宿迁市德华·逸墅项目监理大纲、监理规划、监理实施细则的编制 摘要
本设计是宿迁市某项目监理大纲、监理规划监理实施细则的编制
监理大纲主要包括本项目的工程概况，监理范围及目标，编制依据，项目监理机构，监理主要工作内容和监理工作制度，合同管理，工程控制措施
监理规划包括本项目的编制依据，监理范围及目标，监理组织机构，监理主要内容，监理主要程序等内容。此规划具有可操作性、全局性预见性、动态性和针对性，重点阐述了工程进度、质量、投资的三大目标控制。
监理实施细则是在监理大纲和规划的基础上针对各部分分项编制而成。主要包括此项目的工程概况，分部分项的监理实施细则和旁站监理细则等内容，该细则具有针对性，是指导展开具体监理工作的实施性文件，对工程项目建设监理工作具有重要意义和作用，是保证监理工作顺利进行的必备文件
关键词：监理大纲 监理规划 监理细则 编制
Germany and China Suqian, ease villa project supervision outline, supervision plan, supervision implementation details of the compilation Abstract
The design of Suqian city is a project supervision, supervision outline planning supervision of the implementation regulations
Supervision outline, mainly includes the project general situation, management scope and target, basis, project supervision, supervision of the main content of the work and supervision system, contract management, engineering control measures Supervision plan includes the project basis, supervision and supervision, supervision organization, main contents, main procedures and contents of supervision. This program is operable, overall predictability, dynamic and targeted, focusing on the progress of the project, quality, three investment objective control.
Rules for the implementation of supervision is the supervision outline and planning based on the partial compiled. This project mainly includes the general situation of the project, the partial supervision implementing regulations and supervision rules, the rules of supervision work, is guided to develop specific implementation documents, to the project construction supervision work has an important significance and function of supervision work, is to ensure that the necessary documents
Key words: Supervision outline Planning Commissioner supervision rules compilation
目 录
第1章 监理大纲总则 ---------------------------------------------------- 4 1. 工程概况 -------------------------------------------------------------- 4 2. 工程施工阶段监理范围和总目标 -------------------------------- 4 3. 工程施工阶段建设的 “三控制、两管理、一协调”综述 -- 4 3. 1 质量控制 -------------------------------------------------------- 4 3. 2 进度控制 -------------------------------------------------------- 5 3. 3 投资控制 -------------------------------------------------------- 5 3. 4 合同管理 -------------------------------------------------------- 5 3. 5 信息管理 -------------------------------------------------------- 5
3. 6 组织协调 -------------------------------------------------------- 5 3. 7 施工安全管理、环境及文明施工管理 -------------------- 5 4. 工程项目建设的监理组织 ----------------------------------------- 6 4. 1 为保证监理目标实现的组织措施 -------------------------- 6 4. 2 监理部的组织形式 -------------------------------------------- 7 4. 3 监理部监理人员岗位职责 ----------------------------------- 7 4. 4 监理部将实施以下监理基本原则 ------------------------- 12
第2章 本工程质量、进度、投资控制的实施方案 --------------- 14 1. 质量控制 ------------------------------------------------------------- 14 1. 1 质量控制目标 ------------------------------------------------- 14 1. 2 质量控制措施 ------------------------------------------------- 14 2. 进度控制 ------------------------------------------------------------- 18 2. 1 进度控制目标 ------------------------------------------------- 18 2. 2 进度控制的主要内容 ---------------------------------------- 18 2. 3 进度控制措施 ------------------------------------------------- 19 3. 投资控制 ------------------------------------------------------------- 22 3. 1 投资控制的目标 ---------------------------------------------- 22 3. 2 本项目投资控制的主要内容 ------------------------------- 22 3. 3 投资控制措施 ------------------------------------------------- 23
附：监理大纲的编制依据 ---------------------------------------------- 138
施工阶段监理大纲
第1章 监理大纲总则
1. 工程概况
1. 1 建设单位：宿迁市德华房地产开发有限公司 1. 2 项目名称：德华·逸墅
1. 3工程概况：德华·逸墅工程由宿迁德华房地产开发有限公司 （以下简称为业主）组织建设，浙江省振达建设有限公司（以下简称为承包商）承包施工，浙江省工业设计院设计，宿迁市建筑设计院有限公司堪察，我公司承担施工监理。我公司接受监理委托并与业主签订委托监理合同后，成立了德华·逸墅工程监理部，任命王瑞军为总监理工程师。并由总监理工程师指派李岗工程师为本工程的总监理工程师代表并承担安全
生产及文明施工管理。
2. 工程施工阶段监理范围和总目标
2. 1 监理范围：本工程项目开工后 的全过程监理及保修期间的监 理，对工程进行质量、进度、投资三控制，对合同进行有效管理等； 2. 2 质量控制：优良。
2. 3 工期控制：按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。 2. 4 投资控制：严格按预算控制造价。
3. 工程施工阶段建设监理的“三控制、两管理、一协调”综述
施工阶段工程建设监理的“三控制、两管理、一协调”是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要求。 3. 1 质量控制
严格按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求，对
工程质量进行监理质量控制的任务主要的通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以及按标准达到预定的施工质量等级。 3. 2进度控制
进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划，审查施工单位
施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 3. 3 投资控制
投资控制的主要任务是通过工程付款控制，新增工程费控制预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。 3. 4 合同控制
根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。
3. 5 信息管理
监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，作为业主及监理工程师进行施工阶段 规划、决策、执行和检查的依据。 3. 6 组织控制
监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调，以达到三大目标的实现，以满足业主对项目功能和使用要求，力求使费用不超过限定的投资额度，保证计划工期的实现。
3. 7 施工安全管理、环保及文明施工管理