维修人员夜间值班和加班规定
为保证设备在夜间出现问题时，能及时得到检修处理，尽快恢复生产，特对夜间维修值班人员作如下规定：
1、值班时间为：头天的下午下班至次日早晨上班。值班人员下午下班前，必须把姓名、联系电话等有关内容填写(或挂牌)到车间指定的标志牌上，设备科不定期对值班记录进行检查，因漏填（漏挂）或晚填时，发现一次责任人经济赔偿100元。
2、车间设备出现问题时，值班者在接到电话后10分钟后到现场进行维修。同时岗位操作工将检修任务通知值班长。值班者所在位臵及检修任务需让当班值班长清楚，否则每次经济赔偿100元。
3、电气焊值班规定
公司持证电气焊工，除轮值本车间的“班组夜间值班”外，同时，还需承担“公司电气焊工夜间值班”任务。各单位设备主任需合理安排夜间人员排班。
各单位每天下午下班以后，设备出现问题需动用电气焊时，由单位值班长负责及时根据“公司电气焊工夜间值班表”通知到电气焊工本人，同时通知到“厂级夜间值班人员”。设备科统一调度、安排公司电气焊工夜间值班，值班费用执行公司统一规定。
具体情况见《电气焊工夜间值班和工程量核算规定》。 4、加班费用的转帐程序
4.1在正常检修过程中，所发生的加班费均由责任单位承担。
4.2正常上班期间，借调其它单位人员帮工时，责任车间承担帮工人员人工费（钳工30元/日，电气焊工50元/日）,由设备科根据帮工证明,在当月考核中兑现。
4.3 车间有大型改造项目时，由设备科统一进行工作量的考核，在当月管理考核中兑现。 4.4设备检修完毕后，加班人员（指非在本车间）由责任单位主要负责人开加班条，本车间主任签字，加班人于次日把加班条送至设备科，月底设备科汇总进行转帐。
5、其它规定
5.1各车间夜间值班人员一般安排两人值班，必须能随时联系到，接到通知后10分钟内赶到现场，否则按脱岗处理。
5.2值班期间，值班人员记大夜班一个；零点以后有检修任务时，值班人员凭值班长加班条计加班小时，所有加班条必须由车间主任审核签字。
5.3值班者，在不影响单位生产的情况下，次日下午可休息。
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电气焊工夜间值班和工程量核算规定
一、电焊工夜间值班规定：
1、公司持证电气焊工，按期、按时在岗。值班时间同《设备管理制度汇编》中的“维修人员夜间值班规定”。遵守公司内各项劳动纪律，严禁酒后值班、上岗、睡岗、脱岗及在岗位上干与工作无关的事情。
2、值班期间，确保开通个人手机，明确联系方式。做到公司内有事能找到人，能及时处理问题；联系不到时，按脱岗论处，每次经济赔偿100元。
3、出现问题，接到通知，10分钟到岗。各车间电气焊工确保本单位的电气焊工具、用具到位、好用。积极主动配合相关人员，出主意、定方案，将问题及时、科学、合理解决。
4、确定公司电气焊工夜间值班顺序，六名持证电气焊工轮流值班。以下表顺序依次轮换。每天下午下班前，当天值班焊工人员将写有个人姓名和联系方式的标示牌悬挂于中控室内，并在值班人员交接班日记本上签到，次日早上上班前将当天值班情况写在交接班日记本上。
值班人员顺序见下表： 公 司 电 气 焊 工 夜 间 值 班 表 序 号 姓 名 手机号码 一 张玉彬 二 国 庆 三 郝 伟 四 齐生科 五 朱清光 六 贾海强 13256966419 13863617563 13953650965 13506473185 13780889468 13864682369 5、夜间办理动火证，由问题所属单位当夜值班正（副）主任办理，若主任不能及时到现场，由熟悉情况和业务的厂级夜间值班人员办理；
6、节假日（指国庆节和春节）期间，视情况可另行安排值班顺序。出现特殊情况时期，如：催化装臵停工放假时，取消夜间值班制。
7、值班期间，值班人员记大夜班一个；零点以后有检修任务时，值班人员凭值班长加班条计加班小时，所有加班条必须由车间主任审核签字。夜班的考勤管理由本车间单位考勤员负责，严禁弄虚作假。出现问题，执行公司规定。
8、值班者，在不影响工作的情况下，次日下午可休息。 二、工作量核算规定：
1、由技术科、项目办、设备科等主管部门和厂级领导批示、确定的动用电气焊工作，或者本车间自行确定的较大型、形成一套机泵或系统（日常的维护维修电气焊工作除外）的改造项目时，由设备科统一调度电气焊人员进行施工。工作量统计由车间设备主任在工作完毕后两天内做好统计交到设备科。工程量的核算，在当月管理考核中兑现。
2、工程量核算，依据山东省《全国统一安装工程预算定额》一九九四版计算。 3、取费标准，依据：“工程总额×20% = 工程造价”标准进行发放。
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设备影响台时考核细则
随着公司生产系统规模的不断扩大、运行模式的不断优化、创新，为进一步保证设备安全、稳定、连续生产，为公司创造更大的效益，制定《设备影响台时考核实施细则》如下：
一、设备影响台时说明 1、按主要生产装臵类别及产品不同将设备影响台时划分为催化影响台时、沥青影响台时，气分、MTBE影响台时，40加氢影响台时、30加氢影响台时和C4影响台时。
2、催化台时以原料油加工量为考核依据,按60T/台时为一个标准加工量，因设备事故原因，造成装臵停产或减产，按标准加工量每少产1单位计一个影响台时。
3、沥青台时以原油加工量为考核依据，按100T/台时为一个标准加工量，因设备事故原因，造成装臵停产或减产，按标准加工量每少产1单位计一个影响台时。
