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从技术到管理李开复谈从技术到管理的转型做管理的工作最重要的是要 有服务的意识，好的管理不 在于驾驭他人，而在于有足 够的管理智慧。 管理智慧是指首先要得到下 属的尊敬和信任。其一，你 要做一个优秀的人，一个有 理想、有抱负、有能力的 人，这样才能够得到他人的 发自内心的尊敬。其二，要 学会团体合作，学会为下属 着想，只有将心比心，才能 赢得信任。从技术到管理技术人才成长为管理者的素质模型自信，坚定的必胜信念，良好的技术判断力 乐意甚至主动承担责任 组织意识与胸怀 良好的人际沟通与协调能力 能够发现、分析问题，善于总结解决方案 把当前任务看作是最重要的事情，是自己应尽的责任， 而不是上升的阶梯 具有良好的工作习惯，如制定个人目标，要事第一等 善于团结人，取得成绩时，同事们不会表现出不满情绪 Gatekeeper角色，具备KNOW-WHO知识 除技术能力外，在人际能力、营销、财务等领域表现出 一定的能力从技术到管理课程提纲第一讲: 从技术精英到管理精英的角 色转换 第二讲：研发技术人员的特点 第三讲：如何管理研发技术型团队第一节：共启愿景与使命 第二节：打造执行力 第三节：有效赏罚 第四节：创造成就感与归属感3