杂环节；再如可将工人安排为一条流水线，每一工人负责做某一特定的工作，比如拧紧某一部位的螺钉等。
找出更简、更优的方法，尽量减少不必要的动作，最终
达到节约人力、提高效率、充分降低时间成本，进一步达到提高经济效益的目的。
2． 工作研究
工作研究是应用方法研究和作业测定两大技术，分析影
响工作效率的各种因素，帮助企业挖潜、革新、消除人力、物力、财力和时间方面的浪费，减少劳动强度，合理安排作业并制定作业时间，从而减少工作量，提高工作效率。
对该企业，可以对工人进行一定的专业知识和技能培训，使其更好地掌握自己工作所涉及的知识和科学的动作及技能等。并按各工作实际情况对其制定较科学的工作量，将工人劳动量和他们自身利益联系起来，多劳多得。通过方法研究排除工人不必要劳动，精简作业动作，制定合理的工作标准和工作量，在改善工人劳动量的同时提高生产力，这样就可以相应的进行裁员，降低人员成本。
3． 现场管理
现场管理是对工作现场的“环境”进行研究，对现场全
局环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，将各人员、