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从技术到管理课程提纲第一讲: 从技术精英到管理精英的角色转换 第二讲：研发技术人员的特点 第三讲：如何管理研发技术型团队第一节：共启愿景与使命 第二节：打造执行力 第三节：有效赏罚 第四节：创造成就感与归属感从技术到管理案例研讨部属王五接受了一个调测性任务，到第7 天上交任务时，你发现远没有达到你的期 望，你问他怎么回事？他说：不是很理解 你的要求？而且中间碰到了难以协调的其 他部门问题？ 为什么许多团队都有类似的执行力低下的 现象，如何改进？从技术到管理执行力的五大要素明确要求 责任与承诺 检查与辅导 有效赏罚文 化7