定标准》GB131-2007
35、《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-2011 36、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GBJ50185-2010
37、《冶金电气设备安装工程质量检验评定标准》YB9239-2012
三、主要工程量 序号 分项工程名称 单位 工程量 详见本工程任务清单。
四、施工管理组织机构
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遵循“精干、高效、统一”的原则，实行项目经理负责制，由项目经理一名、总工程师一名、项目施工经理（项目副经理）一名，组成决策层。管理层设四部一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，成建制进入现场，接受项目部统一指挥。
五、施工质量保证措施
5.1.项目部质量管理组织机构见下图：
工程项目成立质量管理领导小组，由项目总工程师任组长，负责项目质量管理的领导工作，各职能部门负责人为成员。
由项目质量领导小组按照“分级控制、分层管理”的质量管理模式和公司质量管理体系的要求，根据本工程的特点，制定岗位质量责任制和质量否决制，并落实到具体的岗位和人员。
5.2. 主要人员（部门）的质量责任 5.2.1. 项目经理质量责任
项目经理是项目工程质量的第一责任者，负责建立项目的质量管理体系，保证必要的资源配备，保持其持续有效的运行；对重大质量问题进行决策；对工程质量组织检查，保证质量控制计划的有效实施。
5.2.2. 总工程师质量责任
在项目工程上代表项目经理行使质量职权，主要负责质量体系的日常运行，实施质量控制计划，实现质量计划的目标，对质量问题予以确认，批准纠正措施，具体领导工程质量检查。
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5.2.3. 施工技术部质量责任
负责组织产品实现的策划活动，编制施工组织设计、综合质量计划等施工技术文件；施工过程质量控制，对出现的质量问题编制和实施纠正与预防措施；指导和监督工艺纪律的执行；负责施工技术标准的发放、回收、标识管理，并负责编制技术文件、技术标准、规范受控清单；负责整理汇编工程的交、竣工资料；负责项目工程开、竣工管理；负责本部门质量信息的传递等。
5.2.1. 计经财务部质量责任
负责项目工程合同管理，确定合同质量目标及工程质量的策划，负责合同的履约管理；编制施工计划，做出定期施工统计，优化资源配置；负责将工程进度及相关问题的信息向业主和项目部报送；负责项目资金计划的编制与实施，为工程项目的质量提供资金保证；负责质量成本的控制和管理；及时办理工程进度款的转节和结算，向项目经理及时传递信息；对本部门职责范围内发现的不合格及存在问题制定纠正和预防措施，实施纠正和预防，持续改进。
5.2.2. 质安监督部质量责任 是质量方针、质量目标、质量管理体系及有关质量监督检验标准、规范、规定等贯彻实施的责任部门。负责质量管理控制和监督检查；负责质量检验和试验，组织各专业质检师按检验和试验计划对工程实施检验确认；监督纠正措施预防的实施并对结果进行验证；负责项目施工过程及产品质量状态的标识和记录；负责有关质量的培训活动等；负责本项目部施工过程质量信息的收集处理，对项目的质量信息进行汇总和整理，负责项目质量情况的内、外部沟通和传递；向项目经理、总工程师报告质量信息和并向公司主管部门报送质量报表；在工程质量上有否决权。
5.2.3. 设备材料部质量责任
负责为确保质量目标所需的机具设备的配备，及其检修、保养工作；负责在采购合同中明确质量要求，并对采购材料、设备、半成品等的质量的检验和验证控制；负责对进货产品不合格的管理及处置；负责进货产品的标识和可追溯性管理及防护控制；负责进货的运输、保管措施的制订和实施；对本部门出现的不合格制订纠正和预防措施。
5.2.3.各专业质量检查员质量责任
按合同规定的质量标准、施工图纸、施工方案、施工工艺纪律等的要求对本专业工程质量进行检验，对检验的工程质量负责；服从业主和监理现场代表的指令，随时向业主和监理提供检查报告；保管和整理所有的质量检验文件，检查记录原件，经质量保证工程师审查后存档，工程结束后，随工程移交时交业主备案(有要求部分进行移交)；
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下发联检通知单，至少提前 24 小时通知业主及监理；对不合格品产品行使质量否决权。
5.2.4.施工班组长质量责任
施工班组长是班组操作者的组织者和领导者，对施工产品的质量负直接责任；组织本班组操作者按照施工图纸、操作规程、质量标准、技术交底、施工工艺纪律等进行施工操作；负责组织本班组的自检、参加互检和工序间的交接检查，并做好记录；把住材料和设备关，对不合格的材料和设备有权拒绝使用和安装；组织本班组操作者消除质量通病，做好质量评定工作；对本班组出现的不合格产品，组织整改及返工。
5.2.5.施工操作者是施工质量的直接责任人，对施工产品的质量负直接责任；施工操作者必须严格按照施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底、施工工艺纪律等进行施工操作；对施工（产品）质量认真进行自检，并填好自检记录。
5 .3.项目施工过程质量控制
5.3.1. 施工过程质量控制程序见下图所示：
5.3.2. 质量控制点的设置原则
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