通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制，审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查，以提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现文明施工。
4. 本工程项目建设的监理组织
4. 1为保证本工程监理目标实现的组织措施
组织是管理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件，为使本项目监理工作能充分履行其职责，真正发挥监理功能并起到业主与承包商的桥梁作用，实现工程的预期目标，公司在组建该监理部时采取以下组织措施。
4. 1. 1成立专业配套齐全的高素质的项目监理部
监理属为业主服务的咨询行业，配备业务能力强、控制经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理部，是项目监理成功的基本保证。根据本项目的规模，本监理公司派以具有中高级专业职称的工程技术人员为主，由国家注册监理工程师担任项目总监理工程师（进驻现场）和主要专业负责人的监理部，主要监理工程师均参加过两项以上的大型工程项目监理工作，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富的监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。
4. 1. 2监理部实行总监理工程师负责制
总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括参与组建项目的监理班子，主持制定监理规划、组织监理活动的实施等，总监负责制的特点是健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
4. 1. 3制度监理工作流程与监理部的考核标准
为使监理部的工作科学、有序进行，项目监理部将按本监理工作的特点制定监理工作流程，规范化地开展工作。公司确定对该监理部的考核标准，对监理部工作进行定期与不定期的考核。公司将与业主建立热线联系，随时听取业主对监理部工作评价，不断改进监理部工作。
4. 2本工程监理部的组织形式
公司根据工程的特点，工程规模及业主的要求，拟组成“直线制监理组织形式”，组成该工程监理部，设总监1人，监理工程师若干人，监理人员中土建及计算机管理人员开工后即进场，水、电等设备人员按照施工进度要求分期分批进场：组织形成为：（见下图）
没有
4．3监理部人员岗位职责
4. 3. 1 总监理工程师的职责
项目总监对外向业主负责，对内向监理公司负责。其基本职能如下：
1、目监理结构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项 目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持就工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作监理总结。
12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。 4. 3. 2 总监理工程师代表的职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 4. 3. 3 专业监理工程师的职责
1、负责编制本专业的监理实施细则。 2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当本人需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9、考核进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4. 3. 4 监理员的职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3、复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 6、做好监理日志和有关的监理记录。 4. 3. 5 见证员
1、取样现场见证、监护取样时，见证人必须在现场旁站见证，有权要求取样按规范进行操作和要求施工企业取样人员出示“上岗证”。浇筑人员在现场见证取样后必须对试样进行监护（如砼、砂浆试块制作后等须做标记）。
2、见证人员必须对试样送检
见证人员必须和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位，且必须在检测委托单上签字，并出示《见证人员证书》。
3、见证人员对试样负法律责任
见证人员应遵守国家、省、市有关法规及行业技术规范、标准有关规定。见证取样工作中坚持原则、坚持标准、坚持实事求是。对不良现象要敢于抵制。见证人员对经见证取样试样的代表性、真实性负有法定责任。
4、见证人员应努力提高自身素质
见证人员应努力学习与其工作相关的有关专业知识。要熟练掌握建筑材料、半成品等检测项目、质量标准和取样方法、取样数量和验收批文，促进自身工作水平的不断提高。
5、见证人员应建立档案
见证人员要积极配合施工单位取样人员的工作，对双方共同取样的项目，符合规定的要及时办理有关手续，不得无理有意刁难施工单位取样人员的正常工作。见证人员对所见证取样检测的项目，应建立档案，并分类建立台帐，统一编号，其台帐内容有:项目名称、进场数量、取样时间、代表批量、会同取样人员、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。
6、见证取安排及应遵守法规
取样人员应根据工程形象进度安排制定建筑材料取样工作计划，并应将其计划预先通知见证人员。取样人员应认真遵守国家、省、市技术规范、标准和有关规定，在取样工作中，要坚持原则，客观实际地做好本职工作。
4. 3. 6 资料员
1、资料员要认真学习建设工程文件归档整规范（GB/T50328-2001），按规范要求管理监理部资料。
2、资料员负责督促其他监理人员收集拟定有关监理资料，并负责整理、保管。监理部应具备以下资料：
1）施工合同文件及委托监理合同； 2）堪察设计文件； 3）监理规划；
4）监理实施细则；
5）分包单位资料报审表；
6）设计交底与图纸会审会议纪要； 7）施工组织设计（方案）报审表；
8）工程开工/复工报审表及工程暂停令； 9）测量核验资料；
10）工程材料、构配件、设备的质量证明文件； 11）成功进度计划； 12）检查试验资料； 13）工程变更资料； 14）隐蔽工程验收资料；
15）工程计量单和工程款支付证书； 16）监理工程师通知单； 17）监理工程师联系单； 18）报验申请表； 19）会议纪要； 20）来往函件； 21）监理日记； 22）监理月报；
23）质量缺陷与事故的处理文件； 24）分部工程、单位工程等验收资料； 25）索赔文件资料；
26）竣工结算审核意见书；
27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告； 28）监理工作总结。
3、资料员应对监理资料按质量手册的标准认真检查，不符合手册标准的资料有权要求相关监理人员返工。
4、资料员必须对监理资料及时进行整理，监理资料要真实完整、分类有序，便于检查。
5、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。工程竣工后的7～15天内将经总监理工程师审批后的监理资料交公司档案室。
4. 4 本工程监理部将实施以下监理基本原则 4. 4. 1 公正、独立、自主的原则
监理部的监理人员在工程建设监理中必须尊重科学，尊重实事，组织各方协同配合，维护有关各方的利益，为使这一职能顺利实施，必须坚持
公正、独立、自主的原则。
4. 4. 2 权责一致的原则
监理人员履行其职责而从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，业主向监理工程师授权，应以能保证其正常履行监理的职责为原则
4. 4. 3 总监理工程师负责的原则
总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，总监理工程师是项目监理的负责主体，是项目监理的权力主体，是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。
4. 4. 4 严格监理，热情服务的原则
监理人员与施工单位的关系，以及处理业主与施工单位之间的利益关系，一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。
4. 4. 5 综合效益的原则
监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准得等，以高度负责的态度和责任心，既对业主负责，谋最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最大的综合效益。
4. 4. 6 预防为主的原则
监理人员必须具有预见性，并把重点放在“预控”上，在制定监理规划，编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制，进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。
4. 4. 7 实事求是原则
监理工作中监理人员应尊重实事，以理服人。监理工程师的任何指令，判断应有实事依据，有证明，试验资料，要有说服力。
第2章 针对本工程的质量、进度、投资控制的实施方案 1. 质量控制
1. 1 质量控制目标
工程建筑面积大，幢数多，由小高层组成，技术要求等级高。通过监理服务，严格控制质量，要该工程建成现代化的智能化小区。
1. 2 质量控制措施
1. 2. 1工程项目施工招标阶段
1、协助业主编制施工招标文件中的技术标准和质量要求，评审投 标书中有关保证质量部分的内容。
2、协助业主考查投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量 保证体系。
3、协助业主进行施工承包合同洽谈，明确合同中有关质量责任的条款。 1. 2. 2 工程项目开工建设前的准备阶段