总承包管理协调服务方案
我公司项目部建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成技术资料不合格的由总包督促指导其整改，并再次检查验收，合格后方可列入总包技术资料。分包单位的计量工作必须复合要求，要经过培训，要有专人负责，所用检测工具必须合有关法律、法规要求，否则不得使用。
3．5工程变更、洽商
由设计下发的设计变更由我公司技术部门统一办理签发。
有施工过程中发生的洽商变更，由分包以书面形式反馈总包技术部门，由总包方与业主和设计单位协商同意后，由总包技术部门统一办理发放。
4工期管理要点
通过加强计划管理工作，树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程进度得到有效的控制。
总包单位项目经理部负责检查考核，每月，周例会通报各分包单位的完成情况。对于施工拖延工期完不成计划的责令该单位编制抢工措施，如果分包单位确无能力实现工期计划的，其工作由总包代行完成或经业主、监理同意后另行分包。
5质量管理要点
确定项目质量管理组织机构，建立健全质量管理例会制度，加大施工过程质量控制与管理力度和深度。质量管理主要从质量管理基础工作和项目实施质量两方面控制。
5．1质量基础管理工作包括以下几个方面
5．1．1我公司建立完善的质量管理体系，建立各个环节的质量责任制，并将各分包商的技术负责人纳入总包项目质量管理体系。
5．1．2我公司根据工程的质量目标，编制分项工程的实施控制目标以及分包单位实施控制目标。设立质量管理控制点和工序管理控制点，在分包招标时编入招标文件中，中标后签署《质量保证协议书》并严格遵守。
5．1．3我公司的计量工作应做到计量器具及仪器仪表设备的正确合理使用，定期检测，保证性能良好。分包单位的计量器具管理应在总包实行备案制。
5．2各分包单位实施质量管理控制应做到以下几点：
5．2．1总包对分包质量目标的控制、质量管理的按照前期控制、事中控制、事后控制原则进行。
5．2．2材料、半成品的质量控制严格按照质量标准定货、采购加工，按照技术验收的