总承包管理协调服务方案
3第三阶段：设备安装
3．1本公司工作内容
根据本公司关键过程质量控制要求和现场安装的进度，在做好弱电、电梯、燃气等专业的检查的前提下，开始对分包各系统的现场设备和控制设备产安装进行控制和管理，在创造有利安装设备的前提下，保证安装设备的质量，使其始终处于本公司的管理和控制中。注意机电专业系统、设备之间接口的配套与落实。将弱电、电梯、燃气等专业的排布统一大业纳入机电的综合排布上，保证工程的总体效果。
3．2弱电、电梯、燃气等专业施工单位工作内容
依据各系统安装图、表以及相应的设备安装手册，同时对照现场系统标识记录表进行接线和设备安装。
4第四阶段：系统调试
4．1本公司工作内容
4．1．1为弱电、电梯、燃气等各系统的分部分项调试提供电源、水源。
4．1．2提前调试与弱电、电梯、燃气抢救无效各系统联动的机电设备、系统。
4．1．3配合指定分包各系统的分部分项调试。
4．2弱电、电梯、燃气等专业施工单位工作内容
4．2．1根据专业规范和标准要求，弱电、电梯、燃气等各系统分部分项进行调试。适当调整相关参数，使各系统进一步达到最佳运行效果。修改、进一步完善各专业文档。
4．2．2消防系统在自行调试完成后，与相关专业系统设备进行联运调试，其测试的正确性直接关系到整个项目的验收时间，此时的消防系统调试作为机电设备安装进度计划的主线，保证消防系统的联动调试时间。
4．2．3楼控系统调试需满足工况条件，即冬季工况和夏季工况，同时需满足与其接驳的各相关机电设备均独立运行正常，此为该系统的管理难点所在。
4．2．4其它不需要联运的系统均独自进行调试验收。与其它专业无太大联系。
5第五阶段：系统验收
5．1本公司工作内容
5．1各专业、各系统验收组织。
5．2指定分包各专业施工单位工作内容
针对各自系统安排专业人员参与验收。