（9）家政服务员身体健康问题。
（三）目标市场之二：上海家政服务市场
（四）公司成立之必要性分析
三、行业企业及主要竞争对手分析
（一）员工制家政服务的领头羊——北京中青家政
（二）特色管理之代表——深圳市康之馨家政服务有限责任公司
（三）培训与质量的领军人物——深圳市安子新家政服务有限公司
（四）连锁经营的典范——深圳市佳居乐家政服务连锁管理有限公司
四、行业经营模式分析及盈利商业模式的确定
（一）家政服务业实行连锁经营的必要性
（二）关注特许经营的风险
五、深圳市XX家政服务连锁管理有限公司设立之可行性分析
（一）深圳市XX家政服务连锁管理有限公司的基本情况
1、注册资本：
2、经营范围
3、组织构架及管理模式
4、区域市场定位
5、细分市场定位
6、功能市场定位考量
（二）公司重要产品及服务介绍
（三）公司培训方式
（四）公司连锁发展模式及考虑
（五）公司长远发展规划及经营策略
六、投资概算
（一）投资估算范围与考量
（二）投资预算基础
（三）资本支出及总投资