总承包管理协调服务方案
5．2．3施工机械、设备的质量保证，做到在用的机械、设备无隐患，性能良好，为施工的顺利进行提供保证。
5．2．4实施过程控制，抓好“样板引路，工序控制”，装饰工程施工前必须进行样板间施工，取得业主、监理、设计以及总包同意后方可大面积施工，分项工程的每道工序必须按照样板进行施工和检查验收。
5．2．5加强试验检查、测量检查和隐蔽工作检查。
5．2．6设计变更必须取得业主和设计单位同意，并有书面资料方可施工。
5．3工程验收
我公司编制工程验收计划和交验计划。各分包商根据工程验收计划编制各自施工内容的验收计划和交接计划。工程验收和交接由我公司组织各分包商参加，验收合格后移交总或业主进行统一管理。
6对分包方资金控制要点
6．1我公司将根据不同阶段的分包计划，将分包方的资金计划纳入总包方的资金管理控制之中。作为资金管理的重要组成部分，编制包括分承包方资金使用在内的统一的资金使用计划。
6．2总分承包方在签订分承包合同的同时，双方确定有关分包工程的资金使用和支付方式，分承包方必须按分承包工程资金使用的有关规定，提出分承包资金使用计划和保证。
6．3指定分承包方和供应商的工程款将由指定分承包方和供应商分别报我公司核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经我公司同意后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。
6．4获得有效批准后，我公司负责其所属分包方和供应商支付；由业主直接向指定分承包方和指定供应商支付。
6．5作为总承包方，应监督各分承包工程的资金按计划应用于所施工的分承包工程，保证承包资金首先用于材料、设备采购，劳务分包的支付。
6．6分承包商必须按我公司总裁要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作。其竣工资料在未经业主或监理工程师审查合格，移交给我公司之前不得结算工程款。
7安全工作要点
7．1建立安全管理体系，落实安全生产责任制
建立公司、项目两级安全生产保证体系，并将分包商纳入总包项目安全管理体系，层层