总承包管理协调服务方案
3．4保证工程按合同工期完工，并负责做好维修期内的维修保护工作，直至最终验收合格。
3．5按照国家及地方要求，加强文明安全施工管理，保护环境，营造良好的现场施工形象。
3．6按照合同文件规定，签署专业分包商工程款同意付款文件。
3．7按专业配备专职的专业分包管理人员负责协调各专业施工组织工作。
4分承包商的职责
4．1各分承包商是本工程创优工作各项指标实现的保证单位。
4．2按照合同要求，建立符合ISO9002标准的质量保证体系并配备足够的质保人员，保证质量保证体系有效运行。
4．3建立完美的质量目标分解和控制方法及质量监控指标体系，根据分工，制定各自从施工准备、原材料进场到竣工验收全过程的达标投产创优实施细则。
4．4按内部三级检验制度进行班组自检、部门复检，接受总包方、监理公司和质检站的监督检查。
4．5严格按照《工程施工质量检验及评定标准》、设计文件和有关施工规范做好班组、施工作业队和项目部三级质量验收。
4．6严格执行总承包方制定的施工质量、安全、工期、消防、文明施工、成品保护等现场工作制度。确保总承包方各项管理目标的实现。
5我公司与业主、分包商的关系
作为总承包商，我公司和业主、分包商都必须遵守《建筑安装工程承包合同条例》的规定，签订工程总承包合同和工程分包合同。我公司对业主负责，分包商对我公司负责。分包商的施工质量、安全、工期、消防、文明施工、成品保护等现场工作必须接受我公司的统一管理和协调。
第二节 对专业分包及独立分包的管理与协调
1招投标管理要点
1．1我公司在管理过程中，根据业主要求或市场惯例将承包工程中的一些专业性强的部分或单项工程分包给其他分包商，总承包所属分包商分为工程专业（劳务）分包和工程材料、设备两类，分包商的招标严格按照北京市建设工程招标程序进行。招标工作由我公司和项目