目 录
设备管理责任制度 ................................................. 1 设备维护保养制度 ................................................. 4 设备巡回检查制度 ................................................. 5 设备检修管理制度 ................................................. 6 设备密封管理制度 ................................................. 7 设备润滑管理制度 ................................................. 9 设备事故管理制度 ................................................ 11 起重机械管理制度 ................................................ 13 安全阀管理职责规定 .............................................. 14 物资采购及验收管理制度 .......................................... 15 物资领用管理规定 ................................................ 19 设备闲臵、报废、更新管理制度 .................................... 20 车间二级库管理规定 .............................................. 21 设备竣工交接验收制度 ............................................ 22 锅炉、压力容器、压力管道及特种设备 .............................. 23 安 全 责 任 规 定 ..................................... 23 锅炉、压力容器、压力管道及特种设备 .............................. 25 事 故 处 理 规 定 ..................................... 25 车间维修管理考核制度 ............................................ 26 吊车使用管理规定 ................................................ 27 设备管理奖惩规定 ................................................ 28 设备双包机制度 .................................................. 29 维修费管理考核规定 .............................................. 31 修旧利废管理考核规定 ............................................ 32 工具管理制度 .................................................... 33 维修人员夜间值班和加班规定 ...................................... 35 电气焊工夜间值班和工程量核算规定 ................................ 36 设备影响台时考核细则 ............................................ 37 安装改造项目管理规定 ............................................ 38
设备管理责任制度
（一）生产经理的主要职责
１．对全厂设备工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对设备动力工作的方针、政策、条例和有关规定。在经营责任制中，要制定设备工作的组织和经济措施，使工厂达到无泄漏标准和实现设备管理中的技术经济指标（包括设备更新改造和实现措施、设备新度系数）。
２．协调好生产与维修、设备的经济与技术的关系，搞好设备的计划修理，组织好维修备件的生产和供应。生产中不允许拼设备。
３．生产经理可以根据企业情况负责处理以下设备工作。
（１）根据国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的设备规章制度、管理办法。 （２）根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对设备部门工作的要求和考核指标。 （３）审批生产装臵停工检修、大修理工程、设备更新方面的技措、零星购臵和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。
（４）审查上报的设备工作报表、闲臵设备的外调及主要设备的报废。 （５）负责设备系统的机构设臵及人员配备，以及主要机具设备分配。 （６）组织开展全厂的设备检查、评比、总结和奖惩。 （７）负责设备安全运行，组织重大设备事故的处理。
（８）组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。
1．设备科职责
1．1贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合具体情况组织编制本公司的设备维护、检修技术规程，备品备件材料定额指标及管理制度等，积极推行先进的管理经验，组织上报各项报表。
1．2负责全公司设备动力的业务管理，设备的维护检修，固定资产查定、使用、更新、迁移、报废，抓好设备的用、管、修等项工作。
1．3组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案。学习推广设备管理方面的先进经验，作好设备状况、技术分析和设备管理工作总结。
1．4组织编制、平衡、落实设备大、中、小检修计划，装臵系统临时停工检修计划，并组织计划的实施。负责统一平衡、安排、控制、使用大修及设备更新费用。
1．5负责设备检修维护、密封、润滑工作。推广新工艺，新技术、新材料的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工作，以及设备改造的合理化建议提出等。
1．6组织对全公司设备状况进行定期检查、鉴定，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好率。
1．7组织主要设备的大修质量检查和验收工作。
1．8组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，切实抓好备品配件的测绘、资料管理、定额计划、修旧利废及机件加工管理工作。做好备品配件的统一管理，抓好用、管、修、供。
1．9组织对蒸汽锅炉、压力容器、起重设备、高压电器、仪器仪表继电保护，绝缘等进行定期检查、检验。组织好动力系统的正常供应和安全运行及处理动力运行方式的重大变更。
1．10负责处理因违章作业，维护不周造成的设备事故。组织重大设备事故的调查、分
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析和上报工作，并组织检修，及时恢复生产。
1．11负责设备的合理利用，对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见，在紧急情况下，有权命令生产部门停车，并立即向有关领导汇报。
