恩卡纳合金冶炼有限公司1000kt/a铜钴渣综合利用项目一期工程施工组织设计
项目施工质量的控制实施 A、B、C 三级质量控制。依据工程项目的技术特点和质量标准要求，按施工设计图纸文件，参照相关工程质量检验评定标准的规定，分析施工过程流程上的每个质量检验和试验点，将其分为 A、B、C 三类做为质量控制点，实施 A、B、C 三级质量控制：
A 类质量控制点─影响工程质量的关键检验项目，是过程控制中的关键质量控制点，定为施工过程中的停点，实施 A 级质量控制，由施工单位专责工程师，项目部专责质检师和监理工程师（甲方代表）进行联合检验认证并签证。
B 类质量控制点─影响工程质量的主要工序或重要检验项目，是过程控制中的主要质量控制点，实施 B 级质量控制，由施工单位专责工程师和项目部专责质检师联合检验、认证并签字。
C 类质量控制点─对工程质量有一般影响的工序或一般必须进行的检验项目，实施 C级质量控制，由施工单位专责工程师进行检验认证并签字图纸会审施工方案。
5.3.3. 质量控制点的实施 5.3.3.1.工程开工前，由项目部专责质检师会同专业工程师划分三级质量控制点，经项目总工程师审核后，报监理工程师（甲方代表）批准后，由项目部专责质检师制成表下发实施。负责施工技术的专责工程师应按施工工艺流程对A、B、C 三类质量控制点设置及其质量要求，向施工班组进行技术交底。
5.3.3.2.施工的操作者，在施工过程中，必须进行质量自检，并填写自检记录，经专责工程师检验认证签字。对 AR、BR、CR 质量控制点进行检查认证时，必须提供相应的质量记录。
5.3.3.3.对需三方共同认证的质量控制点(A 级质量控制点)，由专责工程师负责提前通知甲方和项目部专责质检师，在 24 小时内到达施工现场，与专责工程师三方共同进行检验认证。
5.3.3.4.项目部专责质检师随时进行检查监督，发现施工生产过程中不按程序或有关规定施工生产，操作方法不正确，工作质量、工程（产品）质量有问题和不符合时，应立即指出并责令纠正或采取纠正措施。对 C 类质量控制点，不能因为其重要程度而放松监督力度。
5.4.特殊过程的确认和控制
5.4.1.在综合质量计划中，确定本工程项目的特殊过程（或特殊工序），明确具体的控制方法，包括参数的确定和监控、人员资格、设备能力确认等，经项目总工程师审核，报公司技术部门批准。
5.4.2.项目部施工技术部负责对特殊过程能力的预先鉴定并形成鉴定记录。
5.4.3.特殊过程施工时，项目部施工技术部专责人员对过程参数
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进行连续监控，并按公司要求填写监控记录。
5.4.4.当特殊过程出现异常情况时，及时分析原因，采取纠正措施，并重新鉴定，以确保实现预期结果的能力。
5.5.对不合格品的控制和处理
5.5.1.影响工程质量的不合格品包括：采购品中的不合格品；施工过程中出现的不合格；监视和测量中发现的不合格品；交付后和使用后发现的不合格品。
5.5.2.施工中的操作者及质量检验人员，对工程产品形成过程实施严格的控制，防止将不合格品交付使用或转入下道工序继续施工。当确认发现不合格品时，发现者应立即向发生不合格的责任部门（或单位）主管部门及上级领导报告并对不合格品进行标识或隔离。
5.5.3.不合格的评审和处置，由项目总工程师负责组织项目部相关责任部门或单位的人员进行评审，并依据不合格品的不合格程度及对工程产品质量的影响程度将不合格品做出返工、返修或让步接收、降级使用或退货的决定。
5.5.4.经过返工、返修的不合格品，按规定要求重新进行检验和试验验证。
5.5.5.不合格品返修或不需进行返修要求让步处置或降级使用时，由施工单位向监理工程师（业主代表）提出申请，经同意后方可放行，并详细记录不合格的程度和让步放行的情况。
5.6.纠正和预防措施
针对现有的不合格和潜在的不合格因素，进行原因分析，采取适当的纠正和预防措施，以防止不合格的再发生和预防不合格的发生，由项目部质安监督部组织实施。
5.6.1.纠正措施：由项目部质安监督部组织负责组织责任单位及相关部门和人员，对已发现的不合格进行分析，责成责任单位做出纠正措施，由项目总工程师审批后实施；质安监督部安排专人跟踪实施过程，并对结果进行验证；保持跟踪、验证的相关记录。
5.6.2.预防措施：发现的潜在的不合格因素，要采取适当的预防措施，以防止发生不合格。尤其对质量通病，在质量计划中作出相关的预防措施；预防措施由责任单位负责组织实施，项目总工程师负责组织相关部门和人员进行评价。
5.6.3.工程完工时，对单位工程及时组织质量评定，并办理好建设单位质量监督的确认手续。按合同中交工文件的有关规定的要求，整理好交工资料，绘制竣工图，办理好验收交工手续。
5.7.质量控制的基本要求 5.7.1.执行的规范、标准
执行合同规定的施工验收规范和质量检验评定标准。
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5.7.2.严格控制施工工艺
施工工艺是指导导致产生特定后果的一系列的行动或操作。每个工艺都应根据适用的法规、标准、规范书、准则或其他专门要求进行控制。执行施工工艺控制与工艺纪律是提高施工质量的重要保证措施。
5.7.3.做好首件产品或第一道工序质量检验。
5.7.4.实施质量缺陷纠正通知单制度，有利于质量缺陷的整改。 5.7.5.严格进行工程质量检验和试验
根据合同条件建立工序检验和试验程序、无损检测控制程序、最终检验和试验程序、检验测量和试验设备的控制、校准和维修程序、检验和试验状态程序、不合格品控制程序，编制质量检验试验计划，并形成文件认真实施。
5.7.6.做好质量通病的防治工作
在项目开工前，项目部质安监督部要提出质量通病的防治计划，编写质量通病的防治手册，在施工过程中按月检查指标完成情况，总结评比。
项目经理部质检部门，每月组织一次“质量大检查”，检查质量通病和纠正措施的执行情况，及时发现和处置施工中存在的质量问题，填写质量计划运行记录，并将检查结果通过质量报告上报公司质量监督部和业主。