4、气分、MTBE影响台时以原料气加工量为考核依据，按25T/台时为一个标准加工量，因设备事故原因，造成装臵停产或减产，按标准加工量每少产1单位计一个影响台时。
5、40加氢影响台时和30加氢影响台时以调和柴油和调和汽油加工量为考核依据，分别按55T/台时和30吨/台时为一个标准加工量，因设备事故原因，造成装臵停产或减产，按标准加工量每少产1单位计一个影响台时。
6、C4影响台时以原料气加工量为考核依据，按25T/台时为一个标准加工量，因设备事故原因，造成装臵停产或减产，按标准加工量每少产1单位计一个影响台时。
二、影响台时计算方法
1、无论何种设备事故原因造成某套装臵减量生产或停产，作为影响台式1小时考核。按正常当时实际加工量为考核依据，实际责任单位的影响台时＝总影响产量/标准台时。
2、因公司内各车间辅助生产装臵设备事故（例如：制氢，酸性水，化学水，罐区等）造成六大生产装臵停工或减产的，责任单位设备影响台时按影响的各生产装臵加工量为准。
3、因检修或计划性停车维修影响装臵加工量的，不作设备影响台时考核 三、各车间影响台时考核定额 1、催化车间定额为500元/月； 2、沥青车间定额为400元/月； 3、加氢车间定额为500元/月； 4、储运车间定额为300元/月； 5、电仪车间定额为500元/月。 四、考核办法
1、各车间影响台时由设备科负责进行考核，按月进行统计，并记录在案。
2、各车间如对设备科所考核的台时有异议，必须在两天内向设备科反映，由设备科根据实际情况进行调查、仲裁，超出两天，设备科按原记录台时进行考核。
3、设备影响台时以车间为单位进行考核，每影响1台时，扣发责任单位100元。
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安装改造项目管理规定
随着公司工程项目施工的完成，厂内各施工队已陆续撤走，各车间的小型设备、电器、仪表等安装改造项目均需由各车间自行完成。为使今后的安装改造项目工作有序进行，特制定安装改造项目管理规定，内容如下：
一、职能部门（项目办、技术科、生产科、安全科、质监科、设备科）提出的安装改造项目，需由提出单位组织相关人员研讨通过，确定方案可行性，并经主管领导同意方可实施。
二、各车间针对本单位装臵运行时存在的问题提出问题或建议，提交技术科、生产科或安全科进，由对口科室组织开会研讨方案的可行性。
三、安装改造方案确定后，各职能部门将单位负责人签字审核批准的《工作联络单》直接送达相应车间安排施工。各职能部门在安排工作的同时，需一并考虑土建、设备、管道、电器、仪表、防腐、保温等一系列工作。工作本着“图纸设计、材料准备、施工质量、工程周期、交接验收、工程结算”的原则步骤准备执行。
四、各职能科室（项目办、技术科、生产科、安全科、质监科、设备科）对安排的工作，需全程负责。在安排工作的同时，需确认一名责任人任施工员，负责整个工作的开展。直至组织交接验收交付相应车间管理之后方告任务结束。
五、仓库部门负责建立一本专用《安装改造项目领料本》，凡是用于安装改造项目的材料都要在《安装改造项目领料本》上登记并注明用途，由财务部门计入工程项目帐，不再计入车间维修费用。仓库人员做好施工员和领料员的共同签字确认监督工作。
六、因工程任务较大，各车间不能独立完成的施工情况，由设备科负责对公司人员、车辆进行组织调度，组成临时施工队，保证安装改造项目的进行。临时施工队由安装改造项目所属车间的（设备主任或者维修班长）专业人员担任临时队长，掌握施工进度。
七、施工员责任：
1、根据确定的安装改造方案，考察现场，结合车间要求，绘制施工图纸（确定具体施工方案）。
2、对设备安装改造用到的材料，施工员要提前查库，按需求提报材料计划，并注明材料的用途，做到专料专用。材料、设备到厂后，由供应科人员组织相关人员共同验收。
3、施工员监督安装改造人员的领料，避免材料的错领、乱领，造成材料的浪费及混乱。安装改造人员领用材料时，必须由施工员与相应车间领料员共同在《安装改造项目领料本》上签字核准。否则，此次领料计入领料人所属车间的维修费。
4、负责安装改造项目相关单位的协调工作。
5、安装改造完毕，负责单位组织相关职能科室和车间对安装改造项目进行验收，并对验收发现的问题组织整改。验收合格后，生产科组织试运行，试运行合格后方可正式投入运行。
6、施工完毕，负责单位负责对此次安装改造项目的工作量进行统计，按照《全国统一安装工程预算定额》一九九四版进行核算，并在当月的月底管理考核中对施工人员车间进行单项奖励落实。取费标准同《电气焊夜间值班和工程量核算规定》的标准一致，即：依据：“工程定额×20%=工程造价”标准发放。
八、安全科和安装改造项目所在车间安全主任负责施工期间动火证等票证的办理，监督管理施工期间的安全工作。安装改造项目所在车间负责容器、管线等设备的吹除、臵换、试运行工作。
九、临时施工队长责任：负责安装、改造工作的具体安排，掌握工程进度，负责施工期间的安全工作。
十、临时施工队责任：服从施工队长及施工员、安全员的安排，做好本职工作，配合协作，保证安装改造项目的顺利进行。
十一、确实因工作难度较大，需联系外协单位承包或协作的项目，由方案提出人提出书面申请，经公司领导批准后，进行外协队伍招标，确定施工队伍，签订安全文明施工协议后，方可开始工作；施工员现场监督、指导施工，并对施工质量、进度、施工人员的安全负责。
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