1．12根据批准的设备改造更新项目，组织进行设备方面的技术经济论证，并负责设备的选型、验收、验证工作。
1．13负责自制设备的制造、安装、调试和检验工作。
1．14负责收集和传递设备的设计、制造、安装、使用和维修的反馈信息工作。 1．15组织对设备方面的技术培训，不断提高技术水平和管理水平。
1．16编制锅炉、压力容器的定期检验计划，并做好压力容器的定期检查和安全附件的定期校验，搞好安全生产。
1．17根据批准的设备改造更新的技术经济论证，参与设备更新和购臵新设备的选型工作。
1．18负责在安排生产计划的同时，要安排检修计划。在检查生产计划完成的同时，要检查检修计划的完成情况。
1．19负责制订单机设备操作规程，使设备在安全稳定的工艺条件下运行。 1．20负责对操作工人的培训，达到“四懂”、“三会”的基本要求，并进行考核。 2、车间设备管理人员的职责 2．1车间主任的职责
2．1．1在职能科室的业务指导下，负责本车间设备管理工作。
2．1．2认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和规定。依靠群众职工，深入实际，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。
2．1．3组织、训练、指导操作人员正确使用，精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。
2．1．4组织编制设备检修、备品配件、修旧利废计划并组织实施。组织大修技术方案，设备改造方案的制订及新材料、新技术的试用和推广应用工作。提出本车间备品配件的消耗定额和储备定额的依据。合理使用好备品配件，抓好用、管、修。
2．1．5定期参加公司组织的设备检查活动，对设备缺陷和跑、冒、滴、漏，应及时采取措施，予以消除，搞好文明生产。组织好设备管理的信息传递工作。
2．1．6认真搞好设备检修，执行检修规程，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维护工作。
2．1．7组织车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。
2．1．8提报报废设备或购臵新设备的计划。 2．2 车间设备主任的职责
2．2．1在车间主任的领导下，做好本车间设备方面的管理工作，并对生产车间、工段进行设备技术指导。
2．2．2贯彻执行设备管理制度和技术规程，指导操作，维修工人搞好设备的正确使用，精心维护和设备检修等工作。坚持经常对车间的设备运行检修情况进行全面的检查监督。
2．2．3负责贯彻执行管理部门有关设备运行、操作、检修的安全管理规章制度，参加设备事故的调查分析。
2．2．4在车间主任领导下组织设备检查评比工作，制订整改措施，并安排消除设备缺陷与跑、冒、滴、漏工作，提高设备完好水平和降低泄漏率。
2．2．5在车间主任领导下编制设备的检修计划，并检查执行情况。负责检修中的质量检查，检修后的试车验收和记录整理归档工作。
2．2．6在车间主任领导下编制备品备件、材料、修旧利废等计划工作，不断总结设备管理方面的先进经验和存在的问题，逐步提高管理水平。
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2．2．7组织维修工人的业务学习，提高维修技术水平。 2．3 电仪车间电修主任的职责
2．3．1在车间主任的领导下负责全公司的电器设备检修和电力供应工作。
2．3．2认真执行检修计划，做好检修前的施工组织和施工计划，贯彻执行各项检修技术规程和质量验收制度，认真搞好科学检修，确保检修质量和任务的按时完成。
2．3．3做好检修中的安全技术工作，加强安全技术教育保证安全检修。
2．3．4做好全公司电气设备，供电线路的维护、检修工作搞好电气设备的定期检查。调整、预防性试验、防止事故发生，提高完好率。
2．3．5搞好电气设备的大修工作，大力开展修旧利废，修复待用工作，努力降低维修成本。
2．3．6及时编制电气设备的检修计划，备品配件计划，制定消耗定额，并组织检修计划的实施。
2．3．7搞好全公司供电设备、线路等技术资料的搜集整理工作，搞好电气设备的更新和报废等业务工作。
2．3．8不断采用新技术、新材料和先进的施工方法，做好先进经验的总结和推广工作。 2．3．9加强技术培训和安全教育工作，协同有关部门做好定期考核工作，提高电修人员的技术水平。
2．3．10参与高耗能设备的能量测量和更新改造计划的编制，以降低能耗。 2．4电仪车间仪表主任的职责
2．4．1负责全公司热工测量、计量、自动化仪表、衡器、信号仪表及精密分析仪器的选用、安装、检验、维修等工作，保证各类仪表经常处于灵、准、稳状态，努力提高全厂仪表的完好率和泄漏率。
2．4．2认真贯彻执行仪表维护检修规程，加强技术资料的管理，监督仪表的正确使用。 2．4．3编制仪表维修材料、配件的订购计划，并负责配制仪表的零件和配件。 2．4．4负责对使用的仪表和自动化流程进行技术改造，不断提高自动化水平。
2．4．5加强技术培训和安全技术教育，协同有关部门做好定期考核工作，努力提高仪表人员的技术素质。
2．4．6参与新建和改建项目的仪表安装、调试及竣工验收工作。
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设备维护保养制度
1、设备使用管理实行以岗位操作人员与维修人员（电修工、仪表工、机修工）相结合的双包机制，并大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，达到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表、处处电器都有人负责和管理。
2、操作人员必须以严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。
3、操作人员通过业务技术培训，对所使用的设备，做到“四懂”(懂结构、懂原理，懂性能，懂用途)，“三会”(会使用、会维护保养、会排除故障)。经考核合格，才能持证上岗独立操作。
4、操作人员必须做好下列主要工作：
4．1严格按操作规程进行设备的启动、运行与停工。
4．2必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录和巡检记录。 4．3认真做好设备润滑工作，坚持“五定”和“三级过滤”，即定点、定质、定量、定时、定人；领油大桶到油箱、油箱到油壶，油壶到设备。
4．4严格执行交接班制度。
4．5保持设备整洁，及时消除跑、冒、滴、漏。
5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车，未处理的故障及缺陷情况认真填写好记录，并向下一班交待清楚。
6、维修工人(维修、电器、仪表)要明确分工，对分工包干负责的设备，负有保证维修质量的责任，做到：
6．1定时、定点检查，主动向操作工了解设备运转情况，查看操作记录表。
6．2发现缺陷及时消除。不能立即消除的缺陷要详细记录，及时上报并结合设备检修予以消除。
6．3按质按量完成维修任务。
7、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀。对于转动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。
8、车间设备管理人员应对设备维护保养的贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。
9、未经设备科批准，不得将配套设备拆件使用，更不能随意拆卸设备。
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