题目：
对工厂人员因素问题的改善方案
前言：
工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组
成的整体系统进行设计，改进，实施的学科。它应用科学、物理、和社会科学的专门知识和技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价，从而达到降低成本、提高质量和生产率的目地。
本方案以工业工程方法为基础，结合该工厂实际情况，
对工厂人力资源进行深入分析，并提出改善的方案。应用方法研究和作业测定两大技术，对影响工人工作效率的因素进行分析，取消、简化不必要的工作过程，或对某些工作过程进行科学的合并、重排，考虑员工的各方面因素合理安排工人作业，科学制定作业时间，即运用方法研究和工作研究等方法对工人工作情况作一定的改革，从而提高工作效率。
不可忽视的还有企业的管理人员，他们的素养对企业的
生存和发展影响甚大，所以还需对企业管理人员进行一定的培训，改善他们对提高工厂生产率的态度，增强他们的成本和效率