六、施工安全技术保证措施
6.1.安全生产的方针和目标
6.1.1.遵照公司安全体系的要求，结合本工程的特点，制定项目施工的安全生产方针和安全生产目标。
6.1.2.安全生产方针
坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实“管生产必须管安全”为原则的安全生产责任制，强化安全管理措施和施工现场防护措施，为施工生产营造安全的环境和条件，严格遵守安全生产的法律，法规和其它要求，实现项目施工生产安全绩效和安全体系持续改进。
6.1.3.安全生产目标
杜绝重伤以上事故和重大火灾、机械事故；减少轻伤事故；减少各类事故造成的损失；保障员工及施工场所涉及的公众的安全与健康，确保施工生产的顺利进行；保持安全体系持续有效的运行。
6.2. 安全生产管理的组织机构
6.2.1.建立以项目经理为工程项目安全生产第一责任人的安全生产领导小组，由项目经理任组长。
6.2.2.项目部的质安监督部，为项目安全管理的主责任部门，配
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备安全工程师，负责整个工程项目的安全管理工作。
6.2.3.项目部技经财务部、施工技术部、设备材料部、办公室为相关责任部门，配合安全部做好项目的安全管理。
6.2.4.各施工队的队长为本单位安全生产的第一责任人，各队设置兼职安全员，协助进行本单位施工范围的安全管理工作。
6.3.安全生产职责
6.3.1.坚持“全员参与、全方位、全过程”的管理思想，建立项目安全生产岗位责任制，把安全生产责任层层分解，落实到岗到人。
6.3.2.项目经理安全职责
项目经理为安全生产第一责任者，负责项目安全生产的全面管理工作；负责建立整个项目的安全生产管理体系，并保持其有效的运行；负责建立安全应急准备领导小组，安排应急演习；批准项目施工安全管理方案等安全文件；处理安全事故。
6.3.3.项目总工程师和项目副经理安全职责
协助项目经理的工作，组织落实项目施工安全管理方案的实施，组织应急演习，并协调处理好安全生产与施工进度的关系。
6.3.4.技经财务部安全职责
负责合同签署过程中体现业主对工程施工安全的要求，并在内部进行沟通；负责分包单位的安全资格审查工作。
6.3.5.施工技术部安全职责
负责项目安全管理方案的编制与组织实施；负责发生自然灾害时组织抢险工作；负责编制起重机械的安拆方案并交底；负责施工生产过程的安全管理和监督；主管生产事故的统计、调查报告和处理工作。
6.3.6.质安监督部安全职责
全面负责工程项目施工生产的安全管理和监督检查工作；负责项目危害、危险因素的辩识，制定危险控制计划并组织实施；负责项目安全应急预案与响应计划的编制并组织实施；负责员工、劳务工入场前的安全教育；参加项目特种作业人员的资格审验；掌握并贯彻有关的安全法律法规；负责项目安全信息的收集、传递与处理；负责劳动用品和保健品的发放管理及其使用情况的监督；负责安全检测设备、仪器的管理。
6.3.7.设备材料部安全职责
负责施工机械设备（起重机械）的定期检查、检验和维护保养；负责采购物品的安全性检查检验；对危险品保管的安全负责；负责项目材料库房的安全；主管机械事故的统计、调查报告和处理工作。
6.3.8.办公室安全职责
负责火灾、爆炸事故和交通事故的统计，并主管火灾、交通事故的调查报告和处理；负责化学危险品的安全保卫管理；负责参加项目
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施工的特种作业人员的资格审验工作，保管安全作业证书；主管施工现场的安全保卫工作。
6.4.安全管理制度
6.4.1.安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面安全技术交底；对分部、分项工程进行安全交底并做好记录；班前进行安全交底；坚持每周的安全活动，让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。
6.4.2.班前检查制：工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
6.4.3.脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，未经验收的一律不得投入使用。
6.4.4.周一安全活动日，经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
6.4.5.检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
6.4.6.加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
6.4.7.实行安全生产奖罚制与事故报告制。
6.4.8.危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
6.4.9.持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。
6.5.施工过程安全措施
在施工过程中，由质安监督部负责，对施工过程采取随机抽样、现场观察、实地检查相结合的方法进行检查监督，对违章指挥和违章作业等行为进行纠正，对安全隐患及时采取措施预防。每次检查都要编写安全检查报告。
6.5.1.施工作业过程防护措施
6.5.1.1.施工过程要严格按照安全方案、施工方案和工艺要求进行。
6.5.1.2.施工过程中要按规定做好孔、洞、作业平台及其他防护设施，做好“四口”、“五临边”的防护。
6.5.1.3.脚手架搭设及攀登作业安全措施
（1）搭设脚手架时，严格按规定选择材质，按规定的间隔尺寸搭设?立杆、大横杆、小横杆、剪刀撑、栏杆等。架子搭设作业时，
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