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从技术到管理课程提纲第一讲: 从技术精英到管理精英的角色转换 第二讲：研发技术人员的特点 第三讲：如何管理研发技术型团队第一节：共启愿景与使命 第二节：打造执行力 第三节：有效赏罚 第四节：创造成就感与归属感从技术到管理从动机模式看成就感20 20201515151010105550 成就亲和影响力0 成就亲和影响力0 成就亲和影响力技术人才与专家中层管理者高层领导者从技术到管理创造成就感的方法只要有足够的勋章，我就可以征服世界。(拿破仑) Foxboro“金香蕉”别针奖，IBM百分之百俱乐部 华为金牌奖，海尔命名制，美的宣传栏勋章、荣誉、特别身份庆功会与成功庆祝杰出者庆功：庆功的水平反映了管理的水平 分享胜利的喜悦，不抢功成果公开化记录与反馈（无论好坏） 日常工作中的口头与书面表扬/宣传 特别奖金工程师最渴望的是为自 己树立一座丰碑。IBM的最高的奖金是225000美元，颁给Fortran编程语言的九名 研究人员 不是例行性的每年一度的奖励制度。产品与企业本身的社会价值与荣誉16