▲根据工作合理的安排员工的班次，并视工作情况进行合理调配。
▲结合本部门的实际情况的需求，通过言传身教，激发员工工作和学习热情，对本部人员进行业务培训，努力提高本部门人员的工作热情和服务技能，特别是五常法理论知识及实践应用。
▲每天主持召开部门班前例会，作好班前准备，班中督导，班后总结工作，并做好工作笔记。
▲正确处理员工之间的工作矛盾，关心下属。
▲随时检查本部门的设施设备是否正常，及时向领导汇报情况，确保五常法工作正常运转。
▲注重各部门之间的协作，保持良好的关系，搞好团结。 ▲及时安排本部门的物品发放情况。
▲督导员工的工作行为，检查员工的仪容仪表。并及时纠正。 ▲带头搞好本部门的环境卫生并做好自查工作。 ▲工作中合理安排员工的休息时间。
▲要善于调动员工的工作积极性，并且以身作则。 ▲完成领导临时交办的事情。
第三部分
五常法工作规范 员工工作程序 1 营业前的准备工作 2 营业中的工作程序 3营业结束的收尾工作
依据这些工作程序，并按照一定的规范要求，才能有条不紊地做好日常工作，