另外该企业的工程经济技术人员过多，很多人都起不到实际作用，且人过多就会出现意见不易统一，决策过慢，可能会导致企业丧失很多机会，所以也有必要对其进行适当的培训并裁员至三四人。
企业对工人进行了培训，也对其作业方式和作业量进行了合理的改进，所以那么多的员工，就会有一部分不再被企业需要，所以可以制定适合的奖惩方案，对员工进行优胜劣汰制，以提高员工作业积极性。
5.企业内部建设
企业的强大，离不开员工的团队合作，故企业内部建设不容忽视，团队强大，企业才会强大。该厂对工人工作进行一定幅度的改革后，工人间的配合需求更加强烈，因为一个人的装配失误或其负责的某操作环节出了故障，可能导致接下来的正的流程都陷入瘫痪状态，故团队配合相当重要。该厂可以定期组织一些旅游、球赛等员工集体活动或聚餐什么的，在活动中增强员工的团队意识和合作观念。
让员工也有工厂的整体责任感，针对员工的素质，对员工进行相应的培训，让员工对所在企业有一种亲切感，将员工个人利益与企业整体利益联合起来，完全杜绝员工对企业资源进行不必要浪费的情况。另外员工是直接接触生产一线的人员，所以员工的建议也是很重要的，企业可以鼓励员工多提一些有用的建