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从技术到管理人性化与参与性——归属感工作环境 管理参入 弹性时间 自发项目 机会均等 职业选择共享利益与成功！ 减少重复劳动与低附加值劳动！直呼其名 个性差异 信息分享 门户开放 基层调查 包容错误减少冗余会议与冗余报告，为技术人员清除无关事项的打扰！从技术到管理案例微软的盖茨在公司的每次重大事件发生时都要用电 子邮件与全体员工交流看法，并把总部召开的会议 在网上直播。 在GE，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分。 公司最高首脑欢迎职工随时进入他的办公室反映情 况。公司还每年至少召开一次全员自由讨论会。韦 尔奇能说出1000名高级管理人员的名字和职务，熟 悉公司3000名经理的表现。 海尔提出“人人是人才”的口号。把由一个工人发明的 技改成果以这位工人的名字来命名。从技术到管理团队与文化——营造归属感归属感：象“第二个家”一样的感觉！帮助他们创造一种生活团体，紧密地与企业中 的人联系起来。 创造不同的活动团体，让每一个人都能融入。HW：生活协会 Cisco在硅谷买来很贵的地皮，盖上了托儿所。在办 公室和员工住宅社区修了专用铁道。技术人员压力缓解的举措！19