意识、全局和整体意识，并使其对企业产生责任感，提高管理水平，注重企业内部各部门的协同工作，使其为实现整体目标充分发挥效果，从而提高整个企业的生产力和竞争力。
绪论：
本文的研究对象是建于1990年的一个小型电子制造有限公司，该公司目前人力资源情况如下：现有员工176人，其中工程师5人，产品专业设计人员6人，行政管理人员31人，工程经济技术人员10人。企业在人力资源方面存在的问题是，资源分配不合理，人浮于事，做事效率低下，人员工作态度、素质存在一定的问题，人员成本偏高。
针对该企业存在的这些问题，我通过对该企业人力资源进行深入研究分析，运用工业工程方法，对此企业存在的问题提出了改进方案，在减轻工人不必要劳动的同时，提高该工厂的生产力和企业竞争力。
问题及其原因分析：
该企业员工176人，但行政管理人员就有31人；有五名