1、 施工现场的复查，包括界桩、基准点的定位复核。
2、 施工外部环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素提出 建议报告既制定预防措施。
3、总监组织专业监理人员认真审阅施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。
4、协助业主组织或主持设计交底及图纸会审工作。
5、审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理结构和负责人名单，承包商现场人员的资质及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。
6、对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。
7、根据合同条款规定，审查进场开工条件。 1. 2. 3 工程项目施工阶段 1、质量的事前控制
（1）根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；
（2）根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购
材料、设备及构配件进行把关，主要材料的规格、型号征得业主的认可。业主提供材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照有关规范组织开箱验收并办理相应手续。
（3）对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能报告，塔吊、桩机等设备必须通过安检部分验收，凡不符合要求的不能使用。
（4）要求承包商按照“建设工程管理项目规范”建立健全质量保证体系，并检查督促起有效实施。
（5）要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，并可能严重影响工程质量时，总监应如实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员。
（6）总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。
2、质量的事中控制
（1）要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；
（2）项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工序管
理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检验和技术复核，防止质量隐患，严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下一道工序施工。
（3）专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关负责人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚决不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。
（4）审查设计变更和会签设计变更，凡因施工原因须需修改设计，应通过设计人员，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。
（5）专业监理工程师参与设备调试和工艺调试，对各类设备进行单机试运转及无负荷联合试运转和动试运转的试验；
（6）监理工程师应认真履行监理职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。
（7）组织或参加施工方的部分、分项工程的质量分析会、质量预控会。 3、质量的事后控制
（1）按工程施工质量验收规范，对完成的分项（验收批）、分部工程、子分部工程、单位工程、子单位工程进行检验；
（2）收到承包商工程验收申请报告后，总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通知承包商，并督促承包商对不合格项的整改。协助业主组织竣工验收工作；
（3）审查承包商提交的竣工资料和竣工图。 （4）整理工程项目技术文件资料。 1. 2. 4 项目保修阶段
1、项目监理部将委派专业监理工程师定期回访工作，掌握该建设项目使用情况，了解工艺、设备的运行状态，作好回访记录。
2、在回访过程中发现的质量问题，及时落实返修，并做好返修记录工作。
1. 2. 5 严格按建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》执行。
1、监理人员对本工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
关键部位、关键工序在基础工程方面包括：土方回填、砼灌注桩浇筑，后浇带及结构砼浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、钢结构安装、网架结构安装。
2、监理部在编制监理规划时要制度旁站监督方案，明确旁站监理的范围、内容。程序和旁站监理人员的职责。
3、旁站监理人员的的主要职责是：
（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
（3）复查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复核；
4、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序的施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
5、旁站监理人员实施监理时，发现施工企业有违反工程强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时项监理工程师或新纪录工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。
6、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监督企业将旁站监理记录存档备查。
2. 进度控制
2. 1 进度控制的目标
雨花宁南小区小高层工程体量大，加之柱基、地下室基室外工程，影响工期的因素较多。因此，监理服务将针对开发商开发的特点，严格进行工期控制，确保按期竣工。
2. 2 进度控制的主要内容
2. 2. 1 协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。
2. 2. 2 协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，必要时及时与业主协商调整总进度
2. 2. 3 审查总承包商提出的施工总进度计划，季、月进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商及时调整。
2. 2. 4 在项目实施过程中，进行进度计划与实际的比较，发现进度偏差，通过分析查明原因，提出纠偏措施。
2. 3 进度控制措施
2. 3. 1事前进度控制措施
1、由总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划，包括： （1） 施工总工期应符合合同工期；
（2） 各施工阶段包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总
目标的要求，相互之间的安排审核协调；
（3）计划中各施工项目的施工顺序审核符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；
（4）冬季、夏季、雨季等季节工程施工安装是否合理，并有有效的预防保护措施；
（5）对进场、清场、退场及天气等影响的时间，应留有足够的时间余
度。
2、总监在确定满足上述要求余业主协商后，签署《工程进度计划报审表》，并报业主批准，作为监理的控制目标；
3、审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图，主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性；
4、审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；
5、与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划； 6、督促并检查承包商做好施工准备工作，如： （1） 所需主要材料和设备的到货日期是否有保证； （2） 主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否落实； （3） 测量标志是否复核及施工测量，材料检查及标准试验的工种是否已落实，实验室的建设及设备是否已落实。
（4） 临时用房、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠解决方法等；
（5） 计划目标与施工能力是否相适应。
7、总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为：
（1）对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；
（2）进度目标实现的风险分析，主要结合本工程的特点，就施工技术、施工强度、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；
（3）提醒业主注意的问题，包括：设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等。
（4）进度控制专题报告采用《监理工程师联系单》，在送业主的同时报
公司。
2. 3. 2 事中进度控制
1、协助承包商实施进度计划，随时检查进度计划的关键控制点，了解进度计划实施情况；
2、检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划，由总监审核施工承包商填写的《工程进度计划报审表》；
3、按完成实物进行进度检查，避免承包商超报已完工作量。专业监理工程师要以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据
资料。分析计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。 4、建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。
5、检查工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具设备等；
6、通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由总监签《延长工期申请表》，制定重新调整的进度计划并付诸实施；
7、组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物质供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会所做决定的执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；
8、总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。必要时也可提出专题报 2. 3. 3 事后进度控制
1、如某项工程工期有可能拖后，则要求承包商制定保证工期不突破的对策措施：
技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等。
组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等； 经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；
合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程 项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度； 其他配套措施：如改善上部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调整等。
2、因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监书面向业主提出报
告，提出计划补救措施等，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核。
3、根据实施施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段
工作顺利开展；
4、工程项目进度资料的收集整理。 3. 投资控制
3. 1 投资控制的目标
雨花宁南小区小高层住宅工程建设资金由建设单位自筹，监理针对此