工程师，但企业生产技术水平仍难以满足该通信行业的发展;有6名产品专业设计人员，但仍存在产品结构不合理的情况，有10名工程经济技术人员，但近几年企业产品销售情况较差，处于亏损状态。
人是生产的核心，工作人员的素质和态度直接决定企业的存亡和发展，该企业的人力资源分配及各工作人员素质存在很大的问题，人浮于事，人员成本偏高，若想使此工厂转亏为盈，这些问题亟待解决。
具体改进方法：
1． 动作研究
动作研究是把作业动作分解成最小的分析单位，然后通
过定性分析，找出最合理的动作和动作顺序，从而使工人作业达到高效、省力和标准化的方法。
对于该工厂，应细致考察并记录下工人作业的整个流程，从零件设计、生产、加工、组装、产品调试、入库、出库，整个过程细致分解记录每一动作，记录工人在一定时间内的作业量、每一环节各个基本动作、每一动作和产品质量有何关系。对以上记录深入分析，取消、合并、重排、简化一些动作，如对产品专业设计人员进行培训，使其在设计好产品后能够直接对机械生产程序进行编辑，省去工人师傅读懂设计图再操作机器这一复