终端店铺管理
1. 公司将根据各商场的销售平均值及潜力制定销售目标和员工目标。
5. 员工目标:每月为店铺订立销售目标和个人目标,这是衡量员工工作能力,是否合符
晋升要求的主要标准,另外服务态度、记录表现、团队精神等也是评核标准。. 3. 提成的方式包括以下几部分：
▼提成比率：专柜销售总额的_____%/人计提。(此项可视情况作调整) ▼目标奖：凡完成个人目标的员工可以按超额的比例获得目标奖：
完成百分比 获得奖金数量 120%--150% _____元 150%--180% _____元 180%--200% _____元 200%以上 _____元
▼连续三个月完成销售目标150%的员工可以获得奖金_____元。这也是评核员工是否达到晋升要求的重要条件。
4. 如有特价产品推广不设销售目标，不列入销售业绩。特价部分提成按销售总额的
______\人计提。 ▼考核：
1. 每月一次考评，每季度一次晋升考核，表现优秀的员工可以获得更高职位的提升。