总承包管理协调服务方案
并负责定时清理至不需要时拆除。
11．5提供分承包商所需的安全网、围挡等。
11．6对本工程范围内作全面的看管以防止盗窃和破坏，包括分承包商的材料及成品半成品。
11．7提供足够的临时用水临时用电供分承包使用。
11．8负责整个工地的成品保护工作
11.9提供工地上现成的垂直运输设备给分包商使用。
11．10负责制定分承包商的垃圾推放场地并按时进清运。
11．11提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点。
11．12提供施工技术资料的指导、收集与管理。
12分包商与其它承包人的配合与协调要点
分包人对本分包工程的进度进行计划安排时，将遵守我公司基于整体工程进度控制的需要制定并经监理工程师批准的各项管理措施，将此类工作的施工周期和施工终始时间合理和恰当地考虑进其施工进度计划，以确保能在合同文件规定的时间完工。在我公司的统一协调下，分包人与其它承包人联系落实其各自的工作计划、安排和对施工条件的要求；除非总包方另有书面指示或事先经过总包方的书面通知批准，分包人将在约定的时间内将相应工作书面移交其他承包人。
第三节 与消防、弱电、电梯等专业分包的管理及配合措施
总包单位对整个指定分包施工工程分阶段、分区域、分系统、分工序的进行管理，通过统一部署，协调平衡，紧凑而有序的开展工作。
为实现本工程的总体要求，并将其建设成一个高水平的建筑，本公司将进行精心策划，根据本工程的专业特点与使用需求，配合业主、监理、设计综合考虑其使用功能、管理和经营要求、工程投资能力等因素，分清主次，突出重点，保证主要功能，选择适用的各个专业子系统，系统集成程度、标准等级和经经济规模。在满足建筑物使用功能的同时某些系统智谋提前，留有今后发展空间。
弱电、电梯、燃气等各指定分包工程有相同的实施共性，本公司将对指定分包工程施工单位进行统一管理，协调配合。
1第一阶段：施工前期准备