物品有序放置，做到“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养），从而达到规范化管理。
对于该小型电子企业制造有限公司，在零件生产现场及
装配、调试现场，进行深入分析研究，将工作所需物品如螺丝刀等装配工具和生产的各类初级产品等完全分开放置，并挂牌明示，现场不留废弃零件、生产的次品等杂物，划分区域统一处理废品，对生产现场进行目视管理，保证生产现场简明有序。并将做好的产品等各物品定位、定品、定量放置，培养员工注意清洁和遵守现场纪律等应有的素质，使其工作环境清洁舒适，各工作环节、工作程序及各物品位置一目了然。不仅是工作环境，员工的工作服也需要清洁美观，规范化管理，规范化安排，这样就会增强员工的自信心和责任感。
除此之外制定科学的作业和休息时间，在员工休息时间
可以给工人放些舒缓的音乐，使其身心得到放松，这样工人就不会感到疲惫，对工作也充满了热情，他们对工作投入了激情，各方面的效益自然会接踵而来。
4.对人力资源的分配
该企业管理人员过多，造成资源的浪费，对企业管理人员进行相应的培训，如科学管理方面。将企业整体的利益与其个人利益相联系，增强其责任感。并适当的对管理人员进行精简，做到不屈人才，不留废物。